Governança de projetos corporativa
Um fluxo de propostas em 12 etapas com portões de vários revisores, critérios de avaliação ponderados, um comitê de controle de mudanças (CCB) e uma trilha de auditoria que resiste a SOX, a HIPAA e à fiscalização de órgãos públicos. Feito para os PMOs que realmente precisam de governança, não para os que acham que precisam.
O fluxo em 12 etapas
Toda proposta percorre uma máquina de estados fixa. Os patrocinadores veem onde ela está, os revisores veem o que está pendente e o PMO ganha uma trilha de auditoria defensável.
- PropostasAntes do primeiro portão
- 1
Rascunho
O patrocinador escreve a proposta: título, o caso em linhas gerais e uma primeira estimativa.
- 2
Enviada
Entregue. Ao enviar, ela entra direto no primeiro portão, sem uma etapa de repasse à parte.
- Em revisãoPortão 1
- 3
Revisão da proposta
Portão 1Um painel designado pontua critérios ponderados. Uma rejeição a encerra; se todos aprovam, ela avança.
- Caso de negócioPortão 2
- 4
Caso de negócio
Volta ao patrocinador para o caso completo: benefícios, justificativa, orçamento e duração.
- 5
Revisão do caso de negócio
Portão 2Um segundo painel com critérios próprios. Rigor financeiro, risco e plano de recursos são o padrão.
- PlanejamentoPortão 3
- 6
Planejamento
O plano de execução: cronograma, alocação de pessoas, riscos e quem será o responsável pelo projeto.
- 7
Revisão do plano
Portão 3O último portão antes da execução. Credibilidade do cronograma, arquitetura e gestão da mudança por padrão.
- AprovadoPassou por todos os portões
- 8
Aprovada
O projeto é criado a partir da proposta, no portão que você configurar, e o patrocinador é avisado.
- AtivoEm execução
- 9
Ativa
Vinculada ao seu projeto e nos painéis de portfólio, com a proposta como origem.
- Fechado3 saídas
- 10
Concluída
Entregue. Uma revisão de benefícios confere o que foi alcançado em relação ao caso.
- 11
Em espera
Estacionada. Ao retomar, ela volta para a etapa de onde saiu, não para o início.
- 12
Rejeitada
Não passou em um portão. A decisão, o revisor e o motivo ficam registrados.
De onde vem uma proposta
Um fluxo só é tão bom quanto o que entra nele. 3 caminhos levam ao Rascunho, e 2 deles não pedem à pessoa do outro lado nada além de uma frase.
Uma ideia, anotada em segundos
Anote sem escolher um projeto. Ela fica privada até você compartilhar. Peça o retorno da IA e ele volta avaliado em relação às metas da empresa: uma crítica, as perguntas a responder, os riscos e um caminho recomendado. Quando estiver pronta, transforme-a em uma tarefa atribuída a você, se for pequena, ou em uma proposta que sempre começa em Rascunho, para que uma ideia nunca pule um portão.
Um formulário de solicitação público
Um formulário que qualquer pessoa pode enviar sem conta, protegido por uma senha de acesso se você quiser. Os envios chegam a uma única visão, e um clique transforma um envio em uma proposta em Rascunho. Converta o mesmo envio duas vezes e você recebe a mesma proposta de volta, não uma duplicata.
Um patrocinador que a escreve diretamente
O formulário de proposta: título, caso de negócio, prioridade, nível de risco, orçamento, departamento e alinhamento estratégico. Só o patrocinador a vê até o envio e, a partir daí, cada decisão de portão fica registrada com o seu revisor.
Seja qual for o caminho, o registro começa em Rascunho e, a partir daí, as 12 etapas acima e o log de auditoria valem para todas da mesma forma.
6 recursos de governança
Específicos, delimitados e fáceis de auditar. Nada de promessas vagas de "fluxos configuráveis".
Portões com vários revisores e quórum
Designe um painel de revisores próprio para cada um dos 3 portões. Ao entrar em uma etapa de revisão, o Onplana cria uma aprovação pendente para cada revisor designado. A regra do quórum: uma única rejeição rejeita a proposta; se todos aprovam, ela avança; caso contrário, fica pendente.
Critérios de avaliação por portão
Configure critérios de pontuação ponderados por portão: alinhamento estratégico, valor de negócio, perfil de risco e disponibilidade de recursos. Ajustes da própria organização sobre os padrões globais. Os revisores pontuam cada critério e a plataforma calcula o total ponderado.
Acesso de revisores por papel
Revisores de portão designados com o papel Membro podem enviar revisões mesmo sem permissão de governança na organização, limitados a portões específicos. Acaba o vício de "tornar todo mundo administrador para poder revisar propostas".
Comitê de controle de mudanças (CCB)
Um fluxo formal de solicitações de mudança de escopo, cronograma e orçamento por projeto. As solicitações passam pela revisão dos membros designados do CCB, com o status acompanhado do rascunho ao envio e à revisão, depois à aprovação ou rejeição e à implementação. A trilha de auditoria é preservada.
Pausa sem perder a etapa
Colocar uma proposta em espera guarda a etapa anterior. Ao retomar, ela é restaurada, em vez de voltar sempre para Enviada. Importante em setores regulados, onde as mudanças de etapa precisam ser reversíveis sem perder o contexto.
Avisos ao patrocinador e auditoria
Os patrocinadores são avisados a cada decisão de portão, a cada mudança de etapa e a cada criação automática de projeto. As decisões de portão guardam o revisor, as notas e o motivo, e as edições da proposta guardam um histórico de versões com os valores de antes e depois. A retenção do log de auditoria segue a política de retenção da organização.
Pronto para setores regulados
3 contextos em que governança, auditoria e retenção precisam resistir de verdade, juntas.
Finanças / SOX
As decisões de portão são registradas com o revisor e o motivo, e as edições da proposta guardam suas versões de antes e depois. Portões com vários revisores impõem a segregação de funções. O fluxo do CCB deixa uma trilha de controle de mudanças defensável. A retenção do log de auditoria pode chegar a 7 anos ou mais no plano Enterprise e superiores.
Saúde / HIPAA
Dados isolados por cliente. O log de auditoria registra alterações e exportações com a pessoa e o horário; ele não registra leituras. Com os revisores designados, a equipe clínica pode revisar sem virar administradora (e sem ganhar um acesso mais amplo).
PMOs de órgãos públicos / no estilo do FedRAMP
Para cargas sensíveis, o Enterprise+ é uma implantação dedicada que o Onplana opera na sua própria assinatura do Azure, com as chaves de criptografia também lá. Log de auditoria, provisionamento SCIM, lista de IPs permitidos e SSO com SAML atendem aos requisitos de evidência comuns do setor público.
SOC 2 está no nosso roteiro e o Onplana ainda não tem essa certificação. As configurações de retenção e os recursos de cada plano estão descritos em /security (em inglês). Guias de configuração para a TI com o provedor de identidade mais usado: SSO com Microsoft Entra (em inglês) · Provisionamento SCIM (em inglês).
Planeje a implantação: quem envolver primeiro, login e acesso, integrações e controles de IA, em um só guia. Ler o guia de implantação (em inglês)
Vai trazer a sua governança de outra ferramenta?
O fluxo em 12 etapas e o fluxo do CCB do Onplana foram feitos para organizações que praticam uma governança formal, da proposta ao projeto. A migração importa os projetos em andamento; as novas propostas entram no fluxo em Rascunho.
Perguntas frequentes
De onde vêm as propostas?▾
De qual plano eu preciso para o fluxo em 12 etapas?▾
Posso personalizar as etapas ou os critérios dos portões?▾
Como funciona exatamente o quórum com vários revisores?▾
O log de auditoria é suficiente para SOX e HIPAA?▾
A governança e o CCB podem rodar no mesmo projeto?▾
Qual é a diferença entre um revisor designado e o papel Administrador?▾
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O plano Enterprise e uma apresentação guiada. Mapeamos o seu modelo de governança atual para o fluxo em 12 etapas antes de você se comprometer.