67% من الجداول الزمنية المرفوعة إلى أدواتنا المجانية فيها مهمة واحدة على الأقل بلا روابط واردة ولا صادرة

الملاحظات حسب تكرارها

كل عمود هو نسبة الجداول الزمنية المرفوعة التي فيها ملاحظة واحدة على الأقل من ذلك النوع، من قيمة n الخاصة به. تُحذف الملاحظة التي تستند إلى أقل من 20 من الجداول الزمنية. الملخصات المضمنة في كل تقرير، مثل المسار الحرج نفسه، لا تُحتسب ملاحظات. لترى ما في خطتك منها، مرّرها في Schedule Health Check المجاني.

• مهام بلا روابط واردة ولا صادرة67%
  مهمة ليست معلمًا ليس لها سابق ولا لاحق، فتبقى منفصلة عن الجدول الزمني ولا يحرّك تأخرها شيئًا. n = 1,051
• معالم لا يسبقها شيء47%
  معلم ليس له سابق، فتاريخه مكتوب يدويًا ولا يحدده العمل الذي قبله. n = 1,051
• أكثر من 10% من المهام مثبتة على تاريخ37%
  لأكثر من مهمة من كل عشر قيد غير "في أقرب وقت ممكن"، وهذا يعني عادةً أن الروابط ليست موضع ثقة في تحديد التواريخ. n = 1,051
• مورد مكلّف بأكثر من 150% من طاقته30%
  في ذروة حمله، كُلّف شخص أو مورد بأكثر من مرة ونصف مما يستطيع إنجازه. n = 1,051
• روابط إلى مهام غير موجودة في الملف30%
  مهمة تشير إلى سابق غير موجود في الجدول الزمني. n = 1,051
• قيود تاريخ لا تستطيع الروابط احترامها29%
  لمهمة قيد تاريخ، مثل الانتهاء في موعد لا يتجاوز تاريخًا معينًا، والتواريخ المحسوبة من روابطها تقع خارجه. n = 1,051
• هيكل من ستة مستويات أو أكثر28%
  لهيكل المهام ستة مستويات أو أكثر، فتصعب قراءة الخطة على كل من لم يكتبها. n = 1,051
• مهام تنتظر أكثر من خمس مهام أخرى26%
  مهمة لها أكثر من خمسة سوابق، فيكفي تأخر أي منها لإيقافها. n = 1,051
• مهام على بعد يوم أو أقل من المسار الحرج23%
  مهام لها بعض الفائض الزمني، لكنه يوم عمل واحد أو أقل، فيجعلها تأخير قصير حرجة. n = 1,051
• أكثر من نصف المهام على المسار الحرج19%
  أكثر من 50% من المهام حرجة، فلا تكاد الخطة تملك فائضًا يمتص أي تأخير. n = 1,051
• معالم تتجاوز 15% من المهام17%
  أكثر من 15% من المهام معالم، وهذا يعني غالبًا أن العمل الفعلي غير مجزأ. n = 1,051
• العمل الحرج يتجاوز 60% من كل الساعات16%
  العمل على المسار الحرج يتجاوز 60% من ساعات مهام الخطة، فيحرّك تأخير واحد موعد التسليم كله. n = 1,051
• مهام متأخرة أكثر من 10 أيام عمل عن خط الأساس15%
  مهمة تنتهي الآن بعد أكثر من 10 أيام عمل من انتهائها في خط الأساس. n = 1,051
• أكثر من 30% وحتى نصف المهام على المسار الحرج13%
  أكثر من 30% من المهام حرجة، لكن ليس أكثر من النصف: فائض ضئيل لأي تأخير. n = 1,051
• مهام متأخرة من أكثر من 3 إلى 10 أيام عمل عن خط الأساس6%
  مهمة تنتهي الآن بعد أكثر من 3 أيام عمل، ولا تزيد على 10، من انتهائها في خط الأساس. n = 1,051
• مورد مكلّف بأكثر من طاقته، حتى 150%6%
  في ذروة حمله، كُلّف شخص أو مورد بأكثر من طاقته، لكن ليس بأكثر من مرة ونصف. n = 1,051
• لا مهمة تنتهي في تاريخ خط أساسها5%
  يوجد خط أساس محفوظ، لكن لم تعد أي مهمة تنتهي في حدود نصف يوم من انتهائها في خط الأساس. n = 1,051
• تكاليف بلا عملة4%
  يتضمن الملف تكاليف مخططة، لكنه لا يحدد عملتها. n = 1,051
• مواعيد نهائية يتجاوزها الانتهاء المخطط2%
  مهمة تنتهي، وفق روابطها، بعد الموعد النهائي المحدد لها. n = 1,051
• لا مسار حرج1%
  خطة فيها أكثر من خمس مهام ليس لأي منها مكان على المسار الحرج، وهذا يعني عادةً أن الروابط مفقودة. n = 1,051
• مهام تتجاوز تكلفتها خط الأساس بنسبة 30% أو أكثر1%
  التكلفة الحالية لمهمة تتجاوز تكلفتها في خط الأساس بنسبة 30% على الأقل. n = 1,051
• مهام تتجاوز تكلفتها خط الأساس من 15% إلى أقل من 30%1%
  التكلفة الحالية لمهمة تتجاوز تكلفتها في خط الأساس بنسبة 15% على الأقل، وبأقل من 30%. n = 1,051
• روابط تعود إلى نفسها1%
  المهام مرتبطة في حلقة، كل منها تنتظر أخرى، ولا يمكن حساب تواريخها. n = 1,051