مخاطر الجدول الزمنيحتى 13 نوفمبر 2026
11% من الجداول الزمنية التي مرت بتحليل المخاطر المجاني لديها فرصة متساوية على الأقل للانتهاء في الموعد المخطط
من أصل 1,173 من الجداول الزمنية المجانية والمجهولة الهوية المحاكاة. والفرصة المتساوية على الأقل تعني أن نهاية P50، أي اليوم الذي تنتهي فيه نصف عمليات التشغيل، تقع في تاريخ النهاية الذي يذكره الملف أو قبله.
ما احتمال أن ينتهي الجدول الزمني لمشروع في الموعد؟
في محاكاة مونت كارلو، 11% من 1,173 من الجداول الزمنية التي مرت بتحليل المخاطر المجاني لها نهاية P50 في التاريخ المخطط أو قبله. نهاية P80 المعتادة، أي التاريخ الذي تنتهي فيه أربع عمليات تشغيل من كل خمس، تقع بعد التاريخ المخطط بـ 14 من الأيام.
- من 1 إلى 49 مهمة12%n = 514
- من 50 إلى 199 مهمة9%n = 372
- من 200 إلى 999 مهمة13%n = 234
- من 1000 إلى 4999 مهمة2%n = 53
ماذا يعني هذا لخطتك
في معظم الخطط، يأتي تاريخ النهاية الذي يذكره الملف قبل اليوم الذي تنتهي فيه نصف عمليات التشغيل المحاكاة. التزم بتاريخ P80، وعامل الفرق بين النهاية المخططة وP80 على أنه هامش الطوارئ الذي تطلبه.
تحقق مجانًا من احتمالات جدولك الزمني11%
P50 في تاريخ النهاية المخطط أو قبله
n = 1,173
9%
P80 في تاريخ النهاية المخطط أو قبله
n = 1,173
8 من الأيام
الانزلاق المعتاد لـ P50 عن النهاية المخططة
n = 1,173
14 من الأيام
الانزلاق المعتاد لـ P80 عن النهاية المخططة
n = 1,173
7%
الانزلاق المعتاد لـ P80، حصةً من المدة المخططة
n = 1,161
9 من الأيام
نطاق عدم اليقين المعتاد، من P10 إلى P90
n = 1,173
5%
نطاق عدم اليقين المعتاد، حصةً من المدة المخططة
n = 1,161
يُحسب الانزلاق بالأيام التقويمية من النهاية المخططة (التي يذكرها الملف، أو التي تعطيها روابطه إن لم يذكر أيًا منها) إلى التاريخ المحاكى. ويمتد نطاق عدم اليقين من P10، اليوم الذي تتجاوزه عملية تشغيل واحدة من كل عشر، إلى P90. وتُحسب الحصة من المدة المخططة من بداية المشروع إلى النهاية المخططة.
المخاطر حسب حجم الخطة
مجمّعة حسب عدد المهام التي غيّرتها المحاكاة، في فئات، لا أحجامًا دقيقة أبدًا.
| المجموعة | P50 في الموعد | الانزلاق المعتاد لـ P80 | النطاق المعتاد من P10 إلى P90 |
|---|---|---|---|
| من 1 إلى 49 مهمة | 12% n = 514 | 9 ي n = 514 | 8 ي n = 514 |
| من 50 إلى 199 مهمة | 9% n = 372 | 16 ي n = 372 | 8 ي n = 372 |
| من 200 إلى 999 مهمة | 13% n = 234 | 38 ي n = 234 | 13 ي n = 234 |
| من 1000 إلى 4999 مهمة | 2% n = 53 | 103 ي n = 53 | 29 ي n = 53 |
المخاطر حسب المهام شبه الحرجة
المهمة شبه الحرجة تكون على المسار الحرج في 20% على الأقل وفي أقل من 80% من عمليات التشغيل. وكلما كثرت، كثرت المسارات التي يمكن أن تحدد النهاية.
| المجموعة | P50 في الموعد | الانزلاق المعتاد لـ P80 | النطاق المعتاد من P10 إلى P90 |
|---|---|---|---|
| لا مهام شبه حرجة | 14% n = 568 | 9 ي n = 568 | 6 ي n = 568 |
| من 1 إلى 4 مهام شبه حرجة | 10% n = 280 | 12 ي n = 280 | 10 ي n = 280 |
| من 5 إلى 19 مهمة شبه حرجة | 5% n = 235 | 16 ي n = 235 | 14 ي n = 235 |
| 20 مهمة شبه حرجة أو أكثر | 3% n = 90 | 31 ي n = 90 | 16 ي n = 90 |
المخاطر حسب نقاط الالتقاء
نقطة الالتقاء مهمة تنتظر مهمتين أو أكثر، وتنزلق أيًا كانت المهمة التي تطول منها.
| المجموعة | P50 في الموعد | الانزلاق المعتاد لـ P80 | النطاق المعتاد من P10 إلى P90 |
|---|---|---|---|
| لا نقاط التقاء | 12% n = 278 | 6 ي n = 278 | 6 ي n = 278 |
| من 1 إلى 9 نقاط التقاء | 11% n = 216 | 13 ي n = 216 | 7 ي n = 216 |
| من 10 إلى 49 نقطة التقاء | 10% n = 233 | 22 ي n = 233 | 12 ي n = 233 |
| 50 نقطة التقاء أو أكثر | 10% n = 191 | 62 ي n = 191 | 18 ي n = 191 |
الجودة والمخاطر: الروابط المفقودة
خطط فيها مهام دون روابط مقارنةً بخطط كل مهامها مرتبطة. المهمة التي لا روابط لها لا تستطيع دفع شيء إلى الأمام، لذا قد يكون النطاق الضيق في خطة كهذه يقينًا غير مستحق.
| المجموعة | P50 في الموعد | الانزلاق المعتاد لـ P80 | النطاق المعتاد من P10 إلى P90 |
|---|---|---|---|
| كل المهام مرتبطة | 11% n = 1,033 | 14 ي n = 1,033 | 10 ي n = 1,033 |
| بعض المهام دون روابط | 11% n = 140 | 4 ي n = 140 | 5 ي n = 140 |
إشارات التنفيذ مقارنةً بالخطط المرسومة فقط
خطط يسجّل ملفها تقدمًا، أو بداية فعلية، أو نهاية فعلية، أو نسبة إنجاز أكبر من الصفر على بعض المهام، مقارنةً بخطط لا شيء فيها من ذلك. البيانات الفعلية تدل على أن أحدًا يحدّث الخطة. ولا تدل على أن العمل جاهز للبدء. الملفات لا ترى المشتريات، ولا التصاريح، ولا الوصول إلى الموقع، ولا تسليمات الهندسة، ولا التزامات المقاولين من الباطن، لذا لا يقيس أي من الصفين الجاهزية للتنفيذ. ويمر الصفان بالمحاكاة نفسها لمنطق كل خطة بنطاقات المدة الافتراضية نفسها.
| المجموعة | P50 في الموعد | الانزلاق المعتاد لـ P80 | النطاق المعتاد من P10 إلى P90 |
|---|---|---|---|
| قيد التحديث (مع بيانات فعلية) | 14% n = 316 | 14 ي n = 316 | 10 ي n = 316 |
| مرسومة فقط (دون بيانات فعلية) | 10% n = 578 | 14 ي n = 578 | 9 ي n = 578 |
ما الذي يحدد النهاية
من المهام الخمس التي تحرّك مدتها نهاية كل خطة أكثر من غيرها، مجموعةً عبر الخطط، الحصة في كل مجموعة حسب عدد المرات التي كانت فيها المهمة حرجة.
- حرجة في 80% من عمليات التشغيل أو أكثر52%n = 5,702
- شبه حرجة (حرجة في 20% إلى 79% من عمليات التشغيل)20%n = 5,702
- خارج المسار الحرج (أقل من 20% من عمليات التشغيل)28%n = 5,702
كيف نحسب: عمليات رفع مجانية ومجهولة الهوية إلى Schedule Health Check، وعارض MPP، وOnplana Schedule، وSchedule Risk Analyzer. لا تُدرج خطط العملاء المشتركين أبدًا. لا نقرأ إلا الأعداد، ولا نقرأ أبدًا أسماء الملفات أو المهام أو الشركات. يُحذف كل رقم يستند إلى أقل من 20 من الجداول الزمنية. اقرأ القسم الخاص بذلك في سياسة الخصوصية (بالإنجليزية).
أين يقف جدولك الزمني؟
مرّر خطتك بالمحاكاة نفسها في المتصفح، مجانًا، لتحصل على نهاية P50 وP80 وP90 الخاصة بها. وتحقق منها بفحوص DCMA في Schedule Health Check، مجانًا، أو افتحها على Windows وMac في Onplana Schedule، وهو تنزيل مجاني.