Sprints y un Gantt
en el mismo plan.
El equipo trabaja en el tablero del sprint y en el backlog. Las mismas tareas están en un Gantt con sus fechas y sus vínculos, así que la fecha de entrega sigue teniendo un cronograma detrás.
Lo que obtiene
Sprints, épicas y un backlog, sin otra herramienta
Todo esto funciona sobre las propias tareas del proyecto, así que nadie copia trabajo entre un tablero y un cronograma.
Sprints con un objetivo y fechas
Ponga nombre al sprint, escriba su objetivo, fije sus fechas, traiga trabajo del backlog e inícielo. En cada proyecto solo hay un sprint en curso a la vez, así que el tablero siempre muestra el actual.
Cierre un sprint sin perder trabajo
Al completar un sprint, cada tarea que no está hecha pasa al sprint que elija, o vuelve al backlog, para que nada se quede en un tablero cerrado.
Un backlog que puede ordenar
Todas las tareas que no están en un sprint, en una sola lista. Agrúpelas por estado, prioridad, responsable o épica, muestre las columnas que necesite y cambie la prioridad en la propia fila.
Épicas a lo largo de varios sprints
Reúna el trabajo relacionado bajo una épica con color, ordene las épicas y mantenga una épica abierta durante todos los sprints que haga falta.
Un burndown para cada sprint
Las tareas restantes día a día frente a la línea ideal, que baja del número de tareas del sprint hasta cero a lo largo de sus fechas, con las tareas completadas y las restantes del propio sprint, el ritmo hasta ahora y la fecha de fin que proyecta ese ritmo.
El trabajo del sprint sigue en el cronograma
Una tarea de sprint es una tarea normal, así que conserva sus fechas, sus vínculos y su lugar en la ruta crítica. Filtre el Gantt por sprint o épica, o pase una selección a un sprint en una sola edición.
Sprints para el equipo, un cronograma para la fecha
Las mismas tareas, vistas como tablero y como cronograma
La mayoría de los equipos que trabajan en sprints siguen debiendo una fecha a alguien. Cuando el tablero y el cronograma son herramientas separadas, se desalinean en menos de una semana.
El tablero del sprint muestra el sprint actual en columnas de estado, con su objetivo y sus fechas encima.
El Gantt muestra las mismas tareas con sus dependencias y la ruta crítica, y las filtra por sprint o épica.
El backlog reúne todas las tareas que aún no están en un sprint, y el siguiente sprint se llena a partir de él.
Gratis, sin cuenta
Empiece con una lista de tareas que ya tiene
Pegue una lista y véala programada, o llévese un plan ya hecho como hoja de cálculo, antes de crear un solo sprint.
Preguntas sobre los sprints en Onplana
¿Qué plan necesito?
Los sprints, las épicas y el backlog están desde el plan Professional, y el burndown, desde el plan Professional. El Gantt con la ruta crítica está en todos los planes, incluido el gratuito, así que un proyecto puede empezar como cronograma y añadir sprints cuando el equipo los quiera.
¿Puede un proyecto tener sprints y un Gantt a la vez?
Sí. Un sprint es un conjunto de tareas normales del proyecto, así que la misma tarea está en el tablero del sprint y en el Gantt, con sus fechas, sus vínculos y su lugar en la ruta crítica. Moverla entre sprints no mueve sus fechas, y mover sus fechas no la saca del sprint.
¿Qué cuenta el burndown?
Tareas. La línea ideal baja del número de tareas del sprint hasta cero a lo largo de sus fechas, y la línea real desciende el día en que se completa cada tarea. Sobre el gráfico están las tareas completadas y las restantes del propio sprint, el ritmo hasta ahora y la fecha de fin que proyecta ese ritmo.
¿Qué pasa con el trabajo sin terminar cuando acaba un sprint?
Cuando completa un sprint, cada tarea que no está hecha pasa al sprint que elija, o vuelve al backlog si no elige ninguno. Las tareas hechas se quedan en el sprint en el que se terminaron.
¿Puede haber más de un sprint en curso a la vez?
No en un mismo proyecto. Iniciar un sprint mientras otro está activo se rechaza, para que el tablero, el burndown y el backlog coincidan en cuál es el sprint actual. Planifique los siguientes sprints con antelación e inicie cada uno cuando se cierre el anterior.
Planifique el sprint. Cumpla la fecha.
Empiece hoy con el Gantt, añada sprints cuando el equipo los quiera, y ambos leen el mismo trabajo.