Gobernanza de proyectos empresarial
Un flujo de propuestas en 12 etapas con puertas de varios revisores, criterios de evaluación ponderados, un comité de control de cambios (CCB) y un registro de auditoría que resiste SOX, HIPAA y la revisión de organismos públicos. Pensado para las PMO que de verdad necesitan gobernanza, no para las que creen necesitarla.
El flujo en 12 etapas
Cada propuesta recorre una máquina de estados fija. Los patrocinadores ven dónde está, los revisores ven qué tienen pendiente y la PMO obtiene un registro de auditoría defendible.
- PropuestasAntes de la primera puerta
- 1
Borrador
El patrocinador la redacta: título, el caso a grandes rasgos y una primera estimación.
- 2
Enviada
Entregada. Al enviarla entra directamente en la primera puerta, sin un paso de traspaso aparte.
- En revisiónPuerta 1
- 3
Revisión de propuesta
Puerta 1Un panel designado puntúa criterios ponderados. Un rechazo la termina; si todos aprueban, avanza.
- Caso de negocioPuerta 2
- 4
Caso de negocio
Vuelve al patrocinador para el caso completo: beneficios, justificación, presupuesto y duración.
- 5
Revisión del caso de negocio
Puerta 2Un segundo panel con sus propios criterios. Rigor financiero, riesgo y plan de recursos son los predeterminados.
- PlanificaciónPuerta 3
- 6
Planificación
El plan de ejecución: cronograma, asignación de personas, riesgos y quién será responsable del proyecto.
- 7
Revisión del plan
Puerta 3La última puerta antes de la ejecución. Credibilidad del cronograma, arquitectura y gestión del cambio de forma predeterminada.
- AprobadaTras todas las puertas
- 8
Aprobada
El proyecto se crea a partir de la propuesta, en la puerta que usted configure, y se avisa al patrocinador.
- ActivaEn ejecución
- 9
Activa
Vinculada a su proyecto y en los paneles de cartera, con la propuesta como origen.
- Cerrada3 salidas
- 10
Completada
Entregada. Una revisión de beneficios comprueba lo conseguido frente al caso.
- 11
En espera
Aparcada. Al reanudarla vuelve a la etapa que dejó, no al principio.
- 12
Rechazada
No superó una puerta. La decisión, el revisor y el motivo quedan registrados.
De dónde llega una propuesta
Un flujo vale lo que vale lo que entra en él. 3 caminos llevan a Borrador, y 2 de ellos no le piden a la otra persona más que una frase.
Una idea, anotada en segundos
Anótela sin elegir un proyecto. Es privada hasta que la comparta. Pida comentarios de la IA y vuelven evaluados frente a los objetivos de la empresa: una crítica, las preguntas que hay que responder, los riesgos y un camino recomendado. Cuando esté lista, conviértala en una tarea asignada a usted si es pequeña, o en una propuesta que siempre empieza en Borrador, para que una idea nunca se salte una puerta.
Un formulario de solicitud público
Un formulario que cualquiera puede enviar sin cuenta, protegido con una contraseña de acceso si lo desea. Los envíos llegan a una sola vista, y con un clic un envío se convierte en una propuesta en Borrador. Si convierte el mismo envío dos veces, recibe la misma propuesta, no un duplicado.
Un patrocinador que la redacta directamente
El formulario de propuesta: título, caso de negocio, prioridad, nivel de riesgo, presupuesto, departamento y alineación estratégica. Solo la ve el patrocinador hasta que la envía, y desde ese momento cada decisión de puerta queda registrada con su revisor.
Llegue por donde llegue, el registro empieza en Borrador, y desde ahí las 12 etapas de arriba y el registro de auditoría se aplican a todas por igual.
6 capacidades de gobernanza
Concretas, acotadas y fáciles de auditar. Nada de vaguedades sobre «flujos configurables».
Puertas con varios revisores y quórum
Designe un panel de revisores propio para cada una de las 3 puertas. Al entrar en una etapa de revisión, Onplana crea una aprobación pendiente por cada revisor designado. La regla del quórum: un solo rechazo rechaza la propuesta; si todos aprueban, avanza; si no, queda pendiente.
Criterios de evaluación por puerta
Configure criterios de puntuación ponderados por puerta: encaje estratégico, valor de negocio, perfil de riesgo y disponibilidad de recursos. Ajustes propios de la organización sobre los valores globales. Los revisores puntúan cada criterio y la plataforma calcula el total ponderado.
Acceso de revisores según el rol
Los revisores de puerta designados con el rol Miembro pueden enviar revisiones aunque no tengan permiso de gobernanza en la organización, limitados a puertas concretas. Se acaba el «hacer administrador a todo el mundo para que pueda revisar propuestas».
Comité de control de cambios (CCB)
Un flujo formal de solicitudes de cambio de alcance, cronograma y presupuesto por proyecto. Las solicitudes pasan por la revisión de los miembros designados del CCB, con su estado seguido desde el borrador, el envío y la revisión hasta la aprobación o el rechazo y la implementación. El registro de auditoría se conserva.
Pausa sin pérdida de etapa
Al poner una propuesta en espera, Onplana guarda la etapa anterior. Al reanudarla la restaura, en lugar de volver siempre a Enviada. Importante en sectores regulados, donde los cambios de etapa deben poder deshacerse sin perder el contexto.
Avisos al patrocinador y auditoría
Los patrocinadores reciben un aviso con cada decisión de puerta, cada cambio de etapa y cada creación automática de proyecto. Las decisiones de puerta guardan el revisor, la puntuación y el motivo, y las ediciones de la propuesta guardan un historial de versiones con los valores de antes y después. La conservación del registro de auditoría sigue la política de retención de la organización.
Preparada para sectores regulados
3 contextos en los que la gobernanza, la auditoría y la retención tienen que resistir de verdad, juntas.
Finanzas / SOX
Las decisiones de puerta se registran con el revisor y el motivo, y las ediciones de la propuesta conservan sus versiones de antes y después. Las puertas con varios revisores imponen la separación de funciones. El flujo del CCB deja un rastro de control de cambios defendible. La retención del registro de auditoría puede llegar a 7 años o más en el plan Enterprise y superiores.
Sanidad / HIPAA
Datos aislados por cliente. El registro de auditoría anota los cambios y las exportaciones con la persona y la hora; no registra las lecturas. Gracias a los revisores designados, el personal clínico puede revisar sin convertirse en administrador (y sin ganar un acceso más amplio).
PMO de organismos públicos / al estilo de FedRAMP
Para cargas de trabajo sensibles, Enterprise+ es una implementación dedicada que Onplana opera en su propia suscripción de Azure, con las claves de cifrado también allí. Registro de auditoría, aprovisionamiento SCIM, lista de IP permitidas y SSO con SAML cubren los requisitos de evidencia habituales del sector público.
SOC 2 está en nuestra hoja de ruta y Onplana todavía no tiene esa certificación. Las opciones de retención y las funciones de cada plan se describen en /security (en inglés). Guías de configuración para TI con el proveedor de identidad más extendido: SSO con Microsoft Entra (en inglés) · Aprovisionamiento SCIM (en inglés).
Planifique el despliegue: a quién incorporar primero, inicio de sesión y accesos, integraciones y controles de IA, en una sola guía. Leer la guía de despliegue (en inglés)
¿Trae su gobernanza desde otra herramienta?
El flujo en 12 etapas y el flujo del CCB de Onplana están pensados para organizaciones que aplican una gobernanza formal desde la propuesta hasta el proyecto. La migración importa los proyectos en curso; las propuestas nuevas entran en el flujo en Borrador.
Preguntas frecuentes
¿De dónde salen las propuestas?▾
¿Qué plan necesito para el flujo en 12 etapas?▾
¿Puedo personalizar las etapas o los criterios de las puertas?▾
¿Cómo funciona exactamente el quórum con varios revisores?▾
¿El registro de auditoría basta para SOX y HIPAA?▾
¿La gobernanza y el CCB pueden convivir en el mismo proyecto?▾
¿En qué se diferencia un revisor designado del rol Administrador?▾
Hable con nosotros sobre la gobernanza del plan Enterprise
El plan Enterprise y una sesión guiada. Llevaremos su modelo de gobernanza actual al flujo en 12 etapas antes de que se comprometa.