Desde el plan Enterprise, pensado para PMO de sectores regulados

Gobernanza de proyectos empresarial

Un flujo de propuestas en 12 etapas con puertas de varios revisores, criterios de evaluación ponderados, un comité de control de cambios (CCB) y un registro de auditoría que resiste SOX, HIPAA y la revisión de organismos públicos. Pensado para las PMO que de verdad necesitan gobernanza, no para las que creen necesitarla.

El flujo de gobernanza: las propuestas pasan por puertas sucesivas con aprobaciones de varios revisores y puntuación ponderada.

El flujo en 12 etapas

Cada propuesta recorre una máquina de estados fija. Los patrocinadores ven dónde está, los revisores ven qué tienen pendiente y la PMO obtiene un registro de auditoría defendible.

  1. Propuestas
    Antes de la primera puerta
    1. 1

      Borrador

      El patrocinador la redacta: título, el caso a grandes rasgos y una primera estimación.

    2. 2

      Enviada

      Entregada. Al enviarla entra directamente en la primera puerta, sin un paso de traspaso aparte.

  2. En revisión
    Puerta 1
    1. 3

      Revisión de propuesta

      Puerta 1

      Un panel designado puntúa criterios ponderados. Un rechazo la termina; si todos aprueban, avanza.

  3. Caso de negocio
    Puerta 2
    1. 4

      Caso de negocio

      Vuelve al patrocinador para el caso completo: beneficios, justificación, presupuesto y duración.

    2. 5

      Revisión del caso de negocio

      Puerta 2

      Un segundo panel con sus propios criterios. Rigor financiero, riesgo y plan de recursos son los predeterminados.

  4. Planificación
    Puerta 3
    1. 6

      Planificación

      El plan de ejecución: cronograma, asignación de personas, riesgos y quién será responsable del proyecto.

    2. 7

      Revisión del plan

      Puerta 3

      La última puerta antes de la ejecución. Credibilidad del cronograma, arquitectura y gestión del cambio de forma predeterminada.

  5. Aprobada
    Tras todas las puertas
    1. 8

      Aprobada

      El proyecto se crea a partir de la propuesta, en la puerta que usted configure, y se avisa al patrocinador.

  6. Activa
    En ejecución
    1. 9

      Activa

      Vinculada a su proyecto y en los paneles de cartera, con la propuesta como origen.

  7. Cerrada
    3 salidas
    1. 10

      Completada

      Entregada. Una revisión de beneficios comprueba lo conseguido frente al caso.

    2. 11

      En espera

      Aparcada. Al reanudarla vuelve a la etapa que dejó, no al principio.

    3. 12

      Rechazada

      No superó una puerta. La decisión, el revisor y el motivo quedan registrados.

Antes de la primera puerta

De dónde llega una propuesta

Un flujo vale lo que vale lo que entra en él. 3 caminos llevan a Borrador, y 2 de ellos no le piden a la otra persona más que una frase.

Todos los planes

Una idea, anotada en segundos

Anótela sin elegir un proyecto. Es privada hasta que la comparta. Pida comentarios de la IA y vuelven evaluados frente a los objetivos de la empresa: una crítica, las preguntas que hay que responder, los riesgos y un camino recomendado. Cuando esté lista, conviértala en una tarea asignada a usted si es pequeña, o en una propuesta que siempre empieza en Borrador, para que una idea nunca se salte una puerta.

Formularios desde Professional

Un formulario de solicitud público

Un formulario que cualquiera puede enviar sin cuenta, protegido con una contraseña de acceso si lo desea. Los envíos llegan a una sola vista, y con un clic un envío se convierte en una propuesta en Borrador. Si convierte el mismo envío dos veces, recibe la misma propuesta, no un duplicado.

Enterprise

Un patrocinador que la redacta directamente

El formulario de propuesta: título, caso de negocio, prioridad, nivel de riesgo, presupuesto, departamento y alineación estratégica. Solo la ve el patrocinador hasta que la envía, y desde ese momento cada decisión de puerta queda registrada con su revisor.

El tercer camino, el propio formulario de propuesta: prioridad, riesgo, presupuesto, patrocinador y quién será responsable del proyecto, todo antes de la primera puerta.

Llegue por donde llegue, el registro empieza en Borrador, y desde ahí las 12 etapas de arriba y el registro de auditoría se aplican a todas por igual.

6 capacidades de gobernanza

Concretas, acotadas y fáciles de auditar. Nada de vaguedades sobre «flujos configurables».

Puertas con varios revisores y quórum

Designe un panel de revisores propio para cada una de las 3 puertas. Al entrar en una etapa de revisión, Onplana crea una aprobación pendiente por cada revisor designado. La regla del quórum: un solo rechazo rechaza la propuesta; si todos aprueban, avanza; si no, queda pendiente.

Criterios de evaluación por puerta

Configure criterios de puntuación ponderados por puerta: encaje estratégico, valor de negocio, perfil de riesgo y disponibilidad de recursos. Ajustes propios de la organización sobre los valores globales. Los revisores puntúan cada criterio y la plataforma calcula el total ponderado.

Acceso de revisores según el rol

Los revisores de puerta designados con el rol Miembro pueden enviar revisiones aunque no tengan permiso de gobernanza en la organización, limitados a puertas concretas. Se acaba el «hacer administrador a todo el mundo para que pueda revisar propuestas».

Comité de control de cambios (CCB)

Un flujo formal de solicitudes de cambio de alcance, cronograma y presupuesto por proyecto. Las solicitudes pasan por la revisión de los miembros designados del CCB, con su estado seguido desde el borrador, el envío y la revisión hasta la aprobación o el rechazo y la implementación. El registro de auditoría se conserva.

Pausa sin pérdida de etapa

Al poner una propuesta en espera, Onplana guarda la etapa anterior. Al reanudarla la restaura, en lugar de volver siempre a Enviada. Importante en sectores regulados, donde los cambios de etapa deben poder deshacerse sin perder el contexto.

Avisos al patrocinador y auditoría

Los patrocinadores reciben un aviso con cada decisión de puerta, cada cambio de etapa y cada creación automática de proyecto. Las decisiones de puerta guardan el revisor, la puntuación y el motivo, y las ediciones de la propuesta guardan un historial de versiones con los valores de antes y después. La conservación del registro de auditoría sigue la política de retención de la organización.

Preparada para sectores regulados

3 contextos en los que la gobernanza, la auditoría y la retención tienen que resistir de verdad, juntas.

Finanzas / SOX

Las decisiones de puerta se registran con el revisor y el motivo, y las ediciones de la propuesta conservan sus versiones de antes y después. Las puertas con varios revisores imponen la separación de funciones. El flujo del CCB deja un rastro de control de cambios defendible. La retención del registro de auditoría puede llegar a 7 años o más en el plan Enterprise y superiores.

Sanidad / HIPAA

Datos aislados por cliente. El registro de auditoría anota los cambios y las exportaciones con la persona y la hora; no registra las lecturas. Gracias a los revisores designados, el personal clínico puede revisar sin convertirse en administrador (y sin ganar un acceso más amplio).

PMO de organismos públicos / al estilo de FedRAMP

Para cargas de trabajo sensibles, Enterprise+ es una implementación dedicada que Onplana opera en su propia suscripción de Azure, con las claves de cifrado también allí. Registro de auditoría, aprovisionamiento SCIM, lista de IP permitidas y SSO con SAML cubren los requisitos de evidencia habituales del sector público.

SOC 2 está en nuestra hoja de ruta y Onplana todavía no tiene esa certificación. Las opciones de retención y las funciones de cada plan se describen en /security (en inglés). Guías de configuración para TI con el proveedor de identidad más extendido: SSO con Microsoft Entra (en inglés) · Aprovisionamiento SCIM (en inglés).

Planifique el despliegue: a quién incorporar primero, inicio de sesión y accesos, integraciones y controles de IA, en una sola guía. Leer la guía de despliegue (en inglés)

¿Trae su gobernanza desde otra herramienta?

El flujo en 12 etapas y el flujo del CCB de Onplana están pensados para organizaciones que aplican una gobernanza formal desde la propuesta hasta el proyecto. La migración importa los proyectos en curso; las propuestas nuevas entran en el flujo en Borrador.

Preguntas frecuentes

¿De dónde salen las propuestas?▾
De 3 sitios, y todas empiezan en Borrador. Un patrocinador puede redactar una directamente. Un formulario de solicitud público recoge peticiones de cualquiera, sin cuenta, y con un clic un envío se convierte en propuesta. Y una idea anotada en cualquier parte de Onplana puede convertirse en una, si quiere después de unos comentarios de la IA evaluados frente a sus objetivos. Las ideas están en todos los planes, incluido el gratuito, los formularios de solicitud en el plan Professional y superiores, y el flujo que alimentan en el plan Enterprise y superiores.
¿Qué plan necesito para el flujo en 12 etapas?▾
Como mínimo el plan Enterprise. La gobernanza es la función más completa de Onplana, no una función de entrada. Los planes inferiores no incluyen propuestas, así que tampoco el flujo en 12 etapas ni sus puertas con varios revisores ni su registro de auditoría. Enterprise+ añade una implementación dedicada en su propia suscripción de Azure.
¿Puedo personalizar las etapas o los criterios de las puertas?▾
Las 12 etapas son fijas, de Borrador a Rechazada: son la máquina de estados. Dentro de ellas, los criterios de evaluación de cada puerta se configuran libremente por organización, y también los paneles de revisores de cada puerta. El flujo del CCB tiene su propia máquina de estados desde el borrador, que se configura por separado. La estructura viene dada; el contenido es suyo.
¿Cómo funciona exactamente el quórum con varios revisores?▾
Al entrar en una etapa de revisión, Onplana crea una aprobación pendiente por cada revisor designado. Cada revisor decide Aprobada o Rechazada. Un solo rechazo rechaza la propuesta. Si todos aprueban, la propuesta avanza. Si no, se queda en su etapa y la API indica que el quórum sigue pendiente. Los revisores pueden cambiar de opinión hasta que se alcanza el quórum.
¿El registro de auditoría basta para SOX y HIPAA?▾
Para SOX y la mayoría de los casos de HIPAA, sí, con matices. Onplana registra cada decisión de puerta con el revisor, la puntuación y el motivo, guarda un historial de versiones con los valores de antes y después de las ediciones de propuestas y solicitudes de cambio, y escribe entradas en el registro de auditoría (persona, hora, método y ruta de la solicitud) para cambios de rol, exportaciones y acciones de administración. La retención sigue la política de la organización (perfiles: STANDARD / GDPR / HIPAA / FINRA / SOC 2 / CUSTOM). Para cargas reguladas recomendamos el perfil HIPAA (6 años para todos los tipos de datos, el registro de auditoría incluido) y una implementación dedicada de Enterprise+ en su propia suscripción de Azure.
¿La gobernanza y el CCB pueden convivir en el mismo proyecto?▾
Sí, son flujos separados con máquinas de estados separadas. La gobernanza controla las propuestas nuevas desde la idea hasta la creación del proyecto. El CCB gestiona los cambios en proyectos en curso (alcance, cronograma, presupuesto). Los dos guardan un historial de versiones, los dos tienen paneles de revisores designados y los dos están en el plan Enterprise y superiores.
¿En qué se diferencia un revisor designado del rol Administrador?▾
Antes, en Onplana hacía falta un permiso de gobernanza a nivel de organización para enviar revisiones de puerta, normalmente con el rol Gestor o Administrador. Eso daba demasiado de golpe: los revisores clínicos, financieros o de seguridad no necesitan un acceso de administración más amplio. Los revisores designados lo resuelven: un usuario con el rol Miembro puede ser designado para puertas concretas y revisar solo esas puertas, sin convertirse en administrador de la organización. Gobernanza con el mínimo privilegio.

Hable con nosotros sobre la gobernanza del plan Enterprise

El plan Enterprise y una sesión guiada. Llevaremos su modelo de gobernanza actual al flujo en 12 etapas antes de que se comprometa.