Diagramas de Gantt con
ruta crítica, restricciones y líneas base
Onplana es software de gestión de proyectos con un diagrama de Gantt cuya ruta crítica calcula un motor de programación, en todos los planes, incluido el gratuito: los 4 tipos de dependencia con posposición, los 8 tipos de restricción de Microsoft Project, duraciones en tiempo laborable, líneas base con la variación ya calculada y una importación nativa de archivos .mpp que lo conserva todo. El diagrama es la parte fácil; el motor que hay debajo es lo que importa.
Actualizado el . El precio de Microsoft de esta página se consultó en microsoft.com ese día.
¿Qué cambia cuando la ruta crítica se calcula por usted?
El mismo plan, antes y después de que el diagrama tenga un motor de programación debajo. La columna de la izquierda es trabajo que hoy alguien de su equipo hace a mano.
Sin él
- Releer la cadena de dependencias después de cada cambio y marcar a mano las tareas críticas.
- Volver a teclear las fechas de la línea base en una hoja de cálculo para saber qué tareas se retrasaron y cuánto.
- Mover usted mismo cada sucesora cuando una predecesora se retrasa, y esperar que no se escape ninguna.
- Volver a escribir las posposiciones y las restricciones que perdió una importación que solo admitía Fin a Comienzo.
Con Onplana
- La ruta crítica y la holgura de cada tarea se recalculan con cada cambio y se dibujan en el diagrama.
- La línea base queda detrás de cada barra, y la variación por tarea es un informe que usted abre.
- Haga clic en una barra, indique un retraso en días y verá el efecto en todas las sucesoras antes de aplicarlo.
- La importación conserva los 4 tipos de vínculo, la posposición al minuto y los 8 tipos de restricción.
¿La ruta crítica se admite de verdad o solo se aproxima?
Si aprendió a programar proyectos con Microsoft Project, esta es la tabla que busca. A la izquierda, el término que conoce. A la derecha, lo que ocurre con él aquí.
| Término de programación | En Microsoft Project | En Onplana |
|---|---|---|
| Tipos de dependencia | FC, CC, FF, CF | Los 4. Dos tipos distintos pueden unir el mismo par, un CC y un FF a la vez, como a veces necesita un cronograma real. |
| Posposición y adelanto | Una duración o un porcentaje | Días, horas o minutos, guardados en minutos laborables, negativos para el adelanto. Una posposición importada conserva su valor exacto, y el cronograma se mueve en días laborables enteros, así que una posposición de menos de un día se conserva pero no desplaza a la sucesora. |
| Restricciones | 8 tipos | Los 8. «No comenzar antes del» y «No finalizar antes del» empujan las fechas tempranas, «No comenzar después del» y «No finalizar después del» acotan las tardías, «Debe comenzar el» y «Debe finalizar el» fijan ambas, y «Lo más tarde posible» programa contra las fechas tardías. |
| Fechas límite | Una marca, señalada si se incumple | Lo mismo. Una fecha límite incumplida aparece con el cronograma, aparte de las restricciones incumplidas, y nunca mueve una tarea. |
| Duración | Tiempo laborable en el calendario | Duración original y restante en minutos laborables. Un día dura lo que diga el calendario del proyecto, y de lunes a viernes cuenta como 5 días, con el viernes incluido. |
| Valores reales | Comienzo real, duración restante, fecha de estado | Los mismos datos. Una tarea que ya empezó mantiene su comienzo hagan lo que hagan sus predecesoras, y el trabajo restante se cuenta desde la fecha de estado del proyecto. |
| Holgura negativa | Cuando una restricción no puede cumplirse | Lo mismo. Cuando no puede cumplirse una restricción de comienzo o fin tardío, la holgura baja de cero y la tarea se marca en el diagrama. |
| Vínculos entre proyectos | Predecesoras externas | Una predecesora de otro proyecto se respeta como un ancla fija. Este proyecto se reprograma en torno a sus fechas, el otro proyecto nunca se mueve, y un ciclo entre proyectos se rechaza. |
| Líneas base | Hasta 11, con campos de variación | Tantas como guarde, cada una una instantánea completa. La variación se calcula por usted: comienzo, fin, duración prevista, comienzo real, tareas añadidas o quitadas, cuánto se movió el fin, y un semáforo. |
Cada fila de arriba describe el motor de programación tal como funciona hoy, no una hoja de ruta. Lo único que no hace es Critical Chain; vea las preguntas del final.
¿Qué es la ruta crítica?
La ruta crítica es la secuencia de tareas dependientes que determina la duración mínima posible de un proyecto. Cada tarea de la ruta crítica tiene holgura cero: si cualquiera de ellas se retrasa un día, el proyecto termina un día más tarde. Las tareas fuera de la ruta crítica tienen algo de holgura, la holgura que puede absorber sin retrasar la fecha de fin. Para el método en sí, lea el método de la ruta crítica, explicado (en inglés); para los dos tipos de holgura, holgura total frente a holgura libre (en inglés).
Es el dato más pedido de un cronograma. Le dice qué tareas necesitan protección, cuáles pueden absorber un cambio de prioridades y cuánto se moverá su fecha de fin si una tarea concreta se retrasa. Sin la ruta crítica resaltada, todo retraso parece igual de urgente. Con ella, el cronograma se ordena solo entre «tiene que terminar a tiempo» y «tiene margen».
El cálculo es determinista: una pasada hacia delante por el grafo de dependencias calcula el comienzo y el fin más tempranos de cada tarea, una pasada hacia atrás calcula los más tardíos, y la holgura es la diferencia. Las tareas con holgura cero son críticas. La mayoría de las herramientas modernas lo calculan; la diferencia está en lo claro que lo muestran y en cuánto del cronograma real entra en el cálculo. Onplana resalta la cadena crítica en todo el diagrama y la recalcula con cada cambio en una tarea o una dependencia, con las restricciones, las fechas límite y las tareas ya empezadas dentro del cálculo.
Una tarea se retrasó. Vea qué más se mueve.
Un proyecto mostrado dos veces: el plan que usted aprobó, dibujado debajo como línea base, y dónde está de verdad el trabajo. El retraso de la fecha de fin, las tareas que se movieron y las que siguen a tiempo se calculan por usted, sin reconstruirlas de memoria ni rescatarlas de un archivo viejo.
¿Qué hace el diagrama de Gantt además de dibujar barras?
Funciones concretas, cada una leída del producto y no de una lista de funciones.
Ruta crítica, con la holgura al lado
Se calcula con cada cambio y se resalta en todo el diagrama, con una etiqueta de holgura en cada barra si la quiere. Un comentario de la IA nombra el cuello de botella y explica por qué lo es. En todos los planes, incluido el gratuito.
Líneas base como barras fantasma, la variación como informe
Guarde una línea base al arrancar, antes de replanificar, en cada revisión. Elija una y quedará detrás de cada barra como un fantasma. La pestaña Línea base informa la variación: qué tareas se retrasaron y cuántos días, qué se añadió o se quitó y cuánto se movió el fin.
4 tipos de vínculo, posposición en minutos
FC, CC, FF y CF, con posposición o adelanto en días, horas o minutos. Dibuje un vínculo en el diagrama para crearlo. Dos tipos pueden unir el mismo par. Un vínculo que volvería sobre sí mismo se rechaza antes de guardarse.
8 restricciones y una fecha límite
Cada tipo de restricción de Microsoft Project, puesto en la tarea con su fecha y respetado por el motor: fechas tempranas, fechas tardías o una fecha fija. La fecha límite es aparte: se señala si se incumple y nunca se impone. Las infracciones se marcan en el diagrama.
Hipótesis antes de comprometerse
Haga clic en una barra, indique un retraso en días y vea el efecto en todas las sucesoras antes de aplicarlo. Recalcule el cronograma, redistribuya recursos o pida a la IA que proponga un cronograma desde la misma barra de herramientas, y deshaga un movimiento que no quería.
La importación lo conserva todo
Suelte un .mpp, un XML de MSPDI, un .mpx, un .xer de Primavera o una estructura de trabajo en Excel o CSV, de hasta 50 MB. Las restricciones llegan una a una, la posposición conserva sus minutos, los costos y los campos personalizados caen en las tareas, y la ruta crítica está ahí cuando se abre el diagrama. Un proyecto nuevo toma además el calendario laboral del archivo cuando difiere del predeterminado de su organización.
Los 4 tipos de dependencia, con ejemplos
Microsoft Project popularizó el vocabulario de los 4 tipos de dependencia; todo programador serio lo ha adoptado desde entonces. Las herramientas de Gantt más ligeras solo admiten Fin a Comienzo y descartan el resto al importar sin avisar, y ahí es donde se rompe la compatibilidad. Onplana conserva los 4, con posposición o adelanto opcionales; los 4 tipos de dependencia a fondo (en inglés) explica cada uno con ejemplos.
Fin a Comienzo
El tipo por defecto y el más común. La predecesora tiene que terminar antes de que la sucesora pueda comenzar, y la sucesora comienza el siguiente día laborable.
Ejemplo: «Hormigonar la cimentación» (FC) «Levantar los muros». No se pueden levantar muros antes de que la cimentación haya fraguado.
Comienzo a Comienzo
La sucesora no puede comenzar hasta que comience la predecesora. Para trabajo que corre en paralelo pero necesita la tarea anterior en marcha antes de que empiece la siguiente.
Ejemplo: «Empezar la revisión de código» (CC+1d) «Empezar los casos de prueba de QA». QA escribe casos de prueba mientras los desarrolladores corrigen los comentarios de la revisión, y empieza un día después que la revisión.
Fin a Fin
La sucesora no puede terminar hasta que termine la predecesora. Para líneas de trabajo paralelas que deben converger en una fecha de fin común.
Ejemplo: «Programar la función» (FF) «Escribir la documentación de la función». La documentación puede redactarse pronto, pero no puede darse por terminada hasta que la función lo esté.
Comienzo a Fin
El tipo más raro. La sucesora no puede terminar hasta que comience la predecesora. Para relevos en los que el nuevo turno empieza antes de que termine el anterior.
Ejemplo: «Empieza el turno de noche» (CF) «Termina el turno de día». El turno de día no puede terminar hasta que haya empezado el de noche, así la cobertura es continua.
Posposición y adelanto: cualquiera de los 4 tipos puede llevar un desfase positivo (posposición, «esperar tanto después de que se active la relación») o uno negativo (adelanto, «empezar tanto antes»). Onplana admite la posposición en días, horas o minutos y la guarda en minutos laborables, así que una posposición importada de Microsoft Project conserva su valor exacto.
Dos vínculos, un par: las mismas dos tareas pueden llevar dos tipos de vínculo distintos, un Comienzo a Comienzo y un Fin a Fin a la vez, que es como un cronograma real dice «empezar juntas y terminar juntas». El mismo tipo dos veces se rechaza.
Sin bucles: la detección de ciclos se ejecuta al guardar un vínculo y rechaza cualquier grafo que vuelva sobre sí mismo, con un límite de 500 tareas para que una entrada patológica no bloquee el editor.
¿Cómo se calcula la ruta crítica?
El método de la ruta crítica de los manuales son dos pasadas por el grafo de dependencias. Vale la pena entenderlo aunque nunca mire el cálculo, porque le dice qué hace de verdad su herramienta cuando resalta una cadena. Para verlo funcionar con sus propias tareas, péguelas en el generador gratuito de diagramas de Gantt, que calcula la ruta crítica en su navegador sin subir nada.
Pasada hacia delante: comienzo y fin más tempranos
Recorra el grafo desde el inicio hasta cada final y calcule cuándo puede comenzar (ES) y terminar (EF) cada tarea como muy pronto. La primera tarea empieza con ES igual a cero. El ES de cada tarea posterior es el mayor EF de sus predecesoras más la posposición que haya; EF es ES más la duración. El mayor EF al final es la duración del proyecto. Una restricción «no antes del» retrasa el ES de una tarea; una tarea ya empezada mantiene su ES hagan lo que hagan sus predecesoras.
Pasada hacia atrás: comienzo y fin más tardíos
Recorra el grafo hacia atrás desde el final y calcule cuándo puede terminar (LF) y comenzar (LS) cada tarea como muy tarde sin retrasar el proyecto. El LF de la última tarea es igual a su EF. Para cualquier otra tarea, LF es el menor LS de sus sucesoras; LS es LF menos la duración. Una restricción «no después del», una fecha límite o una fecha «Debe finalizar el» acotan el LF, y así es como una promesa que el plan no puede cumplir aparece como holgura negativa.
La holgura y la ruta crítica
Para cada tarea, holgura total = LS menos ES (o, lo que es lo mismo, LF menos EF). Las tareas con holgura cero son críticas: cualquier retraso va directo a la fecha de fin. Las tareas con holgura positiva tienen un margen que puede absorber. El conjunto de tareas con holgura cero, seguido a través del grafo, es la ruta crítica.
Ejemplo resuelto: 4 tareas
Un proyecto sencillo: Diseño (3 días) FC Desarrollo (5 días) FC Prueba (2 días), con Documentación (4 días) en paralelo desde el Diseño hasta la Prueba.
| Tarea | Dur. | ES | EF | LS | LF | Holgura | ¿Crítica? |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diseño | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | Sí |
| Desarrollo | 5 | 3 | 8 | 3 | 8 | 0 | Sí |
| Prueba | 2 | 8 | 10 | 8 | 10 | 0 | Sí |
| Documentación | 4 | 3 | 7 | 6 | 10 | 3 | No (3 d de holgura) |
Ruta crítica: Diseño → Desarrollo → Prueba (10 días). La documentación tiene 3 días de holgura; puede empezarla 3 días tarde o alargarla 3 días sin retrasar la fecha de fin. Onplana hace este cálculo sobre todo el grafo del proyecto con cada cambio en una tarea o una dependencia y vuelve a dibujar el diagrama en consecuencia.
¿Qué errores del diagrama de Gantt evita Onplana?
4 fallos aparecen en casi todos los cronogramas auditados, un patrón de nuestro análisis de 500 archivos .mpp. Cada uno es tanto una decisión de diseño de la herramienta como un error del usuario.
1Fechas y duraciones que no cuadran
En muchas herramientas la duración es un número que se teclea en un sitio y las fechas se teclean en otro, y nada las mantiene honestas, así que una tarea de una semana de duración queda sobre un intervalo de la mitad y el cronograma está mal de una forma que nadie ve. Onplana las trata como un solo dato. Cambie la duración y el fin se mueve; cambie una fecha antes de que empiece la tarea y la duración se recalcula; una vez empezada la tarea, la duración original se mantiene y la duración restante recoge el cambio. Las mismas reglas valen si el cambio viene del formulario, de una importación, de la API o de un agente.
2La ruta crítica escondida como una mancha de color
Las herramientas que sí calculan la ruta crítica a veces la pintan con un rojo tenue que, con poco zoom, no se distingue del color por defecto. Onplana dibuja las tareas críticas con un contorno propio y una leyenda, mantiene la cadena visible con cualquier zoom y pone junto al diagrama un comentario de la IA que nombra el cuello de botella con palabras.
3Holgura oculta que tapa tareas que se retrasan
Cuando una tarea tiene holgura, «el cronograma sigue terminando a tiempo» es técnicamente cierto, pero la holgura es el presupuesto de seguridad, y gastarlo sin darse cuenta hace que el siguiente retraso sea el que mueve el fin. Onplana muestra la holgura como etiqueta en cada barra y en su detalle, y cuando no puede cumplirse una restricción de fecha tardía la holgura se vuelve negativa y la tarea se marca, en lugar de que el diagrama lo absorba en silencio.
4Desviación de la línea base que nadie nota
Las líneas base solo sirven si alguien compara con ellas el cronograma actual, y en la mayoría de las herramientas esa comparación es un ejercicio de hoja de cálculo que nadie hace de verdad. Onplana dibuja la línea base como barra fantasma detrás de cada tarea y calcula la variación por usted: qué tareas se retrasaron y cuántos días, cuáles empezaron tarde, cuáles se añadieron o se quitaron, cuánto se movió el fin, y un veredicto en semáforo de todo el plan.
La auditoría completa de 500 archivos .mpp está en el blog, en We audited 500 project schedules (en inglés); los patrones de aquí son los 4 más comunes.
¿Qué software de diagramas de Gantt elegir: una herramienta solo de Gantt, Microsoft Project u Onplana?
Elija una herramienta solo de Gantt para un diagrama sin motor debajo, Microsoft Project para una persona que programa en Windows, y Onplana cuando un equipo necesita la ruta crítica, las restricciones y las líneas base en un plan en el que trabaja junto.
En microsoft.com, el 6 de octubre de 2026, las líneas base y la ruta crítica figuraban entre lo destacado de Planner and Project Plan 3, a 30,00 USD por usuario y mes con pago anual, y no entre lo de Planner Plan 1, a 10,00 USD (su página de planes de Planner (en inglés)); Onplana incluye ambas cosas en todos los planes, incluido el gratuito.
| Decisión | Herramientas solo de Gantt | Microsoft Project | Onplana |
|---|---|---|---|
| Ideal para | Un diagrama para un proyecto, dibujado deprisa y compartido como imagen. | Una persona que crea y mantiene un plan en un PC con Windows. | Un equipo que trabaja junto en un plan y necesita en él la ruta crítica, las restricciones y las líneas base. |
| Precio de entrada (consultado el 6 de octubre de 2026) | Varía según el producto; la ruta crítica suele ser un plan de pago. | 10,00 USD por usuario y mes para Planner Plan 1; 30,00 USD por usuario y mes para Planner and Project Plan 3, el plan cuyo resumen incluye las líneas base y la ruta crítica; ambos con pago anual. | Gratis para hasta 5 miembros y 2 proyectos, y después desde 12 USD por puesto y mes. |
| Ruta crítica | A veces un color que usted pone a mano. | Calculada, en Planner and Project Plan 3 y en la aplicación de escritorio. | Calculada con cada cambio, en todos los planes, incluido el gratuito, con la holgura en cada barra. |
| Cuándo NO elegirla | Cuando el plan necesita restricciones, un informe de línea base, duraciones en tiempo laborable o una importación real de .mpp. | Cuando más de una persona tiene que trabajar el plan a la vez, o hay que leerlo desde un teléfono o un asistente de IA. | Cuando su cronograma depende de posposiciones de menos de un día (la aplicación web se mueve en días laborables enteros), de la programación Critical Chain (no es un modo aquí) o de macros de VBA (sin equivalente). |
¿Elige una herramienta de programación más que un diagrama? La página de software de programación de proyectos (en inglés) compara una hoja de cálculo, Microsoft Project y Onplana en ruta crítica, dependencias, líneas base y redistribución.
Función por función, frente a las herramientas solo de Gantt
GanttPRO, TeamGantt, Instagantt: buenas herramientas de un solo propósito. Donde ellas terminan, Onplana sigue.
| Función | Herramientas solo de Gantt | Onplana |
|---|---|---|
| Ruta crítica | A menudo un complemento o un plan de pago | En todos los planes, incluido el gratuito |
| Tipos de restricción | Rara vez más que una fecha fija | Los 8 tipos de Microsoft Project |
| Tipos de dependencia y posposición | A menudo solo FC, posposición en días | FC, CC, FF, CF, posposición en minutos |
| Líneas base | A veces un plan de pago, rara vez un informe | Tantas como guarde, variación calculada |
| Modelo de duración | Días naturales | Tiempo laborable en el calendario del proyecto |
| Importación de archivos de proyecto | Varía, a menudo solo XML | .mpp binario, XML, .mpx, .xer, Excel, CSV |
| IA en la escala de tiempo | Poco habitual | Sugerencias de riesgo, comentario de la ruta crítica |
| Grupo de recursos y capacidad | Fuera de alcance | Grupo para toda la organización, vista de capacidad |
| Gobernanza por fases | Fuera de alcance | Flujo de 12 fases, revisiones con varios revisores |
| Resúmenes de cartera | Fuera de alcance | Carteras con semáforo en todos los proyectos |
Cada herramienta solo de Gantt tiene sus propias funciones. Use esto como referencia de la categoría y no como una tabla por producto; para comparar productos concretos están las páginas de /compare (en inglés).
El diagrama de Gantt, la ruta crítica, los 8 tipos de restricción y las líneas base con variación están en todos los planes, incluido el gratuito, sin mínimo de puestos. Sustituye a la herramienta de diagramas de un solo propósito y a la hoja de cálculo donde vivía la comparación con la línea base.
El límite honesto
La aplicación web programa en días laborables enteros. Una posposición de unas horas o una tarea de medio día se guarda, se muestra y se devuelve con exactitud, pero no desplaza a la sucesora una parte de un día como hace Microsoft Project. Si sus planes dependen de una programación de menos de un día para ser correctos, esa diferencia le importará, y conviene que la conozca antes de cambiar y no después.
Pruébelo con un cronograma real
¿Tiene un archivo de Microsoft Project? Ejecute primero el Schedule Health Check gratuito y obtenga, sin registrarse, una auditoría de 8 puntos sobre cuellos de botella en la ruta crítica, sobreasignación de recursos, ciclos de dependencias y riesgos del cronograma. Después regístrese gratis e importe el mismo archivo para verlo en el diagrama de Gantt. Si prefiere quedarse en su propio equipo, Onplana Schedule es una aplicación gratuita para Windows y Mac que abre el mismo archivo y muestra su ruta crítica y su holgura.
Más a fondo en la documentación
Una guía paso a paso para cada función de esta página, en docs.onplana.com.
Preguntas frecuentes
¿Onplana tiene diagrama de Gantt en el plan gratuito?▾
¿Qué tipos de restricción se admiten?▾
¿Cuenta los días como Microsoft Project?▾
¿Puede una tarea depender de una tarea de otro proyecto?▾
¿El Gantt aguanta cronogramas grandes?▾
¿Cómo se compara Onplana con las herramientas dedicadas al Gantt (GanttPRO, TeamGantt, Instagantt)?▾
¿El Gantt se integra con las funciones de IA?▾
¿Puedo importar un archivo .mpp y ver el Gantt al momento?▾
¿Qué diferencia hay entre la ruta crítica y la ruta más larga?▾
¿Onplana admite la ruta crítica con recursos limitados (CCPM)?▾
¿Puede un proyecto usar sprints y el Gantt a la vez?▾
El Gantt sin el límite de una herramienta de un solo propósito
Sin tarjeta de crédito. El Gantt completo con ruta crítica, restricciones y líneas base, en todos los planes, incluido el gratuito, desde el primer día.