Hecho para jefes
de proyecto de verdad

AI Kickstart, ejecución con el agente, conexiones MCP, detección de riesgos e informes de estado.

Cronogramas con dependencias, el método de la ruta crítica, líneas base y reprogramación arrastrando.

Los 4 tipos de vínculo con posposición, importados directamente de su .mpp y vivos en la ruta crítica.

Flujo de propuestas de 12 etapas, puertas con varios revisores, comité de control de cambios y registro de auditoría.

Comentarios sobre el trabajo, puestos de invitado gratuitos, uso compartido sin cuenta, coedición de Office, Teams y Copilot.

Construya el panel con el que informa a partir de 23 tipos de widget. Las vistas ya preparadas para la dirección y para los colaboradores son gratuitas.

La capacidad de cuadrillas y mano de obra en todas las obras, con las ausencias reservadas descontadas de las horas disponibles.

Horas sobre la tarea, una cadena de aprobación que usted define y tarifas de coste y de facturación separadas.

Traiga .mpp, XML de Project, P6, Excel y CSV con sus vínculos, y obtenga XML de Project, Excel y un PDF del Gantt de vuelta.

Capacidad en todos los proyectos con las ausencias descontadas, y redistribución en el Gantt para las semanas sobrecargadas.

Guarde una línea base, véala bajo el Gantt, lea el desfase por tarea en días y conviértalo en CPI y SPI con el valor ganado.

Un cronograma que se mueve cuando lo hace la realidad: ruta crítica, 4 tipos de vínculo con posposición, 8 tipos de delimitación, líneas base, calendarios, redistribución e importación de .mpp y .xer.

Sprints con un objetivo, un backlog agrupado por épica y un burndown, sobre las mismas tareas que programa el Gantt.

Teams, Outlook y Copilot, archivos de SharePoint y OneDrive, sincronización con To Do, Power BI mediante OData y su agente de IA mediante MCP.

Un informe de estado que la IA redacta a partir del plan en curso, informes entre proyectos que se comparten y exportan, y un panel para cada rol.

Guarde un proyecto como plantilla y empiece el siguiente a partir de ella, o copie todo el cronograma cuando sea otra vez el mismo trabajo.

Un registro de riesgos, un registro de incidencias y solicitudes de cambio como registros separados y vinculados, tal como los lleva la Guía del PMBOK.

Un presupuesto en la moneda del proyecto, tarifas en 3 niveles y valor ganado en todos los planes, incluido el gratuito, y el margen de ingresos mientras el trabajo avanza desde el plan Professional.