Schedule Health Check が見つけるもの2026年11月13日まで
無料ツールにアップロードされたスケジュールの 67% に、一つ以上の、入るリンクも出るリンクもないタスクが見られる
無料ツール（Schedule Health Check、MPP ビューアー、Onplana Schedule）にアップロードされた 1,051 件の無料かつ匿名のスケジュールに基づきます。いずれも Schedule Health Check の分析にかけています。各指摘は別々に数えるため、複数の指摘がある計画はそれぞれに数えられます。
スケジュールの健全性の指標で、最も多く不合格になるものは何ですか？
最も多い問題は一つ以上の、入るリンクも出るリンクもないタスクで、無料ツールにアップロードされた 1,051 件のスケジュールのうち 67% に見られます。 続いて前に何もないマイルストーン（47%）、タスクの 10% を超えて日付が固定（37%）です。
- 入るリンクも出るリンクもないタスク67%n = 1,051
- 前に何もないマイルストーン47%n = 1,051
- タスクの 10% を超えて日付が固定37%n = 1,051
- 能力の 150% を超えて割り当てられたリソース30%n = 1,051
- ファイルにないタスクへのリンク30%n = 1,051
あなたの計画にとっての意味
ほとんどは欠けたリンクや切れたリンクから生じます。まずリンクを直しましょう。先行タスクと後続タスクがあるタスクは、前の作業がずれると一緒に動き、計画が示す終了日も正直なままになります。
自分のスケジュールを無料でチェックする頻度順の指摘
各バーは、その種類の指摘が一つ以上あるアップロード済みスケジュールの割合を、それぞれの n に対して示します。スケジュールが 20 件未満の指摘は省きます。クリティカル パスそのもののように各レポートに含まれる要約は、指摘として数えません。自分の計画にどれがあるかを見るには、次にかけてください： 無料の Schedule Health Check.
- 入るリンクも出るリンクもないタスク67%マイルストーンではないタスクに先行タスクも後続タスクもないため、スケジュールの中で孤立し、その遅れが何も動かしません。 n = 1,051
- 前に何もないマイルストーン47%マイルストーンに先行タスクがないため、その日付は手で書かれたもので、前の作業によって決まっていません。 n = 1,051
- タスクの 10% を超えて日付が固定37%タスクの十件に一件を超えて「できるだけ早く」以外の制約があり、通常はリンクで日付を決めることが信頼されていないしるしです。 n = 1,051
- 能力の 150% を超えて割り当てられたリソース30%負荷が最も高い時点で、人またはリソースに、こなせる量の一倍半を超える割り当てがあります。 n = 1,051
- ファイルにないタスクへのリンク30%タスクが、スケジュールに存在しない先行タスクを指しています。 n = 1,051
- リンクでは守れない日付の制約29%タスクに「この日までに終える」といった日付の制約があり、リンクから計算された日付がその外にはみ出しています。 n = 1,051
- 六階層以上のアウトライン28%タスクのアウトラインが六階層以上あり、作成者以外には計画が読みにくくなります。 n = 1,051
- ほかの五つより多いタスクを待つタスク26%タスクに五つを超える先行タスクがあるため、そのどれか一つが遅れるだけで止まってしまいます。 n = 1,051
- クリティカル パスまで一日以内のタスク23%余裕はあるものの一稼働日以内のタスクで、短い遅れでクリティカルになります。 n = 1,051
- タスクの半数超がクリティカル パス上19%タスクの 50% を超えてクリティカルなため、計画には遅れを吸収する余裕がほとんどありません。 n = 1,051
- タスクの 15% を超えるマイルストーン17%タスクの 15% を超えてマイルストーンで、実際の作業が分解されていないことが多いしるしです。 n = 1,051
- 全作業時間の 60% を超えるクリティカルな作業16%クリティカル パス上の作業が計画のタスクの作業時間の 60% を超えているため、一つの遅れで納品全体が動きます。 n = 1,051
- ベースラインから 10 稼働日を超えて遅れたタスク15%タスクの現在の終了日が、ベースラインの終了日より 10 稼働日を超えて後になっています。 n = 1,051
- タスクの 30% 超から半数までがクリティカル パス上13%タスクの 30% を超えてクリティカルですが、半数は超えていません。遅れに対する余裕は乏しい状態です。 n = 1,051
- ベースラインから 3 稼働日超 10 稼働日以内で遅れたタスク6%タスクの現在の終了日が、ベースラインの終了日より 3 稼働日を超え、10 稼働日以内で後になっています。 n = 1,051
- 能力を超え 150% までで割り当てられたリソース6%負荷が最も高い時点で、人またはリソースに能力を超える割り当てがありますが、一倍半は超えていません。 n = 1,051
- ベースラインの日付に終わるタスクなし5%ベースラインは保存されていますが、ベースラインの終了日から半日以内に終わるタスクがもう一つもありません。 n = 1,051
- 通貨のないコスト4%ファイルに計画コストがありますが、その通貨が示されていません。 n = 1,051
- 計画上の終了日が超えている期限2%タスクが、リンクに従うと、定められた期限より後に終わります。 n = 1,051
- クリティカル パスなし1%タスクが五つを超える計画でクリティカル パス上のタスクが一つもなく、通常はリンクが欠けていることを意味します。 n = 1,051
- ベースラインを 30% 以上上回るコストのタスク1%タスクの現在のコストが、ベースラインのコストを 30% 以上上回っています。 n = 1,051
- ベースラインを 15% 以上 30% 未満上回るコストのタスク1%タスクの現在のコストが、ベースラインのコストを 15% 以上、30% 未満上回っています。 n = 1,051
- 自分に戻ってくるリンク1%タスクが輪になってリンクされ、それぞれが別のタスクを待っているため、日付を計算できません。 n = 1,051
各分析が、実行した計画をどう評価しているか
分析は、読む対象を含む計画にだけ実行されます。過剰割り当てのチェックにはリソース、ベースラインのチェックには保存されたベースライン、制約のチェックには日付の制約が必要です。そのため各 n は、すべてのアップロードではなく、その分析を実行した計画の数です。
| 分析 | 重大と評価 | 警告と評価 |
|---|---|---|
| 依存関係の健全性 | 1% n = 1,050 | 81% n = 1,050 |
| ベースラインとの差異 | 78% n = 199 | 2% n = 199 |
| 守られていない制約 | 45% n = 679 | 31% n = 679 |
| リソースの過剰割り当て | 70% n = 455 | 4% n = 455 |
| 複雑さ | 2% n = 1,050 | 61% n = 1,050 |
| クリティカル パス | 19% n = 1,050 | 13% n = 1,050 |
| スケジュールのリスク | 1% n = 1,050 | 23% n = 1,050 |
| コストの網羅 | 1% n = 1,050 | 0% n = 1,050 |
質問
プロジェクトのスケジュールで最も多い問題は何ですか？
無料ツールにアップロードされた 1,051 件のスケジュールで最も多いのは、入るリンクも出るリンクもないタスク（67%）、前に何もないマイルストーン（47%）、タスクの 10% を超えて日付が固定（37%）です。
健全性チェックでいうリンクのないタスクとは何ですか？
マイルストーンではないタスクに先行タスクも後続タスクもないため、スケジュールの中で孤立し、その遅れが何も動かしません。アップロードされた 1,051 件のスケジュールのうち 67% に、少なくとも一つあります。
自分のスケジュールにこうした問題があるかどうか、どう確かめればよいですか？
無料の Schedule Health Check にアップロードしてください。同じ分析をブラウザーで実行します。これまでに 1,051 件のスケジュールがかけられています。
数え方：Schedule Health Check、MPP ビューアー、Onplana Schedule、Schedule Risk Analyzer への無料かつ匿名のアップロードです。有料のお客様の計画は一切含みません。読むのは件数だけで、ファイル名、タスク名、会社名は読みません。20 件未満のスケジュールに基づく数値はすべて省きます。 プライバシー ポリシーの該当箇所を読む（英語）.
あなたのスケジュールはどの位置にありますか？
Schedule Health Check で同じ分析を自分の計画にブラウザーで実行し、リスク分析で予定どおりに終わる確率を確かめ、Onplana Schedule で Windows や Mac で開くこともできます。三つとも無料です。