すべてのプロジェクトを同じビューに、誰も入力しなくていい状況とともに

最後に表を更新した人が入力するのではなく、プロジェクトから計算します。プロジェクトが赤になるのは、終了日が過ぎたとき、タスクの 20% を超えて止まっているとき、または進捗がスケジュールの示すところより 40 ポイントを超えて遅れているときです。黄になるのは、20 ポイントを超えて遅れているとき、または残り時間が 10% 未満のときです。それ以外は緑です。完了したプロジェクトは終わったからといって赤にはならず緑のままで、中止したプロジェクトや終了日のない計画は灰色で表示されます。

いいえ。購入した後ではなく前に知っておいてください。状況を入力する欄はなく、状況は読まれるたびに導かれます。日付がまだ裏付けていない黄を、ポートフォリオの責任者が判断で付けることに報告が頼っているなら、これはもどかしいでしょう。誰も更新しなかったせいで報告が緑になったことがあるなら、なくなるのはまさにそれです。

思ったより多く、それは意図的です。プロジェクト横断のレポートは上位プランへの切り替えなしで Free プランに含まれます。設定できる列、グループ化、グラフ、公開の共有リンクです。すべてのプロジェクトにわたる人ごとのキャパシティと、ドラッグで作るダッシュボード ビルダーはProfessional プラン以上で使えます。状況を集約するポートフォリオはBusiness プラン以上で使え、それを前に進めるプロジェクトにリンクした目標と主要な成果も同じプランに含まれます。

はい、Enterprise プラン以上で使えます。シナリオ計画は、ポートフォリオにプロジェクトを足したり外したりして、予算と期間への影響を現状と比べます。どのポートフォリオ レビューでも聞かれる質問で、それがあるのはこのプランです。What-if 分析が探している理由なら、下位プランではなくこの料金で計算してください。

両方とも扱えます。Enterprise プラン以上で使えます。提案は、各ゲートの指名されたレビュー担当者、定足数のルール、重み付きの評価基準、変更管理委員会を備えた 12 フェーズのパイプラインを通り、承認された提案は、ガバナンスの記録を付けたままプロジェクトになります。

Microsoft Project のファイルは、タスク、依存関係、リソース、コストごと届き、インポートはアップグレードの先ではなくすべてのプランにあります。Primavera P6 の XER も読み込めます。Planview、Clarity、ServiceNow のインポーターはないので、それらから移るには、直接の移行ではなく、当社が読める形式でのエクスポートが必要です。