スケジュールのリスク2026年11月13日まで
無料のリスク分析にかけたスケジュールの 11% は、予定日までに終わる確率が五分以上
シミュレーションした 1,173 件の無料かつ匿名のスケジュールに基づきます。確率が五分以上とは、実行の半数が終わる日である P50 の終了日が、ファイルの示す終了日以前になることを意味します。
プロジェクトのスケジュールが予定どおりに終わる確率はどれくらいですか？
モンテカルロ シミュレーションでは、無料のリスク分析にかけた 1,173 件のスケジュールのうち 11% で、P50 の終了日が予定日以前になります。 典型的な P80 の終了日（実行の五回に四回が終わる日）は、予定日より 14 日 後になります。
- 1 から 49 件のタスク12%n = 514
- 50 から 199 件のタスク9%n = 372
- 200 から 999 件のタスク13%n = 234
- 1000 から 4999 件のタスク2%n = 53
あなたの計画にとっての意味
ほとんどの計画では、ファイルが示す終了日が、シミュレーションの実行の半数が終わる日よりも前に来ます。P80 の日付で約束し、予定の終了日と P80 の差を、求めるべき予備の余裕として扱いましょう。
自分のスケジュールの確率を無料で確かめる11%
P50 が予定の終了日以前
n = 1,173
9%
P80 が予定の終了日以前
n = 1,173
8 日
予定の終了日に対する P50 の典型的な遅れ
n = 1,173
14 日
予定の終了日に対する P80 の典型的な遅れ
n = 1,173
7%
予定期間に対する割合で見た P80 の典型的な遅れ
n = 1,161
9 日
不確実性の典型的な幅（P10 から P90）
n = 1,173
5%
予定期間に対する割合で見た不確実性の典型的な幅
n = 1,161
遅れは、予定の終了日（ファイルが示すもの、示していなければリンクから導かれるもの）からシミュレーション上の日付までの暦日で数えます。不確実性の幅は、実行の十回に一回が上回る日である P10 から P90 までです。予定期間に対する割合は、プロジェクトの開始から予定の終了日までで数えます。
計画の規模別のリスク
シミュレーションで変動させたタスクの数で、正確な規模ではなく区分でまとめています。
| グループ | P50 が予定どおり | P80 の典型的な遅れ | P10 から P90 の典型的な幅 |
|---|---|---|---|
| 1 から 49 件のタスク | 12% n = 514 | 9 日 n = 514 | 8 日 n = 514 |
| 50 から 199 件のタスク | 9% n = 372 | 16 日 n = 372 | 8 日 n = 372 |
| 200 から 999 件のタスク | 13% n = 234 | 38 日 n = 234 | 13 日 n = 234 |
| 1000 から 4999 件のタスク | 2% n = 53 | 103 日 n = 53 | 29 日 n = 53 |
ほぼクリティカルなタスク別のリスク
ほぼクリティカルなタスクとは、実行の 20% 以上 80% 未満でクリティカル パス上にあるタスクです。その数が多いほど、終了日を決めうる経路が増えます。
| グループ | P50 が予定どおり | P80 の典型的な遅れ | P10 から P90 の典型的な幅 |
|---|---|---|---|
| ほぼクリティカルなタスクなし | 14% n = 568 | 9 日 n = 568 | 6 日 n = 568 |
| ほぼクリティカルなタスクが 1 から 4 件 | 10% n = 280 | 12 日 n = 280 | 10 日 n = 280 |
| ほぼクリティカルなタスクが 5 から 19 件 | 5% n = 235 | 16 日 n = 235 | 14 日 n = 235 |
| ほぼクリティカルなタスクが 20 件以上 | 3% n = 90 | 31 日 n = 90 | 16 日 n = 90 |
合流点別のリスク
合流点とは、二つ以上のタスクを待つタスクのことで、そのどれが延びても遅れます。
| グループ | P50 が予定どおり | P80 の典型的な遅れ | P10 から P90 の典型的な幅 |
|---|---|---|---|
| 合流点なし | 12% n = 278 | 6 日 n = 278 | 6 日 n = 278 |
| 合流点が 1 から 9 か所 | 11% n = 216 | 13 日 n = 216 | 7 日 n = 216 |
| 合流点が 10 から 49 か所 | 10% n = 233 | 22 日 n = 233 | 12 日 n = 233 |
| 合流点が 50 か所以上 | 10% n = 191 | 62 日 n = 191 | 18 日 n = 191 |
品質とリスク：欠けたリンク
リンクのないタスクがある計画と、すべてのタスクがリンクされた計画を比べています。リンクのないタスクは何も後ろへ押し出せないので、そうした計画の狭い幅は根拠のない確かさかもしれません。
| グループ | P50 が予定どおり | P80 の典型的な遅れ | P10 から P90 の典型的な幅 |
|---|---|---|---|
| すべてのタスクがリンク済み | 11% n = 1,033 | 14 日 n = 1,033 | 10 日 n = 1,033 |
| リンクのないタスクがある | 11% n = 140 | 4 日 n = 140 | 5 日 n = 140 |
実行の兆候がある計画と作成のみの計画の比較
ファイルに、いずれかのタスクの進捗、実績の開始日、実績の終了日、またはゼロより大きい完了率が記録されている計画を、そのどれもない計画と比べています。実績データは、だれかが計画を更新していることを示します。作業を始める準備ができていることは示しません。ファイルには調達、許可、現場への立ち入り、設計の引き渡し、下請けの確約が見えないため、どちらの行も実行の準備状況を測るものではありません。どちらの行も、各計画のロジックを同じ既定の期間幅で同じシミュレーションにかけています。
| グループ | P50 が予定どおり | P80 の典型的な遅れ | P10 から P90 の典型的な幅 |
|---|---|---|---|
| 更新中（実績データあり） | 14% n = 316 | 14 日 n = 316 | 10 日 n = 316 |
| 作成のみ（実績データなし） | 10% n = 578 | 14 日 n = 578 | 9 日 n = 578 |
何が終了日を決めるか
各計画で期間が終了日を最も動かす五つのタスクを計画全体で合計し、そのタスクがクリティカルだった回数に応じて各グループに占める割合を示しています。
- 実行の 80% 以上でクリティカル52%n = 5,702
- ほぼクリティカル（実行の 20% から 79% でクリティカル）20%n = 5,702
- クリティカル パス外（実行の 20% 未満）28%n = 5,702
数え方：Schedule Health Check、MPP ビューアー、Onplana Schedule、Schedule Risk Analyzer への無料かつ匿名のアップロードです。有料のお客様の計画は一切含みません。読むのは件数だけで、ファイル名、タスク名、会社名は読みません。20 件未満のスケジュールに基づく数値はすべて省きます。 プライバシー ポリシーの該当箇所を読む（英語）.
あなたのスケジュールはどの位置にありますか？
同じシミュレーションに自分の計画をブラウザーで無料でかけて、P50、P80、P90 の終了日を確かめましょう。無料の Schedule Health Check の DCMA チェックで確認することも、無料でダウンロードできる Onplana Schedule で Windows や Mac で開くこともできます。