Des diagrammes de Gantt avec
chemin critique, contraintes et planifications initiales
Onplana est un logiciel de gestion de projet dont le diagramme de Gantt a son chemin critique calculé par un moteur de planification, sur tous les forfaits, y compris le forfait gratuit : les 4 types de dépendance avec décalage, les 8 types de contraintes de Microsoft Project, des durées en temps de travail, des planifications initiales avec l’écart déjà calculé, et un import natif des fichiers .mpp qui garde tout cela. Le diagramme est la partie facile ; c’est le moteur en dessous qui compte.
Mis à jour le . Le prix de Microsoft cité sur cette page a été relevé sur microsoft.com ce jour-là.
Qu’est-ce qui change quand le chemin critique est calculé pour vous ?
Le même plan, avant et après qu’un moteur de planification tourne sous le diagramme. La colonne de gauche, c’est le travail que quelqu’un de votre équipe fait à la main aujourd’hui.
Sans lui
- Relire la chaîne de dépendances après chaque changement et marquer les tâches critiques à la main.
- Ressaisir les dates de la planification initiale dans un tableur pour savoir quelles tâches ont glissé, et de combien.
- Déplacer soi-même chaque successeur quand un prédécesseur glisse, en espérant n’en oublier aucun.
- Retaper les décalages et les contraintes qu’un import limité à Fin à début a perdus.
Avec Onplana
- Le chemin critique et la marge de chaque tâche sont recalculés à chaque changement et affichés sur le diagramme.
- La planification initiale se trouve derrière chaque barre, et l’écart par tâche est un rapport que vous ouvrez.
- Cliquez sur une barre, saisissez un glissement en jours, et l’effet sur tous les successeurs s’affiche avant que vous l’appliquiez.
- L’import garde les 4 types de liaison, le décalage à la minute et les 8 types de contraintes.
Le chemin critique est-il vraiment pris en charge, ou seulement approché ?
Si vous avez appris la planification sur Microsoft Project, voici le tableau que vous cherchez. À gauche, le terme que vous connaissez. À droite, ce qu’il devient ici.
| Terme de planification | Dans Microsoft Project | Dans Onplana |
|---|---|---|
| Types de dépendance | FD, DD, FF, DF | Les 4. Deux types différents peuvent relier la même paire, un DD et un FF à la fois, comme un vrai planning en a parfois besoin. |
| Décalage et avance | Une durée ou un pourcentage | Jours, heures ou minutes, stockés en minutes de travail, négatifs pour l’avance. Un décalage importé garde sa valeur exacte, et le planning lui-même avance par jours ouvrés entiers : un décalage de moins d’un jour est conservé mais ne déplace pas le successeur. |
| Contraintes | 8 types | Les 8. « Début au plus tôt le » et « Fin au plus tôt le » repoussent les dates au plus tôt, « Début au plus tard le » et « Fin au plus tard le » bornent les dates au plus tard, « Doit commencer le » et « Doit finir le » fixent les deux, et « Le plus tard possible » planifie sur les dates au plus tard. |
| Échéances | Un repère, signalé s’il est dépassé | Pareil. Une échéance dépassée est listée avec le planning, à part des contraintes non respectées, et elle ne déplace jamais une tâche. |
| Durée | Du temps de travail sur le calendrier | Durée initiale et durée restante en minutes de travail. Un jour dure ce que dit le calendrier du projet, et du lundi au vendredi compte pour 5 jours, vendredi compris. |
| Valeurs réelles | Début réel, durée restante, date d’état | Les mêmes données. Une tâche commencée garde son début quoi que fassent ses prédécesseurs, et le travail restant se compte à partir de la date d’état du projet. |
| Marge négative | Quand une contrainte ne peut pas être tenue | Pareil. Quand une contrainte de début ou de fin au plus tard ne peut pas être tenue, la marge passe sous zéro et la tâche est signalée sur le diagramme. |
| Liaisons entre projets | Prédécesseurs externes | Un prédécesseur dans un autre projet est respecté comme une ancre fixe. Ce projet se replanifie autour de ses dates, l’autre projet n’est jamais déplacé, et un cycle entre projets est refusé. |
| Planifications initiales | Jusqu’à 11, avec des champs d’écart | Autant que vous en enregistrez, chacune un instantané complet. L’écart est calculé pour vous : début, fin, durée prévue, début réel, tâches ajoutées ou retirées, de combien la fin a bougé, et un indicateur tricolore. |
Chaque ligne ci-dessus décrit le moteur de planification tel qu’il fonctionne aujourd’hui, pas une feuille de route. La seule chose qu’il ne fait pas, c’est la chaîne critique (Critical Chain) ; voir les questions à la fin.
Qu’est-ce que le chemin critique ?
Le chemin critique est la suite de tâches dépendantes qui fixe la durée minimale possible d’un projet. Chaque tâche du chemin critique a une marge nulle : retardez l’une d’elles d’un jour, et le projet finit un jour plus tard. Les tâches hors du chemin critique ont un peu de marge, la latitude que vous pouvez absorber sans repousser la date de fin. Pour la méthode elle-même, lisez la méthode du chemin critique, expliquée (en anglais) ; pour les deux sortes de marge, marge totale contre marge libre (en anglais).
C’est l’information la plus demandée d’un planning. Elle vous dit quelles tâches protéger, lesquelles peuvent absorber une nouvelle priorisation, et de combien votre date de fin bougera si une tâche précise glisse. Sans chemin critique mis en évidence, chaque retard paraît aussi urgent que les autres. Avec lui, le planning se trie tout seul entre « doit finir à l’heure » et « a de la marge ».
Le calcul est déterministe : une passe avant dans le graphe des dépendances calcule le début et la fin au plus tôt de chaque tâche, une passe arrière calcule les dates au plus tard, et la marge est la différence. Les tâches à marge nulle sont critiques. La plupart des outils modernes font ce calcul ; l’écart tient à la clarté avec laquelle ils le montrent et à la part du vrai planning qu’ils y font entrer. Onplana met en évidence la chaîne critique sur tout le diagramme et la recalcule à chaque changement de tâche ou de dépendance, avec les contraintes, les échéances et les tâches commencées dans le calcul.
Une tâche a glissé. Voyez ce qui bouge avec elle.
Un même projet montré deux fois : le plan que vous avez approuvé, dessiné en dessous comme planification initiale, et l’endroit où en est vraiment le travail. Le glissement de la date de fin, les tâches qui ont bougé et celles encore à l’heure sont calculés pour vous, sans les reconstituer de mémoire ni les exhumer d’un vieux fichier.
Que fait le diagramme de Gantt, au-delà de dessiner des barres ?
Des fonctionnalités précises, chacune relevée sur le produit plutôt que dans une liste de fonctionnalités.
Le chemin critique, avec la marge à côté
Calculé à chaque changement et mis en évidence sur tout le diagramme, avec une étiquette de marge sur chaque barre si vous le souhaitez. Un commentaire de l’IA nomme le goulot et dit pourquoi c’en est un. Sur tous les forfaits, y compris le forfait gratuit.
La planification initiale en barres fantômes, l’écart en rapport
Enregistrez une planification initiale au lancement, avant une replanification, à chaque revue. Choisissez-en une et elle se place en fantôme derrière chaque barre. L’onglet Planification initiale rend compte de l’écart : quelles tâches ont glissé et de combien de jours, ce qui a été ajouté ou retiré, et de combien la fin a bougé.
4 types de liaison, décalage à la minute
FD, DD, FF et DF, avec un décalage ou une avance en jours, heures ou minutes. Tracez une liaison sur le diagramme pour la créer. Deux types peuvent relier la même paire. Une liaison qui reviendrait sur elle-même est refusée avant d’être enregistrée.
8 contraintes et une échéance
Chaque type de contrainte de Microsoft Project, posé sur la tâche avec sa date et respecté par le moteur : dates au plus tôt, dates au plus tard, ou une date fixe. L’échéance est à part : signalée si elle est dépassée, jamais imposée. Les violations sont signalées sur le diagramme.
Simuler avant de s’engager
Cliquez sur une barre, saisissez un glissement en jours, et voyez l’effet sur tous les successeurs avant de l’appliquer. Recalculez le planning, nivelez les ressources ou demandez à l’IA de proposer un planning depuis la même barre d’outils, et annulez un déplacement involontaire.
L’import garde tout
Déposez un .mpp, un XML MSPDI, un .mpx, un .xer de Primavera ou une structure de découpage en Excel ou CSV, jusqu’à 50 Mo. Les contraintes arrivent une pour une, le décalage garde ses minutes, les coûts et les champs personnalisés se posent sur les tâches, et le chemin critique est là dès que le diagramme s’ouvre. Un nouveau projet prend aussi le calendrier de travail du fichier quand il diffère du calendrier par défaut de votre organisation.
Les 4 types de dépendance, avec des exemples
Microsoft Project a popularisé le vocabulaire des 4 types de dépendance ; tout outil de planification sérieux l’a adopté depuis. Les outils de Gantt plus légers ne connaissent que Fin à début et abandonnent le reste en silence à l’import, et c’est là que la compatibilité casse. Onplana garde les 4, avec décalage ou avance au besoin ; les 4 types de dépendance en détail (en anglais) présente chacun avec des exemples.
Fin à début
Le type par défaut et le plus courant. Le prédécesseur doit finir avant que le successeur puisse commencer, et le successeur commence le jour ouvré suivant.
Exemple : « Couler les fondations » (FD) « Monter les murs ». On ne monte pas les murs avant que les fondations aient fini de sécher.
Début à début
Le successeur ne peut pas commencer avant que le prédécesseur commence. Pour un travail qui avance en parallèle mais a besoin que la tâche précédente soit lancée.
Exemple : « Commencer la revue de code » (DD+1j) « Commencer les cas de test QA ». La QA écrit les cas de test pendant que les développeurs corrigent les remarques de la revue, en commençant un jour après la revue.
Fin à fin
Le successeur ne peut pas finir avant que le prédécesseur finisse. Pour des flux parallèles qui doivent converger vers une date de fin commune.
Exemple : « Coder la fonctionnalité » (FF) « Rédiger la documentation de la fonctionnalité ». La documentation peut être ébauchée tôt mais ne peut être terminée qu’une fois la fonctionnalité finie.
Début à fin
Le type le plus rare. Le successeur ne peut pas finir avant que le prédécesseur commence. Pour les relèves où la nouvelle équipe commence avant que l’ancienne finisse.
Exemple : « L’équipe de nuit commence » (DF) « L’équipe de jour termine ». L’équipe de jour ne peut pas terminer avant que l’équipe de nuit ait commencé, la présence reste donc continue.
Décalage et avance : chacun des 4 types peut porter un écart positif (décalage, « attendre tant après le déclenchement de la relation ») ou négatif (avance, « commencer tant plus tôt »). Onplana accepte le décalage en jours, heures ou minutes et le stocke en minutes de travail, si bien qu’un décalage importé de Microsoft Project garde sa valeur exacte.
Deux liaisons, une paire : les deux mêmes tâches peuvent porter deux types de liaison différents, un Début à début et un Fin à fin à la fois, c’est ainsi qu’un vrai planning dit « commencer ensemble et finir ensemble ». Le même type deux fois est refusé.
Pas de boucles : la détection des cycles s’exécute à l’enregistrement d’une liaison et refuse tout graphe qui reviendrait sur lui-même, avec une limite de 500 tâches pour qu’une saisie pathologique ne bloque pas l’éditeur.
Comment le chemin critique est-il calculé ?
La méthode du chemin critique des manuels, c’est deux passes dans le graphe des dépendances. Elle vaut la peine d’être comprise même si vous ne regardez jamais le calcul, car elle vous dit ce que fait réellement votre outil quand il met une chaîne en évidence. Pour la voir tourner sur vos propres tâches, collez-les dans le générateur gratuit de diagrammes de Gantt, qui calcule le chemin critique dans votre navigateur sans rien envoyer.
Passe avant : début et fin au plus tôt
Parcourez le graphe du début jusqu’à chaque fin en calculant le moment le plus tôt où chaque tâche peut commencer (ES) et finir (EF). La première tâche commence à ES égal à zéro. L’ES de chaque tâche suivante est le plus grand EF de ses prédécesseurs plus l’éventuel décalage ; EF est ES plus la durée. Le plus grand EF à la fin est la durée du projet. Une contrainte « au plus tôt le » repousse l’ES d’une tâche ; une tâche déjà commencée garde son ES quoi que fassent ses prédécesseurs.
Passe arrière : début et fin au plus tard
Parcourez le graphe à rebours depuis la fin en calculant le moment le plus tard où chaque tâche peut finir (LF) et commencer (LS) sans retarder le projet. Le LF de la dernière tâche est égal à son EF. Pour toute autre tâche, LF est le plus petit LS de ses successeurs ; LS est LF moins la durée. Une contrainte « au plus tard le », une échéance ou une date « Doit finir le » plafonne le LF, et c’est ainsi qu’une promesse que le plan ne peut pas tenir apparaît comme une marge négative.
La marge, et le chemin critique
Pour chaque tâche, marge totale = LS moins ES (ou, ce qui revient au même, LF moins EF). Les tâches à marge nulle sont critiques : tout retard va droit sur la date de fin. Les tâches à marge positive ont une latitude que vous pouvez absorber. L’ensemble des tâches à marge nulle, suivi à travers le graphe, forme le chemin critique.
Exemple chiffré : 4 tâches
Un projet simple : Conception (3 jours) FD Réalisation (5 jours) FD Test (2 jours), avec la Documentation (4 jours) menée en parallèle de la Conception jusqu’au Test.
| Tâche | Durée | ES | EF | LS | LF | Marge | Critique ? |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conception | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | Oui |
| Réalisation | 5 | 3 | 8 | 3 | 8 | 0 | Oui |
| Test | 2 | 8 | 10 | 8 | 10 | 0 | Oui |
| Documentation | 4 | 3 | 7 | 6 | 10 | 3 | Non (3 j de marge) |
Chemin critique : Conception → Réalisation → Test (10 jours). La documentation a 3 jours de marge ; vous pouvez la commencer 3 jours plus tard ou l’allonger de 3 jours sans repousser la date de fin. Onplana fait ce calcul sur tout le graphe du projet à chaque changement de tâche ou de dépendance et redessine le diagramme en conséquence.
Quelles erreurs de diagramme de Gantt Onplana évite-t-il ?
4 défauts reviennent dans presque tous les plannings audités, un constat tiré de notre analyse de 500 fichiers .mpp. Chacun relève autant d’un choix de conception de l’outil que d’une erreur de l’utilisateur.
1Des dates et des durées qui ne concordent pas
Dans beaucoup d’outils, la durée est un nombre saisi à un endroit et les dates sont saisies ailleurs, et rien ne les maintient honnêtes : une tâche d’une semaine de durée se retrouve sur une plage moitié plus courte, et le planning est faux d’une manière que personne ne voit. Onplana les traite comme un seul fait. Changez la durée et la fin bouge ; changez une date avant le début d’une tâche et la durée est recalculée ; une fois la tâche commencée, la durée initiale tient et la durée restante absorbe le changement. Les mêmes règles s’appliquent, que la modification vienne du formulaire, d’un import, de l’API ou d’un agent.
2Un chemin critique caché sous une nuance de couleur
Les outils qui calculent bien le chemin critique le peignent parfois d’un rouge discret qu’on ne distingue plus de la couleur par défaut à faible zoom. Onplana dessine les tâches critiques avec un contour à part et une légende, garde la chaîne visible à tous les niveaux de zoom, et place à côté du diagramme un commentaire de l’IA qui nomme le goulot en toutes lettres.
3Une marge cachée qui masque des tâches qui glissent
Quand une tâche a de la marge, « le planning finit toujours à l’heure » est techniquement vrai, mais la marge est le budget de sécurité, et la consommer sans s’en apercevoir fait du glissement suivant celui qui déplace la fin. Onplana affiche la marge en étiquette sur chaque barre et dans son détail, et quand une contrainte de date au plus tard ne peut pas être tenue, la marge devient négative et la tâche est signalée, au lieu que le diagramme l’absorbe en silence.
4Une dérive par rapport à la planification initiale que personne ne remarque
Les planifications initiales ne servent que si quelqu’un compare le planning actuel avec elles, et dans la plupart des outils cette comparaison est un exercice de tableur que personne ne fait vraiment. Onplana dessine la planification initiale en barre fantôme derrière chaque tâche et calcule l’écart pour vous : quelles tâches ont glissé et de combien de jours, lesquelles ont commencé en retard, lesquelles ont été ajoutées ou retirées, de combien la fin a bougé, et un verdict tricolore sur tout le plan.
L’audit complet de 500 fichiers .mpp est sur le blog : We audited 500 project schedules (en anglais) ; les défauts présentés ici sont les 4 plus fréquents.
Quel logiciel de diagramme de Gantt choisir : un outil de Gantt seul, Microsoft Project ou Onplana ?
Choisissez un outil de Gantt seul pour un diagramme sans moteur en dessous, Microsoft Project pour une personne qui planifie sous Windows, et Onplana quand une équipe a besoin du chemin critique, des contraintes et des planifications initiales dans un plan sur lequel elle travaille ensemble.
Sur microsoft.com, le 6 octobre 2026, les planifications initiales et le chemin critique figuraient parmi les points forts de Planner and Project Plan 3, à 30,00 $ US par utilisateur et par mois en paiement annuel, et non parmi ceux de Planner Plan 1, à 10,00 $ US (sa page des forfaits Planner (en anglais)) ; Onplana inclut les deux sur tous les forfaits, y compris le forfait gratuit.
| Décision | Outils de Gantt seuls | Microsoft Project | Onplana |
|---|---|---|---|
| Idéal pour | Un diagramme pour un projet, dessiné vite et partagé comme une image. | Une personne qui construit et tient un plan sur un PC Windows. | Une équipe qui travaille ensemble sur un plan et y a besoin du chemin critique, des contraintes et des planifications initiales. |
| Prix d’entrée (relevé le 6 octobre 2026) | Varie selon le produit ; le chemin critique est souvent un forfait payant. | 10,00 $ US par utilisateur et par mois pour Planner Plan 1 ; 30,00 $ US par utilisateur et par mois pour Planner and Project Plan 3, le forfait dont les points forts citent les planifications initiales et le chemin critique ; les deux en paiement annuel. | Gratuit jusqu’à 5 membres et 2 projets, puis à partir de 12 $ US par siège et par mois. |
| Chemin critique | Parfois une couleur que vous posez à la main. | Calculé, dans Planner and Project Plan 3 et dans l’application de bureau. | Calculé à chaque changement, sur tous les forfaits, y compris le forfait gratuit, avec la marge sur chaque barre. |
| Quand NE PAS le choisir | Quand le plan a besoin de contraintes, d’un rapport sur la planification initiale, de durées en temps de travail ou d’un vrai import .mpp. | Quand plus d’une personne doit travailler le plan en même temps, ou qu’il faut le lire depuis un téléphone ou un assistant d’IA. | Quand votre planning dépend de décalages de moins d’un jour (l’application web avance par jours ouvrés entiers), de la planification par chaîne critique (pas un mode ici) ou de macros VBA (pas d’équivalent). |
Vous choisissez un outil de planification plutôt qu’un diagramme ? La page logiciel de planification de projet (en anglais) met un tableur, Microsoft Project et Onplana côte à côte sur le chemin critique, les dépendances, les planifications initiales et le nivellement.
Fonction par fonction, face aux outils de Gantt seuls
GanttPRO, TeamGantt, Instagantt : de bons outils à usage unique. Là où ils s’arrêtent, Onplana continue.
| Fonction | Outils de Gantt seuls | Onplana |
|---|---|---|
| Chemin critique | Souvent un module en plus ou un forfait payant | Sur tous les forfaits, y compris le forfait gratuit |
| Types de contraintes | Rarement plus qu’une date fixe | Les 8 types de Microsoft Project |
| Types de dépendance et décalage | Souvent FD seul, décalage en jours | FD, DD, FF, DF, décalage à la minute |
| Planifications initiales | Parfois un forfait payant, rarement un rapport | Autant que vous en enregistrez, écart calculé |
| Modèle de durée | Jours calendaires | Temps de travail sur le calendrier du projet |
| Import de fichiers de projet | Variable, souvent XML seul | .mpp binaire, XML, .mpx, .xer, Excel, CSV |
| IA sur la chronologie | Rare | Suggestions de risques, commentaire du chemin critique |
| Pool de ressources et capacité | Hors périmètre | Pool pour toute l’organisation, vue de capacité |
| Gouvernance par phases | Hors périmètre | Circuit en 12 phases, revues à plusieurs relecteurs |
| Synthèses de portefeuille | Hors périmètre | Portefeuilles tricolores sur tous les projets |
Chaque outil de Gantt seul a ses propres fonctions. Lisez ceci comme une référence pour la catégorie plutôt que comme un tableau par produit ; pour comparer des produits précis, voyez les pages /compare (en anglais).
Le diagramme de Gantt, le chemin critique, les 8 types de contraintes et les planifications initiales avec écart sont sur tous les forfaits, y compris le forfait gratuit, sans minimum de sièges. Il remplace l’outil de diagramme à usage unique et le tableur où vivait la comparaison avec la planification initiale.
La limite, honnêtement
L’application web planifie par jours ouvrés entiers. Un décalage de quelques heures ou une tâche d’une demi-journée est stocké, affiché et réécrit exactement, mais il ne déplace pas un successeur d’une partie de journée comme le fait Microsoft Project. Si vos plans ne sont justes qu’avec une planification en dessous de la journée, cette différence comptera pour vous, et mieux vaut la connaître avant de changer qu’après.
Essayez-le sur un vrai planning
Vous avez un fichier Microsoft Project ? Lancez d’abord le Schedule Health Check gratuit et obtenez, sans inscription, un audit en 8 points des goulots du chemin critique, des surutilisations de ressources, des cycles de dépendances et des risques du planning. Inscrivez-vous ensuite gratuitement et importez le même fichier pour le voir dans le Gantt. Si vous préférez rester sur votre propre machine, Onplana Schedule est une application gratuite pour Windows et Mac qui ouvre le même fichier et montre son chemin critique et sa marge.
Aller plus loin dans la documentation
Un guide pas à pas pour chaque fonctionnalité de cette page, sur docs.onplana.com.
Questions fréquentes
Onplana a-t-il un diagramme de Gantt sur le forfait gratuit ?▾
Quels types de contraintes sont pris en charge ?▾
Compte-t-il les jours comme Microsoft Project ?▾
Une tâche peut-elle dépendre d’une tâche d’un autre projet ?▾
Le Gantt tient-il la charge sur de gros plannings ?▾
Comment Onplana se compare-t-il aux outils dédiés au Gantt (GanttPRO, TeamGantt, Instagantt) ?▾
Le Gantt est-il relié aux fonctionnalités d’IA ?▾
Puis-je importer un fichier .mpp et voir le Gantt tout de suite ?▾
Quelle différence entre le chemin critique et le chemin le plus long ?▾
Onplana gère-t-il le chemin critique sous contrainte de ressources (CCPM) ?▾
Un projet peut-il utiliser les sprints et le Gantt en même temps ?▾
Le Gantt, sans la limite d’un outil à usage unique
Sans carte bancaire. Le Gantt complet avec chemin critique, contraintes et planifications initiales, sur tous les forfaits, y compris le forfait gratuit, dès le premier jour.