Diagramme de PERT en ligne : gratuit, à partir de votre planning
Saisissez vos tâches, leur durée et ce que chacune attend, et le diagramme de PERT se dessine pendant la saisie : dates au plus tôt et au plus tard, marge et chemin critique en rouge. Ou ouvrez un fichier Microsoft Project ou Primavera.
Enregistrer en XML de Project conserve le plan saisi : importez-le dans un espace de travail Onplana gratuit, ou ouvrez-le dans Onplana Schedule, l’application gratuite pour Windows et Mac, pour continuer à le modifier.
Qu’est-ce qu’un diagramme de PERT ?
Un diagramme de PERT est le réseau d’un projet. Chaque tâche est une case, et une flèche d’une case à la suivante indique que la seconde tâche attend la première. PERT signifie Program Evaluation and Review Technique, une méthode mise au point pour la marine américaine à la fin des années 1950 afin de planifier de grands programmes aux nombreuses tâches dépendantes. Microsoft Project appelle la même image le Diagramme de réseau, et on parle aussi de réseau PERT, de diagramme des antériorités ou de méthode des potentiels.
Comment lire une case du diagramme de PERT ?
- Début et fin au plus tôt : le plus tôt où la tâche peut commencer et finir, une fois terminé tout ce qu’elle attend.
- Début et fin au plus tard : le plus tard où elle peut commencer et finir sans décaler la fin du projet.
- Marge : la différence, soit le nombre de jours ouvrés dont la tâche peut glisser à elle seule. Une tâche sans marge est sur le chemin critique.
- Durée : des jours ouvrés, pas des jours calendaires, donc les week-ends sont sautés.
Diagramme de PERT ou diagramme de Gantt ?
Un diagramme de Gantt place chaque tâche sur un calendrier sous forme de barre, ce qui répond à la question quand. Un diagramme de PERT range les tâches dans l’ordre imposé par leurs liaisons, ce qui répond à la question qui attend quoi et quelle chaîne fixe la date de fin. Servez-vous du diagramme de PERT pour vérifier la logique d’un plan, et du Gantt pour le piloter semaine après semaine. Le générateur de diagramme de Gantt (en anglais) dessine l’autre vue.
Qu’est-ce que le chemin critique d’un diagramme de PERT ?
Le chemin critique est la plus longue chaîne de tâches dépendantes du début à la fin. Ses tâches n’ont pas de marge : un jour perdu sur l’une d’elles est un jour perdu pour le projet. Ce diagramme les dessine avec une bordure rouge. Raccourcir le projet, c’est raccourcir cette chaîne, ou faire se chevaucher ses tâches avec des liaisons début à début et des avances.
Et les estimations à trois points ?
Le PERT classique estime aussi chaque tâche de trois façons, optimiste, la plus probable et pessimiste, pour donner une probabilité à la date de fin. Ce diagramme utilise une seule durée par tâche. Pour savoir quelle est la probabilité de votre date de fin à partir d’estimations à trois points, utilisez notre analyse de risque du planning gratuite (en anglais)
Mis à jour le .
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un diagramme de PERT ?
Un diagramme de PERT est le réseau d’un projet : chaque tâche est une case, et une flèche d’une case à une autre indique que la seconde tâche dépend de la première. PERT signifie Program Evaluation and Review Technique, une méthode mise au point pour la marine américaine à la fin des années 1950. Le diagramme montre l’ordre dans lequel le travail doit se faire et quelle chaîne de tâches fixe la date de fin.
Ce créateur de diagramme de PERT est-il gratuit ?
Oui. Saisissez vos tâches ou ouvrez un fichier, lisez le diagramme et exportez-le en image PNG ou en PDF, sans compte et sans rien installer.
Ce que je saisis est-il envoyé ?
Non. Le tableau est planifié et dessiné dans votre navigateur, et l’image, le PDF et le XML de Project y sont créés aussi. Rien de ce que vous saisissez n’est envoyé à Onplana.
Que signifient les nombres d’une case ?
La ligne du haut donne le début au plus tôt, la durée et la fin au plus tôt : le plus tôt où la tâche peut commencer et finir. La ligne du bas donne le début au plus tard, la marge totale et la fin au plus tard : le plus tard où elle peut commencer et finir sans décaler la fin du projet. La marge est l’écart entre les deux.
Comment écrire un prédécesseur avec un décalage ?
Écrivez le numéro de ligne, puis le type de liaison s’il ne s’agit pas de fin à début, puis le décalage en jours ouvrés, avec les codes anglais de Microsoft Project : FS, SS, FF, SF et d. 3SS+2d signifie « commencer deux jours ouvrés après le début de la ligne 3 » ; 4FF signifie « finir quand la ligne 4 finit » ; 2-1d commence un jour avant la fin de la ligne 2. Séparez plusieurs prédécesseurs par des virgules.
Quelles tâches sont sur le chemin critique ?
Celles qui n’ont pas de marge : tout retard sur l’une d’elles décale la fin du projet. Le diagramme les dessine avec une bordure rouge, et les flèches qui les relient forment le chemin critique.
Quelle différence entre un diagramme de PERT et un diagramme de Gantt ?
Un diagramme de Gantt dessine chaque tâche comme une barre sur un calendrier : il répond à la question quand. Un diagramme de PERT dessine les tâches comme des cases reliées par leurs liaisons : il répond à la question dans quel ordre, et dit ce qui fixe la fin. La plupart des planificateurs lisent les deux, et la visionneuse de fichiers de cette page affiche les deux vues du même plan.
Puis-je ouvrir un fichier Microsoft Project ou Primavera en diagramme de PERT ?
Oui. Choisissez Ouvrir un fichier, ouvrez votre .mpp, XML de Project ou .xer, puis passez à l’affichage Diagramme de réseau. Un fichier XML de Project s’ouvre dans votre navigateur ; tout autre format est converti sur les serveurs d’Onplana après votre accord.
Puis-je continuer à modifier le plan ?
Oui. Enregistrez-le en XML de Project et ouvrez-le dans Onplana Schedule, l’application gratuite pour Windows et Mac, ou importez-le dans un espace de travail Onplana gratuit, où votre équipe planifie ensemble sur le diagramme de Gantt.
Prêt quand votre équipe l’est
Le forfait gratuit comprend le diagramme de Gantt avec chemin critique, l’import des fichiers Microsoft Project et l’assistant IA complet. Sans carte bancaire et sans engagement.
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