知道计划变动了多少
从达成一致的那天起。
保存基线，在甘特图下方显示，并按天查看每个任务的延误。挣值把同一份计划转化为成本和进度绩效。
你将获得
把达成一致的计划放在当前计划旁边
基线是已保存的进度计划副本。下面的所有内容都与当前计划比较，因此没有人需要再在电子表格里对比。
计划达成一致时保存基线
只需点击一下，就能固定所有任务的日期、工期和依赖关系。需要多少就保存多少，全部保留。由项目所有者和负责人创建。
甘特图下方的基线
选择一条已保存的基线，它会显示在每个条形的下方，在你平时阅读的图表中就能看到延误。
按天显示每个任务的差异
每个任务的开始、结束和工期差异，相对于计划开始的实际开工时间，结束移动了多少，以及按计划、有风险、已延误的评级。可导出为 CSV。
保留 Microsoft Project 的基线
由 .mpp 或 Project XML 文件创建的新项目，会把文件的基线作为第一条已保存的基线导入，从第一天起就能使用差异。
对照基线的进度计划质量
14 项 DCMA 评估会对照最新或所选的基线，统计未按时完成的任务和基线执行指数，并检查逻辑、浮动时间和限制。
带 S 曲线的挣值
计划值、挣值和实际成本，加上 CPI、SPI、完工估算和 S 曲线。实际成本来自已批准的工时表、已支出的成本项和已批准的费用。
从推迟的日期，到成本和进度绩效
差异告诉你差了多少，挣值告诉你值多少钱。
一个延误 3 天的任务是进度问题。项目的支出是否超过了已完成工作的价值，是另一个问题，挣值回答的正是它。
计划值和挣值由每个任务的计划成本和进度得出。
实际成本由已批准的工时按每位成员的成本费率计算，再加上已支出的成本项和已批准的费用。因此，工作一被记录、钱一被花出，它就会变化。
CPI、SPI 和完工估算按项目显示在计划与实际的 S 曲线上。
从 Microsoft Project 迁移时
带入已经达成一致的基线
把 .mpp 或 Project XML 文件作为新项目导入时，文件的基线会成为第一条已保存的基线，从第一天起就能读取差异。
把文件追加到现有项目时，任务的基线日期会保留，但不会创建基线。合并后的计划达成一致后，请在“基线”选项卡中创建。
Primavera P6 文件不带入基线，请在导入后创建。
免费，无需帐户
用你现有的进度计划试试
上传一个 Microsoft Project 文件，在迁移任何东西之前，先看看进度计划有多稳健、会带入哪些内容。
关于基线与差异的问题
需要哪个方案？
基线、在甘特图上的叠加显示、每个任务的差异，以及导入文件中包含的基线，从Professional 方案及以上起提供。进度计划质量检查在所有方案中都有。挣值从包括免费版在内的所有方案起提供，为实际成本提供工时的工时表从Professional 方案及以上起提供。
实际成本从哪里来？
实际成本是工时表中已批准的工时乘以每位成员的成本费率，再加上项目已支出的成本项，以及在 Onplana Services 中已批准的费用。工时表从Professional 方案及以上起提供。计划值和挣值由预算、设置的费率或 Project 文件中包含的成本得出，因此在任何方案中都能读取。没有工时表时，实际成本只汇总这些支出金额。
基线能从 Microsoft Project 带过来吗？
能，适用于新项目。把 .mpp 或 Project XML 文件作为新项目导入时，文件的基线 0 会成为第一条已保存的基线。把文件追加到现有项目时，任务的基线日期会保留，但不会创建基线，因为只覆盖一部分的基线会让其余部分看起来全是新增。请在“基线”选项卡中创建。Primavera P6 文件不带入基线，请在导入后创建。
差异如何计算？
开始和结束差异按日历天计算，因此从周五移到下周一是 3 天。工期差异比较已保存的工期。没有任务移动时计划为按计划，延误不超过已排期任务的四分之一时为有风险，超过则评为已延误。
Onplana 会自动创建新的基线吗？
不会。基线在项目所有者或负责人决定捕获时才保存，新的基线与之前的并列保留。重新规划也不会覆盖已达成一致内容的记录。