仪表板
整个项目组合，尽在一屏
每天从项目组合的健康状况开始：正常和有风险项目的数量、预算消耗，以及每个项目的状态、负责人和日期，全都集中在一处。AI 项目助手位于顶部，可用于提问、规划和了解状态。
项目
每个项目都有自己的指挥中心
摘要标签以同样的方式汇总每个项目：相对于计划的进度、任务分布、预算、关联目标、未关闭的风险，以及当团队控制范围之外的事情发生变化时的外部依赖提醒。一眼看清，无需开状态会议。
进度计划
真正的甘特图，关键路径自动计算
四种带延隔时间的依赖类型、带级联预览的拖动重排，以及直接导入 .mpp。AI 会用通俗的话解释瓶颈。完整的甘特图包含在所有方案中，包括 Free。
敏捷
冲刺和 Scrum，在同一个项目中
待办列表、冲刺、史诗和燃尽图与甘特图共存，而不是放在另一个工具里。在看板上拖动任务，或把它们从待办列表拉入冲刺。瀑布式和敏捷，尽在一处。
资源
在承诺计划之前，先看谁有空
按周显示每个人的容量与已登记工时的对比，利用率信号会指出谁超负荷、谁还有余量。工时表、审批和费率汇入同一组数字，因此计划与实际相符。
治理
真正经得住考验的 PMO 治理
分阶段的提案流水线，带多评审人关口、加权评分、变更控制委员会，以及可导出的审计日志。提案由具名的评审人推进，而不是靠一个带检查清单的插件。
报表
直接提问，或自己搭建报表
在 AI 输入栏中输入“本月按负责人列出的高优先级逾期任务”，或者用数据源、筛选器和公式自己搭建。所有项目的状态、进度和预算消耗，可导出，可共享。所有方案均可使用。
战略
把工作与它所服务的目标关联起来
目标带有可衡量的关键结果、负责人，以及与执行工作的项目之间的关联。状态由数字得出，因此“有风险”是计算出的事实，而不是幻灯片上的一种看法。
AI
在风险发生之前就发出提醒的 AI
风险模型分析当前的进度计划、容量和依赖关系，指出具体的风险并提出缓解措施。由你决定把它升级到问题日志，还是忽略。
AI 智能体
把任务连同简报交给智能体
选择交付物，写一份简短的简报，然后把任务交给智能体。在花费一次执行之前，就绪度评分会告诉你简报是否有足够的上下文。结果进入评审队列，由人批准后才算数。
工作区
文档、页面和白板都在项目内
带自定义字段的文档文件夹、可发布的页面、协作白板和列表，全都在项目之内。任何方案都可以上传文件；Professional 起可附加 SharePoint 文件，Business 起可附加 Google Drive 文件。
协作
讨论始终留在工作上
线程式评论和 @提及就在任务上，与它的字段、文件和历史记录在一起。智能体在下一次同步时读取同一个线程，因此向 AI 同事交代事情，和向一个人交代是同一个动作。
AI 智能体
把你的 AI 智能体作为团队成员接入
通过 MCP 服务器连接 Claude Code、Codex、Cursor、Gemini 或 Copilot。每一个都会成为组织中范围受限、可随时撤销的成员，你可以给它分配任务，它的每次会话和结果都会记录下来以供评审。使用 OAuth 2.1 或项目范围的令牌，全程可追溯。
AI 智能体
在你的 AI 客户端中管理项目
在 ChatGPT 或 Claude 中询问 Onplana 里有哪些逾期任务，它会通过 MCP 服务器读取最新数据：工具调用标识就是证据。然后让它把某个任务标记为完成，它就会在你真实的组织中完成这项操作。
