上传到我们免费工具的进度计划中，有 67% 存在至少一项既没有传入链接也没有传出链接的任务

发现，按频率排列

每根条形表示上传的进度计划中至少有一项该类发现的比例，以各自的 n 为基数。背后少于 20 份进度计划的发现会被省略。每份报告中包含的摘要（例如关键路径本身）不计为发现。想知道你的计划有哪些，请用 免费的 Schedule Health Check.

• 既没有传入链接也没有传出链接的任务67%
  一项不是里程碑的任务既没有前置任务也没有后续任务，因此它在计划中是孤立的，它的延误不会推动任何东西。 n = 1,051
• 前面没有任何任务的里程碑47%
  一个里程碑没有前置任务，因此它的日期是手工填写的，而不是由前面的工作决定的。 n = 1,051
• 超过 10% 的任务被固定在某个日期37%
  每十项任务中就有一项以上带有“越早越好”之外的限制，这通常说明人们不信任用链接来确定日期。 n = 1,051
• 某个资源的分配超过其能力的 150%30%
  在负荷最高的时候，某个人或资源被分配的工作超过了其能力的一倍半。 n = 1,051
• 指向文件中不存在的任务的链接30%
  一项任务指定了一个在计划中不存在的前置任务。 n = 1,051
• 链接无法满足的日期限制29%
  一项任务有日期限制，例如不得晚于某个日期完成，而由其链接算出的日期落在限制之外。 n = 1,051
• 六层或更深的大纲结构28%
  任务的大纲结构有六层或更多，这让计划除了作者以外很难被别人读懂。 n = 1,051
• 要等待五项以上其他任务的任务26%
  一项任务有五个以上的前置任务，因此其中任何一个延误就足以让它停下来。 n = 1,051
• 距关键路径一天或更短的任务23%
  这些任务有一点浮动时间，但只有一个工作日或更少，因此短暂的延误就会让它们变成关键任务。 n = 1,051
• 超过一半的任务在关键路径上19%
  超过 50% 的任务是关键任务，因此计划几乎没有余量来吸收延误。 n = 1,051
• 里程碑超过任务的 15%17%
  超过 15% 的任务是里程碑，这往往意味着实际工作没有被分解。 n = 1,051
• 关键工作超过全部工时的 60%16%
  关键路径上的工作超过计划任务工时的 60%，因此一次延误就会推动整个交付。 n = 1,051
• 比基线晚超过 10 个工作日的任务15%
  一项任务现在的完成日期比其基线完成日期晚超过 10 个工作日。 n = 1,051
• 超过 30% 但不超过一半的任务在关键路径上13%
  超过 30% 的任务是关键任务，但不超过一半：吸收延误的余量很少。 n = 1,051
• 比基线晚超过 3 到 10 个工作日的任务6%
  一项任务现在的完成日期比其基线完成日期晚超过 3 个工作日，但不超过 10 个。 n = 1,051
• 某个资源的分配超过其能力，最多到 150%6%
  在负荷最高的时候，某个人或资源被分配的工作超过了其能力，但不超过一倍半。 n = 1,051
• 没有任务在其基线日期完成5%
  已保存了基线，但没有一项任务仍在其基线完成日期前后半天之内完成。 n = 1,051
• 没有货币的成本4%
  文件包含计划成本，但没有注明货币。 n = 1,051
• 计划完成日期超过了期限2%
  一项任务按其链接计算的完成日期晚于为它设定的期限。 n = 1,051
• 没有关键路径1%
  一个有五项以上任务的计划中没有任何任务在关键路径上，这通常意味着缺少链接。 n = 1,051
• 成本超出基线 30% 或更多的任务1%
  一项任务的当前成本比其基线成本至少高出 30%。 n = 1,051
• 成本超出基线 15% 到不足 30% 的任务1%
  一项任务的当前成本比其基线成本至少高出 15%，但不足 30%。 n = 1,051
• 绕回自身的链接1%
  任务首尾相连成一个圈，每一项都在等另一项，它们的日期无法计算。 n = 1,051