日程风险截至2026年11月13日

经过免费风险分析的日程中，11% 至少有一半的概率在计划日期之前完成

基于 1,173 份经过模拟的免费匿名日程。至少一半的概率，意思是 P50 完成日期，也就是一半的运行完成的那一天，落在文件标明的完成日期当天或之前。

一份项目日程按时完成的概率有多大？

在蒙特卡洛模拟中，经过免费风险分析的 1,173 份日程里有 11% 的 P50 完成日期在计划日期当天或之前。 典型的 P80 完成日期，也就是五次运行中有四次完成的日期，比计划日期晚 14 天。

P50 按时，按计划规模每个规模区间中 P50 完成日期落在计划完成日期当天或之前的模拟计划的占比，并标出其 n。
  • 1 至 49 项任务12%
    n = 514
  • 50 至 199 项任务9%
    n = 372
  • 200 至 999 项任务13%
    n = 234
  • 1000 至 4999 项任务2%
    n = 53

这对你的计划意味着什么

在大多数计划中，文件标明的完成日期早于一半模拟运行完成的那一天。承诺一个 P80 日期，并把计划完成日期与 P80 之间的差距当作需要争取的应急缓冲。

免费检查你的日程的概率

  • 11%

    P50 在计划完成日期当天或之前

    n = 1,173

  • 9%

    P80 在计划完成日期当天或之前

    n = 1,173

  • 8 天

    P50 相对计划完成日期的典型延误

    n = 1,173

  • 14 天

    P80 相对计划完成日期的典型延误

    n = 1,173

  • 7%

    P80 的典型延误，占计划工期的比例

    n = 1,161

  • 9 天

    典型的不确定区间，从 P10 到 P90

    n = 1,173

  • 5%

    典型的不确定区间，占计划工期的比例

    n = 1,161

延误按日历天计算，从计划完成日期（文件标明的日期，如果没有标明，则是其链接推出的日期）到模拟日期。不确定区间从 P10（十次运行中有一次超过的那一天）到 P90。占计划工期的比例从项目开始算到计划完成。

按计划规模划分的风险

按模拟中被改变的任务数分组，按区间显示，绝不显示确切规模。

分组P50 按时P80 的典型延误P10 到 P90 的典型区间
1 至 49 项任务12% n = 5149 天 n = 5148 天 n = 514
50 至 199 项任务9% n = 37216 天 n = 3728 天 n = 372
200 至 999 项任务13% n = 23438 天 n = 23413 天 n = 234
1000 至 4999 项任务2% n = 53103 天 n = 5329 天 n = 53

按近关键任务划分的风险

近关键任务是在至少 20% 且少于 80% 的运行中处于关键路径上的任务。这样的任务越多，就有越多的路径可能决定完成日期。

分组P50 按时P80 的典型延误P10 到 P90 的典型区间
没有近关键任务14% n = 5689 天 n = 5686 天 n = 568
1 至 4 项近关键任务10% n = 28012 天 n = 28010 天 n = 280
5 至 19 项近关键任务5% n = 23516 天 n = 23514 天 n = 235
20 项或更多近关键任务3% n = 9031 天 n = 9016 天 n = 90

按汇合点划分的风险

汇合点是等待两项或更多任务的任务，其中任何一项拉长，它都会延误。

分组P50 按时P80 的典型延误P10 到 P90 的典型区间
没有汇合点12% n = 2786 天 n = 2786 天 n = 278
1 至 9 个汇合点11% n = 21613 天 n = 2167 天 n = 216
10 至 49 个汇合点10% n = 23322 天 n = 23312 天 n = 233
50 个或更多汇合点10% n = 19162 天 n = 19118 天 n = 191

质量与风险：缺失的链接

把有任务没有链接的计划与所有任务都已链接的计划进行对比。没有链接的任务无法推后任何东西，所以这类计划中的窄区间可能是一种不应得的确定性。

分组P50 按时P80 的典型延误P10 到 P90 的典型区间
所有任务都已链接11% n = 1,03314 天 n = 1,03310 天 n = 1,033
部分任务没有链接11% n = 1404 天 n = 1405 天 n = 140

执行信号与只是画出来的计划对比

把文件中某些任务记录了进度、实际开始、实际完成或大于零的完成百分比的计划，与没有任何这些内容的计划进行对比。实际数据表明有人在更新计划。它们并不表明工作已经准备好开始。文件看不到采购、许可、场地进入、工程交付或分包商承诺，所以这两行都不衡量执行准备情况。两行都经过对每个计划逻辑的同一套模拟，使用相同的默认工期区间。

分组P50 按时P80 的典型延误P10 到 P90 的典型区间
正在更新（有实际数据）14% n = 31614 天 n = 31610 天 n = 316
只是画出来的（没有实际数据）10% n = 57814 天 n = 5789 天 n = 578

是什么决定了完成日期

在每个计划中工期对完成日期影响最大的五项任务，跨计划汇总后，按该任务处于关键路径的频率划分到各组中的占比。

  • 在 80% 或更多的运行中处于关键路径52%
    n = 5,702
  • 近关键（在 20% 至 79% 的运行中处于关键路径）20%
    n = 5,702
  • 不在关键路径上（少于 20% 的运行）28%
    n = 5,702

我们如何统计：Schedule Health Check、MPP 查看器、Onplana Schedule 和 Schedule Risk Analyzer 中免费、匿名的上传。付费客户的计划从不包括在内。我们只读取计数，从不读取文件名、任务或公司名称。任何基于少于 20 份进度计划的数据都会被省略。 阅读隐私政策中的相关部分（英文）.

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你的进度计划处于什么水平？

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