Gantt-Diagramme mit
kritischem Weg, Einschränkungen und Basisplänen
Onplana ist Projektmanagement-Software mit einem Gantt-Diagramm, dessen kritischen Weg eine Terminplanungs-Engine berechnet, in jedem Tarif, auch im kostenlosen: alle 4 Abhängigkeitstypen mit Verzögerung, alle 8 Einschränkungsarten von Microsoft Project, Dauern in Arbeitszeit, Basispläne mit fertig berechneter Abweichung und ein nativer Import von .mpp-Dateien, der all das übernimmt. Das Diagramm ist der leichte Teil; die Engine darunter ist der Punkt.
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Was ändert sich, wenn der kritische Weg für Sie berechnet wird?
Derselbe Plan, vorher und nachher, sobald unter dem Diagramm eine Terminplanungs-Engine läuft. Die linke Spalte ist Arbeit, die heute jemand in Ihrem Team von Hand erledigt.
Ohne sie
- Nach jeder Änderung die Abhängigkeitskette neu lesen und die kritischen Vorgänge von Hand markieren.
- Die Termine des Basisplans in eine Tabelle abtippen, um herauszufinden, welche Vorgänge sich wie weit verschoben haben.
- Jeden Nachfolger selbst verschieben, wenn ein Vorgänger rutscht, und hoffen, dass keiner vergessen wurde.
- Verzögerungen und Einschränkungen neu eintippen, die ein Import ohne andere Typen als Ende-Anfang verloren hat.
Mit Onplana
- Der kritische Weg und der Puffer jedes Vorgangs werden bei jeder Änderung neu berechnet und im Diagramm dargestellt.
- Der Basisplan liegt hinter jedem Balken, und die Abweichung pro Vorgang ist ein Bericht, den Sie öffnen.
- Klicken Sie auf einen Balken, geben Sie eine Verschiebung in Tagen ein, und Sie sehen die Folgen für alle Nachfolger, bevor Sie sie übernehmen.
- Der Import behält alle 4 Verknüpfungstypen, die Verzögerung auf die Minute und alle 8 Einschränkungsarten.
Wird der kritische Weg wirklich unterstützt oder nur angenähert?
Wenn Sie die Terminplanung mit Microsoft Project gelernt haben, ist dies die Tabelle, die Sie suchen. Links der Begriff, den Sie kennen. Rechts, was hier daraus wird.
| Begriff der Terminplanung | In Microsoft Project | In Onplana |
|---|---|---|
| Abhängigkeitstypen | EA, AA, EE, AE | Alle 4. Zwei verschiedene Typen können dasselbe Paar verbinden, etwa AA und EE zugleich, wie es ein echter Zeitplan manchmal braucht. |
| Verzögerung und Vorlauf | Eine Dauer oder ein Prozentsatz | Tage, Stunden oder Minuten, gespeichert in Arbeitsminuten, negativ für Vorlauf. Eine importierte Verzögerung behält ihren genauen Wert, und der Zeitplan selbst bewegt sich in ganzen Arbeitstagen: Eine Verzögerung unter einem Tag bleibt erhalten, verschiebt aber keinen Nachfolger. |
| Einschränkungen | 8 Arten | Alle 8. „Anfang nicht früher als“ und „Ende nicht früher als“ schieben die frühen Termine, „Anfang nicht später als“ und „Ende nicht später als“ begrenzen die späten, „Muss anfangen am“ und „Muss enden am“ legen beide fest, und „So spät wie möglich“ plant gegen die späten Termine. |
| Stichtage | Eine Markierung, gemeldet, wenn verpasst | Genauso. Ein verpasster Stichtag wird beim Zeitplan aufgeführt, getrennt von verletzten Einschränkungen, und er verschiebt nie einen Vorgang. |
| Dauer | Arbeitszeit im Kalender | Ursprüngliche und verbleibende Dauer in Arbeitsminuten. Ein Tag ist so lang, wie der Projektkalender sagt, und von Montag bis Freitag zählt als 5 Tage, der Freitag eingeschlossen. |
| Istwerte | Aktueller Anfang, verbleibende Dauer, Statusdatum | Dieselben Angaben. Ein begonnener Vorgang behält seinen Anfang, was immer seine Vorgänger tun, und die verbleibende Arbeit zählt ab dem Statusdatum des Projekts. |
| Negativer Puffer | Wenn eine Einschränkung nicht einzuhalten ist | Genauso. Lässt sich eine Einschränkung auf den späten Anfang oder das späte Ende nicht einhalten, fällt der Puffer unter null, und der Vorgang wird im Diagramm markiert. |
| Verknüpfungen über Projekte | Externe Vorgänger | Ein Vorgänger in einem anderen Projekt gilt als fester Anker. Dieses Projekt plant sich um seine Termine herum, das andere Projekt wird nie verschoben, und ein Zyklus über Projekte hinweg wird abgelehnt. |
| Basispläne | Bis zu 11, mit Abweichungsfeldern | So viele, wie Sie speichern, jeder eine vollständige Momentaufnahme. Die Abweichung wird für Sie berechnet: Anfang, Ende, geplante Dauer, aktueller Anfang, hinzugekommene oder entfernte Vorgänge, wie weit sich das Ende verschoben hat, und eine Ampelbewertung. |
Jede Zeile oben beschreibt die Terminplanungs-Engine, wie sie heute läuft, keine Roadmap. Das Einzige, was sie nicht kann, ist Critical Chain; siehe die Fragen am Ende.
Was ist der kritische Weg?
Der kritische Weg ist die Folge voneinander abhängiger Vorgänge, die die kürzestmögliche Dauer eines Projekts bestimmt. Jeder Vorgang auf dem kritischen Weg hat keinen Puffer: Verzögert sich einer davon um einen Tag, endet das Projekt einen Tag später. Vorgänge außerhalb des kritischen Wegs haben etwas Puffer, also Spielraum, den Sie auffangen können, ohne das Endtermin zu verschieben. Zur Methode selbst lesen Sie die Methode des kritischen Wegs, erklärt (auf Englisch); zu den beiden Arten von Puffer Gesamtpuffer gegenüber freiem Puffer (auf Englisch).
Das ist die meistgefragte Information aus einem Zeitplan. Sie sagt Ihnen, welche Vorgänge Schutz brauchen, welche eine neue Priorisierung verkraften und wie weit sich Ihr Endtermin bewegt, wenn ein bestimmter Vorgang rutscht. Ohne hervorgehobenen kritischen Weg sieht jede Verzögerung gleich dringend aus. Mit ihm sortiert sich der Zeitplan von selbst in „muss pünktlich fertig werden“ und „hat Luft“.
Die Rechnung ist eindeutig: Eine Vorwärtsrechnung durch den Abhängigkeitsgraphen ermittelt den frühesten Anfang und das früheste Ende jedes Vorgangs, eine Rückwärtsrechnung die spätesten, und der Puffer ist die Differenz. Vorgänge ohne Puffer sind kritisch. Die meisten modernen Werkzeuge rechnen das aus; der Unterschied liegt darin, wie deutlich sie es zeigen und wie viel vom echten Zeitplan in die Rechnung eingeht. Onplana hebt die kritische Kette im ganzen Diagramm hervor und berechnet sie bei jeder Änderung an einem Vorgang oder einer Abhängigkeit neu, mit Einschränkungen, Stichtagen und begonnenen Vorgängen als Teil der Rechnung.
Ein Vorgang ist gerutscht. Sehen Sie, was sich noch bewegt.
Ein Projekt, zweimal gezeigt: der genehmigte Plan, darunter als Basisplan gezeichnet, und wo die Arbeit tatsächlich steht. Die Verschiebung des Endtermins, die verschobenen Vorgänge und die noch pünktlichen werden für Sie ermittelt, nicht aus dem Gedächtnis rekonstruiert oder aus einer alten Datei gesucht.
Was kann das Gantt-Diagramm außer Balken zeichnen?
Konkrete Funktionen, jede am Produkt abgelesen statt aus einer Funktionsliste.
Kritischer Weg, mit dem Puffer daneben
Bei jeder Änderung berechnet und im ganzen Diagramm hervorgehoben, auf Wunsch mit einer Pufferbeschriftung an jedem Balken. Ein KI-Kommentar nennt den Engpass und sagt, warum er einer ist. In jedem Tarif, auch im kostenlosen.
Basispläne als Schattenbalken, Abweichung als Bericht
Speichern Sie einen Basisplan beim Start, vor einer Neuplanung, bei jeder Überprüfung. Wählen Sie einen, und er liegt als Schatten hinter jedem Balken. Der Reiter Basisplan berichtet die Abweichung: welche Vorgänge sich um wie viele Tage verschoben haben, was hinzukam oder wegfiel und wie weit sich das Ende bewegt hat.
4 Verknüpfungstypen, Verzögerung in Minuten
EA, AA, EE und AE, mit Verzögerung oder Vorlauf in Tagen, Stunden oder Minuten. Ziehen Sie eine Verknüpfung im Diagramm, um sie anzulegen. Zwei Typen können dasselbe Paar verbinden. Eine Verknüpfung, die auf sich selbst zurückführen würde, wird vor dem Speichern abgelehnt.
8 Einschränkungen und ein Stichtag
Jede Einschränkungsart von Microsoft Project, am Vorgang mit ihrem Datum gesetzt und von der Terminplanung eingehalten: früheste Termine, späteste Termine oder ein fester Termin. Ein Stichtag ist davon getrennt, wird gemeldet, wenn er verpasst ist, und nie erzwungen. Verletzungen werden im Diagramm markiert.
Was wäre, wenn, bevor Sie sich festlegen
Klicken Sie auf einen Balken, geben Sie eine Verschiebung in Tagen ein, und sehen Sie die Folgen für alle Nachfolger, bevor Sie sie übernehmen. Berechnen Sie den Zeitplan neu, gleichen Sie Ressourcen ab oder lassen Sie die KI aus derselben Symbolleiste einen Zeitplan vorschlagen, und machen Sie eine ungewollte Verschiebung rückgängig.
Der Import behält alles
Legen Sie eine .mpp-Datei, ein MSPDI-XML, eine .mpx-Datei, eine Primavera-.xer-Datei oder einen Projektstrukturplan aus Excel oder CSV ab, bis 50 MB. Einschränkungen kommen eins zu eins an, die Verzögerung behält ihre Minuten, Kosten und benutzerdefinierte Felder landen an den Vorgängen, und der kritische Weg steht, sobald sich das Diagramm öffnet. Ein neues Projekt übernimmt außerdem den Arbeitskalender der Datei, wenn er vom Standard Ihrer Organisation abweicht.
Die 4 Abhängigkeitstypen, mit Beispielen
Microsoft Project hat das Vokabular der 4 Abhängigkeitstypen bekannt gemacht; jede ernsthafte Terminplanung hat es seither übernommen. Leichtere Gantt-Werkzeuge kennen nur Ende-Anfang und lassen den Rest beim Import stillschweigend fallen, und genau dort bricht die Kompatibilität. Onplana behält alle 4, mit Verzögerung oder Vorlauf nach Bedarf; die 4 Abhängigkeitstypen im Detail (auf Englisch) erklärt jeden mit Beispielen.
Ende-Anfang
Der Standard und der häufigste Typ. Der Vorgänger muss enden, bevor der Nachfolger anfangen kann, und der Nachfolger beginnt am nächsten Arbeitstag.
Beispiel: „Fundament gießen“ (EA) „Wände aufstellen“. Die Wände kommen erst, wenn das Fundament ausgehärtet ist.
Anfang-Anfang
Der Nachfolger kann erst anfangen, wenn der Vorgänger anfängt. Für Arbeit, die parallel läuft, aber den vorigen Vorgang in Gang braucht, bevor der nächste beginnen kann.
Beispiel: „Code-Review beginnen“ (AA+1t) „Testfälle der QA beginnen“. Die QA schreibt Testfälle, während die Entwickler die Anmerkungen aus dem Review umsetzen, und beginnt einen Tag nach dem Review.
Ende-Ende
Der Nachfolger kann erst enden, wenn der Vorgänger endet. Für parallele Stränge, die auf einen gemeinsamen Endtermin zulaufen.
Beispiel: „Funktion programmieren“ (EE) „Dokumentation der Funktion schreiben“. Die Dokumentation kann früh entstehen, ist aber erst fertig, wenn die Funktion es ist.
Anfang-Ende
Der seltenste Typ. Der Nachfolger kann erst enden, wenn der Vorgänger anfängt. Für Übergaben, bei denen die neue Rolle beginnt, bevor die alte endet.
Beispiel: „Nachtschicht beginnt“ (AE) „Tagschicht endet“. Die Tagschicht kann erst enden, wenn die Nachtschicht begonnen hat, so bleibt die Besetzung lückenlos.
Verzögerung und Vorlauf: Jeder der 4 Typen kann einen positiven Abstand tragen (Verzögerung, „so lange warten, nachdem die Beziehung auslöst“) oder einen negativen (Vorlauf, „so viel früher anfangen“). Onplana nimmt Verzögerung in Tagen, Stunden oder Minuten an und speichert sie in Arbeitsminuten, sodass eine aus Microsoft Project importierte Verzögerung ihren genauen Wert behält.
Zwei Verknüpfungen, ein Paar: Dieselben zwei Vorgänge können zwei verschiedene Verknüpfungstypen tragen, Anfang-Anfang und Ende-Ende zugleich, so sagt ein echter Zeitplan „gemeinsam anfangen und gemeinsam enden“. Derselbe Typ zweimal wird abgelehnt.
Keine Schleifen: Die Zyklusprüfung läuft beim Speichern einer Verknüpfung und lehnt jeden Graphen ab, der auf sich selbst zurückführen würde, mit einer Grenze von 500 Vorgängen, damit eine krankhafte Eingabe den Editor nicht blockiert.
Wie wird der kritische Weg berechnet?
Die Methode des kritischen Wegs aus dem Lehrbuch besteht aus zwei Durchläufen durch den Abhängigkeitsgraphen. Es lohnt sich, sie zu verstehen, auch wenn Sie nie in die Rechnung schauen, denn sie sagt Ihnen, was Ihre Terminplanung tatsächlich tut, wenn sie eine Kette hervorhebt. Um sie an Ihren eigenen Vorgängen laufen zu sehen, fügen Sie sie in den kostenlosen Gantt-Diagramm-Generator ein, der den kritischen Weg in Ihrem Browser berechnet, ohne dass etwas hochgeladen wird.
Vorwärtsrechnung: frühester Anfang und frühestes Ende
Gehen Sie den Graphen vom Anfang bis zu jedem Ende durch und berechnen Sie, wann jeder Vorgang frühestens anfangen (FA) und enden (FE) kann. Der erste Vorgang beginnt bei FA gleich null. Der FA jedes späteren Vorgangs ist das größte FE seiner Vorgänger plus etwaige Verzögerung; FE ist FA plus Dauer. Das größte FE am Ende ist die Projektdauer. Eine Einschränkung „nicht früher als“ schiebt den FA eines Vorgangs hinaus; ein bereits begonnener Vorgang behält seinen FA, was immer seine Vorgänger tun.
Rückwärtsrechnung: spätester Anfang und spätestes Ende
Gehen Sie den Graphen vom Ende rückwärts durch und berechnen Sie, wann jeder Vorgang spätestens enden (SE) und anfangen (SA) kann, ohne das Projekt zu verzögern. Das SE des letzten Vorgangs ist gleich seinem FE. Für jeden anderen Vorgang ist SE der kleinste SA seiner Nachfolger; SA ist SE minus Dauer. Eine Einschränkung „nicht später als“, ein Stichtag oder ein Termin „Muss enden am“ begrenzt das SE, und so zeigt sich ein Versprechen, das der Plan nicht halten kann, als negativer Puffer.
Puffer und kritischer Weg
Für jeden Vorgang gilt: Gesamtpuffer = SA minus FA (gleichbedeutend SE minus FE). Vorgänge ohne Puffer sind kritisch: Jede Verzögerung geht direkt auf den Endtermin. Vorgänge mit positivem Puffer haben Spielraum, den Sie auffangen können. Die Menge der Vorgänge ohne Puffer, durch den Graphen verfolgt, ist der kritische Weg.
Rechenbeispiel: 4 Vorgänge
Ein einfaches Projekt: Entwurf (3 Tage) EA Bau (5 Tage) EA Test (2 Tage), dazu Dokumentation (4 Tage), die parallel vom Entwurf bis zum Test läuft.
| Vorgang | Dauer | FA | FE | SA | SE | Puffer | Kritisch? |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Entwurf | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | Ja |
| Bau | 5 | 3 | 8 | 3 | 8 | 0 | Ja |
| Test | 2 | 8 | 10 | 8 | 10 | 0 | Ja |
| Doku | 4 | 3 | 7 | 6 | 10 | 3 | Nein (3 T Puffer) |
Kritischer Weg: Entwurf → Bau → Test (10 Tage). Die Dokumentation hat 3 Tage Puffer; Sie können sie 3 Tage später beginnen oder um 3 Tage verlängern, ohne den Endtermin zu verschieben. Onplana führt diese Rechnung bei jeder Änderung an einem Vorgang oder einer Abhängigkeit über den ganzen Projektgraphen aus und zeichnet das Diagramm entsprechend neu.
Welche Fehler im Gantt-Diagramm verhindert Onplana?
4 Fehlerbilder tauchen in fast jedem geprüften Zeitplan auf, ein Muster aus unserer Auswertung von 500 .mpp-Dateien. Jedes ist ebenso eine Entscheidung im Werkzeug wie ein Fehler der Nutzer.
1Termine und Dauern, die nicht zusammenpassen
In vielen Werkzeugen ist die Dauer eine Zahl, die an einer Stelle eingetippt wird, und die Termine stehen an einer anderen, und nichts hält beide ehrlich. So steht ein Vorgang mit einer ganzen Woche Dauer auf einer halb so langen Spanne, und der Zeitplan ist auf eine Weise falsch, die niemand sieht. Onplana behandelt beides als eine Tatsache. Ändern Sie die Dauer, bewegt sich das Ende; ändern Sie vor dem Anfang eines Vorgangs ein Datum, wird die Dauer neu berechnet; sobald ein Vorgang begonnen hat, bleibt die ursprüngliche Dauer, und die verbleibende Dauer nimmt die Änderung auf. Dieselben Regeln gelten, ob die Änderung aus dem Formular, einem Import, der API oder von einem Agenten kommt.
2Ein kritischer Weg, versteckt als Farbfleck
Werkzeuge, die den kritischen Weg berechnen, malen ihn manchmal als zartes Rot, das bei kleiner Zoomstufe nicht von der Standardfarbe zu unterscheiden ist. Onplana zeichnet kritische Vorgänge mit eigenem Rahmen und einer Legende, hält die Kette auf jeder Zoomstufe sichtbar und stellt einen KI-Kommentar neben das Diagramm, der den Engpass in Worten nennt.
3Versteckter Puffer, der rutschende Vorgänge verdeckt
Hat ein Vorgang Puffer, stimmt „der Zeitplan endet noch pünktlich“ formal, aber Puffer ist das Sicherheitsbudget, und wer ihn unbemerkt verbraucht, erlebt beim nächsten Rutschen, dass sich das Ende bewegt. Onplana zeigt den Puffer als Beschriftung an jedem Balken und in dessen Details, und wenn eine Einschränkung auf späte Termine nicht einzuhalten ist, wird der Puffer negativ und der Vorgang markiert, statt dass das Diagramm es still schluckt.
4Abweichung vom Basisplan, die niemand bemerkt
Basispläne nützen nur, wenn jemand den aktuellen Zeitplan mit ihnen vergleicht, und in den meisten Werkzeugen ist dieser Vergleich eine Tabellenübung, die niemand wirklich macht. Onplana zeichnet den Basisplan als Schattenbalken hinter jeden Vorgang und berechnet die Abweichung für Sie: welche Vorgänge sich um wie viele Tage verschoben haben, welche spät begonnen haben, welche hinzukamen oder wegfielen, wie weit sich das Ende bewegt hat, und eine Ampelbewertung für den ganzen Plan.
Die vollständige Auswertung von 500 .mpp-Dateien steht im Blog unter We audited 500 project schedules (auf Englisch); die Muster hier sind die 4 häufigsten.
Welche Gantt-Software sollten Sie wählen: ein reines Gantt-Werkzeug, Microsoft Project oder Onplana?
Wählen Sie ein reines Gantt-Werkzeug für ein Diagramm ohne Engine darunter, Microsoft Project für eine Person, die unter Windows plant, und Onplana, wenn ein Team den kritischen Weg, Einschränkungen und Basispläne in einem Plan braucht, an dem es gemeinsam arbeitet.
Auf microsoft.com stehen am 6. Oktober 2026 Basispläne und kritischer Weg unter den Hauptmerkmalen von Planner and Project Plan 3 zu 30,00 US-Dollar pro Person und Monat bei jährlicher Zahlung, nicht aber unter denen von Planner Plan 1 zu 10,00 US-Dollar (die Seite zu den Planner-Tarifen (auf Englisch)); Onplana enthält beides in jedem Tarif, auch im kostenlosen.
| Entscheidung | Reine Gantt-Werkzeuge | Microsoft Project | Onplana |
|---|---|---|---|
| Am besten für | Ein Diagramm für ein Projekt, schnell gezeichnet und als Bild geteilt. | Eine Person, die einen Plan auf einem Windows-PC erstellt und verantwortet. | Ein Team, das gemeinsam an einem Plan arbeitet und darin den kritischen Weg, Einschränkungen und Basispläne braucht. |
| Einstiegspreis (abgelesen am 6. Oktober 2026) | Je nach Produkt verschieden; der kritische Weg ist oft ein kostenpflichtiger Tarif. | 10,00 US-Dollar pro Person und Monat für Planner Plan 1; 30,00 US-Dollar pro Person und Monat für Planner and Project Plan 3, den Tarif, dessen Hauptmerkmale Basispläne und den kritischen Weg nennen; beide bei jährlicher Zahlung. | Kostenlos für bis zu 5 Mitglieder und 2 Projekte, danach ab 12 US-Dollar pro Platz und Monat. |
| Kritischer Weg | Manchmal eine Farbe, die Sie von Hand setzen. | Berechnet, in Planner and Project Plan 3 und in der Desktop-App. | Bei jeder Änderung berechnet, in jedem Tarif, auch im kostenlosen, mit dem Puffer an jedem Balken. |
| Wann Sie es NICHT wählen sollten | Wenn der Plan Einschränkungen, einen Bericht zum Basisplan, Dauern in Arbeitszeit oder einen echten .mpp-Import braucht. | Wenn mehr als eine Person gleichzeitig am Plan arbeiten muss oder er auf einem Telefon oder von einem KI-Assistenten gelesen werden soll. | Wenn Ihr Zeitplan von Verzögerungen unter einem Tag abhängt (die Web-App bewegt sich in ganzen Arbeitstagen), von Critical-Chain-Planung (hier keine Betriebsart) oder von VBA-Makros (keine Entsprechung). |
Sie wählen eher eine Terminplanung als ein Diagramm? Die Seite zur Software für die Terminplanung (auf Englisch) stellt eine Tabellenkalkulation, Microsoft Project und Onplana bei kritischem Weg, Abhängigkeiten, Basisplänen und Kapazitätsabgleich nebeneinander.
Funktion für Funktion, gegenüber reinen Gantt-Werkzeugen
GanttPRO, TeamGantt, Instagantt: starke Werkzeuge für einen einzigen Zweck. Wo sie enden, macht Onplana weiter.
| Funktion | Reine Gantt-Werkzeuge | Onplana |
|---|---|---|
| Kritischer Weg | Oft ein Zusatzmodul oder ein kostenpflichtiger Tarif | In jedem Tarif, auch im kostenlosen |
| Einschränkungsarten | Selten mehr als ein fester Termin | Alle 8 Arten von Microsoft Project |
| Abhängigkeitstypen und Verzögerung | Oft nur EA, Verzögerung in Tagen | EA, AA, EE, AE, Verzögerung in Minuten |
| Basispläne | Manchmal ein kostenpflichtiger Tarif, selten ein Bericht | So viele, wie Sie speichern, Abweichung berechnet |
| Dauermodell | Kalendertage | Arbeitszeit im Projektkalender |
| Import von Projektdateien | Verschieden, oft nur XML | Binäre .mpp, XML, .mpx, .xer, Excel, CSV |
| KI auf der Zeitachse | Unüblich | Risikovorschläge, Kommentar zum kritischen Weg |
| Ressourcenpool und Kapazität | Nicht vorgesehen | Pool für die ganze Organisation, Kapazitätsansicht |
| Phasen-Governance | Nicht vorgesehen | Ablauf in 12 Phasen, Prüfungen mit mehreren Prüfenden |
| Portfolio-Übersichten | Nicht vorgesehen | Portfolios mit Ampelstatus über alle Projekte |
Die einzelnen reinen Gantt-Werkzeuge unterscheiden sich im Funktionsumfang. Lesen Sie dies als Vergleich der Kategorie, nicht als Tabelle pro Produkt; für den Vergleich mit einzelnen Produkten gibt es die eigenen Seiten unter /compare (auf Englisch).
Das Gantt-Diagramm, der kritische Weg, alle 8 Einschränkungsarten und Basispläne mit Abweichung gibt es in jedem Tarif, auch im kostenlosen, ohne Mindestzahl an Plätzen. Es ersetzt das Diagrammwerkzeug für einen einzigen Zweck und die Tabelle, in der bisher der Vergleich mit dem Basisplan stand.
Die ehrliche Grenze
Die Web-App plant in ganzen Arbeitstagen. Eine Verzögerung von wenigen Stunden oder ein halbtägiger Vorgang wird genau gespeichert, genau angezeigt und genau zurückgeschrieben, verschiebt aber keinen Nachfolger um einen Teil eines Tages, wie Microsoft Project es tut. Wenn Ihre Pläne nur mit einer Planung unter einem Tag stimmen, wird dieser Unterschied für Sie zählen, und Sie sollten ihn vor dem Umstieg kennen, nicht danach.
Probieren Sie es an einem echten Zeitplan aus
Sie haben eine Microsoft-Project-Datei? Führen Sie zuerst den kostenlosen Schedule Health Check aus und erhalten Sie ohne Anmeldung eine Prüfung mit 8 Prüfpunkten zu Engpässen auf dem kritischen Weg, Überlastung von Ressourcen, zyklischen Abhängigkeiten und Terminrisiken. Melden Sie sich dann kostenlos an und importieren Sie dieselbe Datei, um sie im Gantt-Diagramm zu sehen. Wenn Sie lieber auf Ihrem eigenen Rechner bleiben, Onplana Schedule ist eine kostenlose App für Windows und Mac, die dieselbe Datei öffnet und ihren kritischen Weg und ihren Puffer zeigt.
Mehr in der Dokumentation
Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zu jeder Funktion auf dieser Seite, auf docs.onplana.com.
Häufige Fragen
Hat Onplana im kostenlosen Tarif ein Gantt-Diagramm?▾
Welche Einschränkungsarten werden unterstützt?▾
Zählt Onplana Tage so wie Microsoft Project?▾
Kann ein Vorgang von einem Vorgang in einem anderen Projekt abhängen?▾
Kommt das Gantt-Diagramm mit großen Zeitplänen zurecht?▾
Wie schneidet Onplana gegenüber reinen Gantt-Werkzeugen ab (GanttPRO, TeamGantt, Instagantt)?▾
Arbeitet das Gantt-Diagramm mit den KI-Funktionen zusammen?▾
Kann ich eine .mpp-Datei importieren und sofort das Gantt-Diagramm sehen?▾
Was ist der Unterschied zwischen kritischem Weg und längstem Weg?▾
Unterstützt Onplana einen ressourcenbeschränkten kritischen Weg (CCPM)?▾
Kann ein Projekt Sprints und das Gantt-Diagramm gleichzeitig nutzen?▾
Das Gantt-Diagramm, ohne die Grenzen eines Werkzeugs für einen einzigen Zweck
Ohne Kreditkarte. Das vollständige Gantt-Diagramm mit kritischem Weg, Einschränkungen und Basisplänen, in jedem Tarif, auch im kostenlosen, vom ersten Tag an.