El 67 % de los cronogramas cargados en nuestras herramientas gratuitas tiene al menos una tarea sin vínculos de entrada ni de salida

Hallazgos, por frecuencia

Cada barra es la proporción de cronogramas cargados con al menos un hallazgo de ese tipo, sobre su propio n. Un hallazgo con menos de 20 cronogramas detrás se omite. Los resúmenes que incluye todo informe, como la propia ruta crítica, no cuentan como hallazgos. Para ver cuáles tiene su plan, páselo por Schedule Health Check, gratuito.

• Tareas sin vínculos de entrada ni de salida67 %
  Una tarea que no es un hito no tiene predecesora ni sucesora, así que queda suelta en el cronograma y un retraso en ella no mueve nada. n = 770
• Hitos sin nada que los preceda48 %
  Un hito no tiene predecesora, así que su fecha está escrita a mano y no la determina el trabajo anterior. n = 770
• Restricciones de fecha que los vínculos no pueden cumplir39 %
  Una tarea tiene una restricción de fecha, como terminar no después de, y las fechas calculadas a partir de sus vínculos quedan fuera de ella. n = 770
• Más del 10 % de las tareas fijadas a una fecha36 %
  Más de una tarea de cada diez tiene una restricción distinta de lo antes posible, lo que suele indicar que no se confía en los vínculos para fijar las fechas. n = 770
• Un recurso asignado por encima del 150 % de su capacidad31 %
  En su momento de mayor carga, una persona o un recurso tiene asignado más de una vez y media lo que puede hacer. n = 770
• Un esquema de seis o más niveles29 %
  El esquema de tareas tiene seis o más niveles, lo que hace el plan difícil de leer para cualquiera que no sea su autor. n = 770
• Vínculos a tareas que faltan en el archivo28 %
  Una tarea nombra una predecesora que no existe en el cronograma. n = 770
• Tareas que esperan a más de otras cinco28 %
  Una tarea tiene más de cinco predecesoras, así que cualquiera de ellas que se retrase la detiene. n = 770
• Tareas a un día o menos de la ruta crítica23 %
  Tareas con algo de holgura, pero de un día laborable o menos, así que un retraso corto las vuelve críticas. n = 770
• Hitos por encima del 15 % de las tareas18 %
  Más del 15 % de las tareas son hitos, lo que a menudo significa que el trabajo real no está desglosado. n = 770
• Más de la mitad de las tareas en la ruta crítica18 %
  Más del 50 % de las tareas son críticas, así que el plan apenas tiene margen para absorber un retraso. n = 770
• Trabajo crítico por encima del 60 % de todas las horas15 %
  El trabajo de la ruta crítica suma más del 60 % de las horas de las tareas del plan, así que un solo retraso mueve toda la entrega. n = 770
• Tareas más de 10 días laborables por detrás de la línea base13 %
  Una tarea termina ahora más de 10 días laborables después de su fin en la línea base. n = 770
• Más del 30 % y hasta la mitad de las tareas en la ruta crítica12 %
  Más del 30 % de las tareas son críticas, pero no más de la mitad: un margen escaso para un retraso. n = 770
• Un recurso asignado por encima de su capacidad, hasta el 150 %7 %
  En su momento de mayor carga, una persona o un recurso tiene asignado más de su capacidad, pero no más de una vez y media. n = 770
• Tareas entre más de 3 y 10 días laborables por detrás de la línea base5 %
  Una tarea termina ahora más de 3 días laborables, y no más de 10, después de su fin en la línea base. n = 770
• Ninguna tarea termina en su fecha de línea base5 %
  Hay una línea base guardada, pero ni una sola tarea termina todavía a menos de medio día de su fin en la línea base. n = 770
• Costes sin moneda4 %
  El archivo incluye costes planificados, pero no indica su moneda. n = 770
• Fechas límite que el fin programado supera1 %
  Una tarea termina, según sus vínculos, después de la fecha límite que tiene fijada. n = 770
• Tareas que cuestan un 30 % o más por encima de la línea base1 %
  El coste actual de una tarea está al menos un 30 % por encima de su coste en la línea base. n = 770
• Vínculos que vuelven sobre sí mismos1 %
  Las tareas están vinculadas en círculo, cada una espera a otra y sus fechas no se pueden calcular. n = 770
• Tareas que cuestan del 15 % a menos del 30 % por encima de la línea base1 %
  El coste actual de una tarea está al menos un 15 %, y menos de un 30 %, por encima de su coste en la línea base. n = 770

Encontrados en menos del 1 % de estos cronogramas: Ninguna ruta crítica.