Riesgo del cronogramaHasta el 6 de noviembre de 2026
El 10 % de los cronogramas pasados por el análisis de riesgo gratuito tiene al menos la mitad de probabilidades de terminar en su fecha prevista
De 804 cronogramas gratuitos y anónimos simulados. Al menos la mitad de probabilidades significa que el fin P50, el día en que termina la mitad de las ejecuciones, cae en la fecha de fin que indica el archivo o antes.
¿Qué probabilidad tiene un cronograma de proyecto de terminar a tiempo?
En una simulación de Monte Carlo, el 10 % de 804 cronogramas pasados por el análisis de riesgo gratuito tiene un fin P50 en su fecha prevista o antes. El fin P80 típico, la fecha en que terminan cuatro de cada cinco ejecuciones, cae 13 días después de la fecha prevista.
- De 1 a 49 tareas11 %n = 342
- De 50 a 199 tareas9 %n = 270
- De 200 a 999 tareas11 %n = 165
- De 1000 a 4999 tareas4 %n = 27
Qué significa para su plan
En la mayoría de los planes, la fecha de fin que indica el archivo es anterior al día en que termina la mitad de las ejecuciones simuladas. Comprométase con una fecha P80 y trate la diferencia entre el fin previsto y el P80 como la contingencia que debe pedir.
Compruebe gratis las probabilidades de su cronograma10 %
P50 en la fecha de fin prevista o antes
n = 804
9 %
P80 en la fecha de fin prevista o antes
n = 804
8 días
Retraso típico del P50 sobre el fin previsto
n = 804
13 días
Retraso típico del P80 sobre el fin previsto
n = 804
7 %
Retraso típico del P80, como proporción de la duración prevista
n = 796
9 días
Banda típica de incertidumbre, de P10 a P90
n = 804
4 %
Banda típica de incertidumbre, como proporción de la duración prevista
n = 796
El retraso se cuenta en días naturales desde el fin previsto (el que indica el archivo, o el que dan sus vínculos si no indica ninguno) hasta la fecha simulada. La banda de incertidumbre va de P10, el día que supera una de cada diez ejecuciones, a P90. Una proporción de la duración prevista cuenta desde el inicio del proyecto hasta el fin previsto.
Riesgo por tamaño del plan
Agrupados por el número de tareas que varió la simulación, en tramos, nunca tamaños exactos.
| Grupo | P50 a tiempo | Retraso típico del P80 | Banda típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| De 1 a 49 tareas | 11 % n = 342 | 8 d n = 342 | 8 d n = 342 |
| De 50 a 199 tareas | 9 % n = 270 | 12 d n = 270 | 8 d n = 270 |
| De 200 a 999 tareas | 11 % n = 165 | 31 d n = 165 | 13 d n = 165 |
| De 1000 a 4999 tareas | 4 % n = 27 | 81 d n = 27 | 24 d n = 27 |
Riesgo por tareas casi críticas
Una tarea casi crítica está en la ruta crítica en al menos el 20 % y menos del 80 % de las ejecuciones. Cuantas más hay, más rutas pueden determinar el fin.
| Grupo | P50 a tiempo | Retraso típico del P80 | Banda típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| Sin tareas casi críticas | 13 % n = 402 | 8 d n = 402 | 7 d n = 402 |
| De 1 a 4 tareas casi críticas | 10 % n = 184 | 9 d n = 184 | 10 d n = 184 |
| De 5 a 19 tareas casi críticas | 4 % n = 142 | 22 d n = 142 | 14 d n = 142 |
| 20 tareas casi críticas o más | 3 % n = 76 | 33 d n = 76 | 16 d n = 76 |
Riesgo por puntos de convergencia
Un punto de convergencia es una tarea que espera a dos o más, y se retrasa sea cual sea la que se alargue.
| Grupo | P50 a tiempo | Retraso típico del P80 | Banda típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| Sin puntos de convergencia | 10 % n = 209 | 6 d n = 209 | 6 d n = 209 |
| De 1 a 9 puntos de convergencia | 12 % n = 140 | 12 d n = 140 | 6 d n = 140 |
| De 10 a 49 puntos de convergencia | 8 % n = 161 | 22 d n = 161 | 12 d n = 161 |
| 50 puntos de convergencia o más | 12 % n = 137 | 58 d n = 137 | 18 d n = 137 |
Calidad y riesgo: vínculos que faltan
Planes con tareas sin vínculos frente a planes con todas las tareas vinculadas. Una tarea sin vínculos no puede empujar nada hacia delante, así que una banda estrecha en un plan así puede ser una certeza que no se ha ganado.
| Grupo | P50 a tiempo | Retraso típico del P80 | Banda típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| Todas las tareas vinculadas | 10 % n = 695 | 15 d n = 695 | 10 d n = 695 |
| Algunas tareas sin vínculos | 12 % n = 109 | 4 d n = 109 | 4 d n = 109 |
Señales de ejecución frente a planes dibujados
Planes cuyo archivo registra avance, un inicio real, un fin real o un porcentaje completado mayor que cero en alguna tarea, frente a planes sin nada de eso. Los datos reales indican que alguien actualiza el plan. No indican que el trabajo esté listo para empezar. Los archivos no ven compras, permisos, acceso a la obra, entregables de ingeniería ni compromisos de contratistas, así que ninguna de las dos filas mide la preparación para la ejecución. Ambas filas pasan por la misma simulación de la lógica de cada plan con los mismos rangos de duración por defecto.
| Grupo | P50 a tiempo | Retraso típico del P80 | Banda típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| En seguimiento (con datos reales) | 15 % n = 170 | 10 d n = 170 | 8 d n = 170 |
| Solo dibujados (sin datos reales) | 10 % n = 355 | 12 d n = 355 | 8 d n = 355 |
Qué determina el fin
De las cinco tareas cuya duración más mueve el fin de cada plan, sumadas entre planes, la proporción en cada grupo según cuántas veces fue crítica la tarea.
- Críticas en el 80 % de las ejecuciones o más53 %n = 3911
- Casi críticas (críticas en el 20 % al 79 % de las ejecuciones)19 %n = 3911
- Fuera de la ruta crítica (menos del 20 % de las ejecuciones)28 %n = 3911
Cómo contamos: cargas gratuitas y anónimas en Schedule Health Check, el visor de MPP, Onplana Schedule y Schedule Risk Analyzer. Los planes de los clientes de pago nunca se incluyen. Solo leemos recuentos, nunca nombres de archivos, tareas o empresas. Se omite cualquier cifra de menos de 20 cronogramas. Leer la sección de la política de privacidad (en inglés).
¿Cómo queda su cronograma en comparación?
Pase su propio plan por la misma simulación en el navegador, gratis, para obtener su fin P50, P80 y P90. Compruébelo con las comprobaciones DCMA en Schedule Health Check, gratuito, o ábralo en Windows y Mac con Onplana Schedule, una descarga gratuita.