Risco do cronogramaAté 6 de novembro de 2026
10% dos cronogramas passados pela análise de risco gratuita têm pelo menos metade de chance de terminar na data planejada
De 804 cronogramas gratuitos e anônimos simulados. Pelo menos metade de chance significa que o término P50, o dia em que metade das execuções termina, cai na data de término que o arquivo informa ou antes.
Qual a chance de um cronograma de projeto terminar no prazo?
Numa simulação de Monte Carlo, 10% de 804 cronogramas passados pela análise de risco gratuita têm término P50 na data planejada ou antes. O término P80 típico, a data em que quatro de cada cinco execuções terminam, cai 13 dias depois da data planejada.
- De 1 a 49 tarefas11%n = 342
- De 50 a 199 tarefas9%n = 270
- De 200 a 999 tarefas11%n = 165
- De 1.000 a 4.999 tarefas4%n = 27
O que isso significa para o seu plano
Na maioria dos planos, a data de término que o arquivo informa vem antes do dia em que metade das execuções simuladas termina. Comprometa-se com uma data P80 e trate a diferença entre o término planejado e o P80 como a contingência a pedir.
Veja de graça a chance do seu cronograma10%
P50 no término planejado ou antes
n = 804
9%
P80 no término planejado ou antes
n = 804
8 dias
Atraso típico do P50 além do término planejado
n = 804
13 dias
Atraso típico do P80 além do término planejado
n = 804
7%
Atraso típico do P80, como parcela da duração planejada
n = 796
9 dias
Faixa típica de incerteza, de P10 a P90
n = 804
4%
Faixa típica de incerteza, como parcela da duração planejada
n = 796
O atraso é contado em dias corridos do término planejado (o que o arquivo informa, ou o que seus vínculos dão quando ele não informa nenhum) até a data simulada. A faixa de incerteza vai do P10, o dia que uma em cada dez execuções supera, ao P90. Uma parcela da duração planejada conta do início do projeto ao término planejado.
Risco por tamanho do plano
Agrupados pelo número de tarefas que a simulação variou, em faixas, nunca em tamanhos exatos.
| Grupo | P50 no prazo | Atraso típico do P80 | Faixa típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| De 1 a 49 tarefas | 11% n = 342 | 8 d n = 342 | 8 d n = 342 |
| De 50 a 199 tarefas | 9% n = 270 | 12 d n = 270 | 8 d n = 270 |
| De 200 a 999 tarefas | 11% n = 165 | 31 d n = 165 | 13 d n = 165 |
| De 1.000 a 4.999 tarefas | 4% n = 27 | 81 d n = 27 | 24 d n = 27 |
Risco por tarefas quase críticas
Uma tarefa quase crítica está no caminho crítico em pelo menos 20% e menos de 80% das execuções. Quanto mais delas, mais caminhos podem determinar o término.
| Grupo | P50 no prazo | Atraso típico do P80 | Faixa típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| Nenhuma tarefa quase crítica | 13% n = 402 | 8 d n = 402 | 7 d n = 402 |
| De 1 a 4 tarefas quase críticas | 10% n = 184 | 9 d n = 184 | 10 d n = 184 |
| De 5 a 19 tarefas quase críticas | 4% n = 142 | 22 d n = 142 | 14 d n = 142 |
| 20 tarefas quase críticas ou mais | 3% n = 76 | 33 d n = 76 | 16 d n = 76 |
Risco por pontos de convergência
Um ponto de convergência é uma tarefa que espera duas ou mais outras, e atrasa sempre que qualquer uma delas se estende.
| Grupo | P50 no prazo | Atraso típico do P80 | Faixa típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| Nenhum ponto de convergência | 10% n = 209 | 6 d n = 209 | 6 d n = 209 |
| De 1 a 9 pontos de convergência | 12% n = 140 | 12 d n = 140 | 6 d n = 140 |
| De 10 a 49 pontos de convergência | 8% n = 161 | 22 d n = 161 | 12 d n = 161 |
| 50 pontos de convergência ou mais | 12% n = 137 | 58 d n = 137 | 18 d n = 137 |
Qualidade e risco: vínculos ausentes
Planos com tarefas sem vínculo contra planos em que toda tarefa está vinculada. Uma tarefa sem vínculo não empurra nada para depois, então uma faixa estreita em um plano assim pode ser uma certeza que ele não conquistou.
| Grupo | P50 no prazo | Atraso típico do P80 | Faixa típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| Todas as tarefas vinculadas | 10% n = 695 | 15 d n = 695 | 10 d n = 695 |
| Algumas tarefas sem vínculo | 12% n = 109 | 4 d n = 109 | 4 d n = 109 |
Sinais de execução contra planos só desenhados
Planos cujo arquivo registra progresso, um início real, um término real ou um percentual concluído acima de zero em alguma tarefa, contra planos sem nada disso. Dados reais significam que alguém está atualizando o plano. Não significam que o trabalho está pronto para começar. Os arquivos não enxergam compras, licenças, acesso à obra, entregas de engenharia nem compromissos de empreiteiros, então nenhuma das duas linhas mede a prontidão para a execução. As duas linhas passam pela mesma simulação da lógica de cada plano, com as mesmas faixas de duração padrão.
| Grupo | P50 no prazo | Atraso típico do P80 | Faixa típica de P10 a P90 |
|---|---|---|---|
| Em acompanhamento (com dados reais) | 15% n = 170 | 10 d n = 170 | 8 d n = 170 |
| Só desenhados (sem dados reais) | 10% n = 355 | 12 d n = 355 | 8 d n = 355 |
O que determina o término
Das cinco tarefas cuja duração mais move o término de cada plano, somadas entre os planos, a parcela em cada grupo pela frequência com que a tarefa foi crítica.
- Críticas em 80% das execuções ou mais53%n = 3.911
- Quase críticas (críticas em 20% a 79% das execuções)19%n = 3.911
- Fora do caminho crítico (menos de 20% das execuções)28%n = 3.911
Como contamos: envios gratuitos e anônimos ao Schedule Health Check, ao visualizador de MPP, ao Onplana Schedule e ao Schedule Risk Analyzer. Planos de clientes pagantes nunca entram. Lemos apenas contagens, nunca nomes de arquivos, tarefas ou empresas. Qualquer número de menos de 20 cronogramas fica de fora. Ler a seção da política de privacidade (em inglês).
Como o seu cronograma se compara?
Passe seu próprio plano pela mesma simulação no navegador, de graça, para ver o término P50, P80 e P90. Verifique-o nas verificações DCMA com o Schedule Health Check gratuito, ou abra-o no Windows e no Mac com o Onplana Schedule, um download gratuito.