Para escritórios de arquitetura e engenharia

Planeje, aloque e fature seus contratos etapa por etapa

O Onplana organiza um contrato nas etapas 0 a 7 do RIBA ou nas fases do AIA, do estudo preliminar ao acompanhamento de obra, orça os honorários de cada etapa contra cada aprovação do cliente, reconhece esses honorários quando a aprovação acontece e registra cada hora aprovada na etapa em que foi gasta.

Escrito para escritórios que vendem seu trabalho por etapa

Escritórios de arquitetura no RIBA Plan of Work

Contratos escritos etapa por etapa, uma parte dos honorários por etapa e uma aprovação do cliente ao fim de cada uma das etapas 1 a 4, que todos tratam como o momento em que o escopo deixa de mudar de graça.

Escritórios americanos nas fases do AIA

Do estudo preliminar ao acompanhamento de obra, uma aprovação do proprietário fechando cada fase de projeto e a divisão de honorários de sempre, que ninguém confere contra as horas até o trabalho acabar.

Consultorias de engenharia com contratos em etapas

Equipes de estrutura, instalações e infraestrutura cujas entregas seguem as etapas do arquiteto, com seus próprios honorários por etapa e suas próprias horas a justificar.

Estúdios de projeto multidisciplinares

Várias disciplinas num mesmo contrato, cada uma lançando seu tempo nas mesmas etapas, para que a pergunta sobre qual etapa está consumindo os honorários tenha uma resposta, não três.

Dois modelos, com os nomes de etapa que o seu contrato usa

Os dois estão prontos na caixa de diálogo Novo projeto, em todos os planos, inclusive o Free. Cada tarefa tem horas estimadas, porque uma etapa se mede em horas.

RIBA Plan of Work (Architecture)

8 fases, 22 tarefas com horas, 6 marcos

Fases: Stage 0 Strategic Definition, Stage 1 Preparation and Briefing, Stage 2 Concept Design, Stage 3 Spatial Coordination, Stage 4 Technical Design, Stage 5 Manufacturing and Construction, Stage 6 Handover, Stage 7 Use.

Marcos: Stage 1 sign-off, brief agreed; Stage 2 sign-off, concept approved; Stage 3 sign-off, planning submitted; Stage 4 sign-off, contract awarded; Practical completion; Handover complete.

Todas as tarefas do modelo (em inglês)

AIA Design Phases (Architecture, US)

5 fases, 17 tarefas com horas, 6 marcos

Fases: Schematic Design, Design Development, Construction Documents, Bidding and Negotiation, Construction Administration.

Marcos: Schematic design approved; Design development approved; Construction documents approved; Contract awarded; Substantial completion; Final completion.

Todas as tarefas do modelo (em inglês)

O que muda na próxima aprovação de etapa

Quatro registros que nunca se encontram

  • O cronograma de honorários mora na carta-contrato e numa planilha ao lado.
  • O cronograma de projeto mora num arquivo de desktop que uma pessoa consegue abrir.
  • As horas moram numa ferramenta de folhas de horas que não sabe para qual etapa elas eram.
  • A etapa é faturada quando alguém lembra que o cliente a aprovou.
  • Uma mudança depois da aprovação é puxada para a etapa seguinte e ninguém a precifica.

Um registro da proposta à aprovação

  • As etapas, as tarefas e as horas saem do modelo.
  • Os honorários de cada etapa são uma linha da proposta ligada à aprovação dessa etapa.
  • As horas são lançadas dentro da etapa e aprovadas antes de contar.
  • Concluir a aprovação reconhece os honorários, ao lado do custo do projeto no relatório de margem.
  • Uma mudança depois da aprovação vira uma nova linha da proposta, não horas não faturadas.

Como funciona

Passo 1

Começar o projeto pelas etapas com que você trabalha

Escolha o modelo RIBA Plan of Work ou o das fases de projeto do AIA ao criar o projeto. Cada etapa chega como uma fase (um épico), cada tarefa dentro dela tem horas estimadas e as aprovações ficam no Gantt como marcos. Os modelos, agrupar a lista de tarefas por fase e filtrar o Gantt por ela estão em todos os planos, inclusive o Free; adicionar, renomear e reordenar fases e mover tarefas entre elas está disponível a partir do Professional.

Passo 2

Orçar os honorários por etapa, contra as aprovações

No negócio, adicione uma linha de marco para a parte dos honorários de cada etapa, cada uma ligada a um dos marcos do modelo. O cliente aceita a proposta por um link privado e, quando você ganha o negócio, as linhas viram o cronograma de marcos do projeto. Trabalho por hora e serviços adicionais podem ficar na mesma proposta como linhas de tempo e material, precificadas pelas suas tabelas de taxas com uma taxa de cliente ou de projeto, ou um markup, quando você tiver combinado um.

Passo 3

Lançar e aprovar as horas dentro de cada etapa

O tempo é lançado na tarefa, e a tarefa pertence a uma etapa, então cada hora sabe em que parte do contrato foi gasta. As semanas passam por uma cadeia de aprovação antes de contar (a partir do Professional). Quando os cartões de aprovação estão ativados no seu espaço de trabalho, o bot do Onplana no Microsoft Teams coloca a semana enviada diante de quem aprova como um cartão, e a decisão tomada ali é a que a web registra.

Passo 4

Reconhecer os honorários de cada etapa na sua aprovação

Quando um marco de aprovação é concluído, a parte dos honorários ligada a ele é reconhecida como receita daquele período, e o relatório de margem a coloca ao lado do custo do projeto: suas horas aprovadas, cada uma pela taxa de custo da pessoa. Um valor de honorários que não está ligado a um marco nunca é contado, e o relatório o aponta, então honorários de etapa sem nada para fechá-los aparecem em vez de sumir.

A prova

O modelo RIBA Plan of Work do Onplana traz as 8 etapas do RIBA Plan of Work 2020, as etapas 0 a 7 como o Royal Institute of British Architects as publica, com 22 tarefas estimadas e 6 marcos, e é um modelo integrado desde setembro de 2026.

As etapas não são nossas: o RIBA Plan of Work é publicado pelo RIBA, e as fases do AIA seguem os serviços básicos dos contratos do AIA entre proprietário e arquiteto. Você também não precisa acreditar no resto: o modelo do RIBA (em inglês) e o modelo do AIA (em inglês) listam cada tarefa e cada marco que criam, antes de você se cadastrar.

Quanto custa, e o que ele não faz

  • Os modelos do RIBA e do AIA: em todos os planos, inclusive o Free.
  • Tabelas de taxas com uma taxa de custo e uma taxa faturável em cada uma: em todos os planos, inclusive o Free.
  • Agrupar e filtrar por fase: em todos os planos. Adicionar, renomear e reordenar fases: a partir do Professional. Folhas de horas com cadeia de aprovação: a partir do Professional.
  • O app do Microsoft Teams: em todos os planos, inclusive o Free. Os cartões de aprovação de uma semana de horas vêm com as folhas de horas.
  • Clientes, o pipeline, propostas aceitas por um link privado, honorários por etapa, taxas de cliente e de projeto, o relatório de margem e a exportação contábil: Onplana Services.

Os preços por assento estão na página de preços e, para o Services, na página do Services.

O que o Onplana não faz

  • Ele não fatura e não lança no seu livro razão. Numeração de faturas, impostos, notas de crédito, contas a receber e pagamentos ficam no seu sistema contábil. O Onplana prepara as linhas: a exportação contábil envia o tempo aprovado, as despesas e os honorários reconhecidos para o Xero como rascunhos de fatura, ou para um CSV para qualquer outro sistema. O QuickBooks vem em seguida.
  • Ele não fatura parte de uma etapa. Os honorários de uma etapa são reconhecidos por inteiro na sua aprovação. O faturamento por avanço dentro de uma etapa, 60 por cento do anteprojeto porque ele está 60 por cento pronto, não foi construído.
  • Ele ainda não mostra o lucro por etapa. O relatório de margem agrupa por cliente, projeto e pessoa, e nada ainda soma horas, custo ou avanço por etapa. Cada hora está numa tarefa dentro da sua etapa, então a comparação com a parte dos honorários de uma etapa é, por enquanto, uma soma que você faz a partir das tarefas.

O que os escritórios nos perguntam

O Onplana fatura para os nossos clientes ou substitui o nosso sistema contábil?

Não. O Onplana não emite faturas, não as numera, não calcula impostos, não cobra pagamentos e não lança no seu livro razão. O seu sistema contábil continua com tudo isso. O que o Onplana faz é preparar as linhas: a exportação contábil envia o tempo aprovado, as despesas e os honorários reconhecidos do período para o Xero como rascunhos de fatura, um por cliente, ou para um arquivo CSV para qualquer outro sistema, e marca o que enviou para que o mesmo mês não seja cobrado duas vezes. O QuickBooks vem em seguida.

Podemos faturar 60 por cento de uma etapa porque ela está 60 por cento pronta?

Hoje não. Os honorários de uma etapa são um valor de marco, e um valor de marco é reconhecido por inteiro quando o marco é concluído, então uma etapa é faturada na sua aprovação, não em parcelas. Muitos escritórios pequenos faturam exatamente assim. O faturamento por avanço dentro de uma etapa está planejado para depois que as conexões contábeis estiverem completas, e preferimos dizer isso agora a deixar você descobrir na terceira semana.

Ele vai nos dizer qual etapa deu dinheiro?

Ainda não como uma linha de relatório. O relatório de margem agrupa receita e custo por cliente, por projeto e por pessoa. Cada hora está numa tarefa dentro de uma etapa, e cada tarefa tem sua estimativa e seu avanço, mas o Onplana ainda não soma horas, custo ou avanço por etapa, então comparar uma etapa com a sua parte dos honorários é uma soma que você faz a partir das tarefas, não uma coluna que o relatório entrega. Um recorte por etapa está planejado quando um escritório tiver tocado contratos reais com esses modelos.

Nosso contrato usa outros nomes de etapa ou outra divisão de honorários. Isso importa?

Não. Os modelos são um ponto de partida. A partir do Professional, renomeie uma etapa, adicione uma (um estudo preliminar, por exemplo, ou uma etapa zero orçada à parte) ou remova uma; em qualquer plano, as linhas de honorários da proposta levam a divisão que o seu contrato define. O modelo do AIA traz nas notas das tarefas as partes de costume de 15, 20, 40, 5 e 20 por cento porque os proprietários as reconhecem, não porque o Onplana as impõe. Uma coisa não muda de nome: os rótulos do próprio produto em volta de uma etapa continuam dizendo Épico.

Hoje planejamos no Microsoft Project. Nossas etapas vêm junto?

O seu cronograma vem, com tarefas, dependências, recursos e custos, e um arquivo .mpp ou XML do Project importado para um projeto novo traz também a sua linha de base. As etapas chegam como tarefas de resumo, não como fases, porque é assim que o Microsoft Project as guarda. Use os modelos para contratos novos; um plano importado mantém a própria estrutura.

De qual plano precisamos?

Os dois modelos, e agrupar e filtrar por fase, estão em todos os planos, inclusive o Free. Alterar as próprias fases está disponível a partir do Professional, folhas de horas com aprovações a partir do Professional e tabelas de taxas em todos os planos, inclusive o Free. Clientes, o pipeline, propostas, honorários por etapa e o relatório de margem são o Onplana Services. O Onplana Services é o Onplana com a camada comercial adicionada, clientes, negócios, margem e despesas, e já está disponível, então um escritório que quer o pipeline e o contrato num só lugar pode começar por lá.

A versão passo a passo está na documentação: tocar um escritório de arquitetura ou engenharia no Onplana. Para empresas cujo trabalho é faturado por hora e não por etapa, veja Onplana para serviços profissionais.

Clientes, pipeline e margem ficam no Onplana Services, que é o Onplana mais a camada comercial, e você pode começar hoje, de graça e sem cartão.

Coloque um contrato em andamento e veja uma etapa se fechar

Comece pelo modelo que o seu contrato segue, orce os honorários das etapas contra as aprovações e veja o primeiro reconhecido no relatório de margem ao lado das horas aprovadas do projeto.

Comece grátis