Diagrammi di Gantt con
percorso critico, vincoli e baseline
Onplana è un software di gestione progetti con un diagramma di Gantt il cui percorso critico è calcolato da un motore di pianificazione, in tutti i piani, incluso quello gratuito: i 4 tipi di dipendenza con ritardo, i 8 tipi di vincolo di Microsoft Project, durate in tempo lavorativo e un'importazione nativa di file .mpp che conserva tutto. Il diagramma è la parte facile; il motore che c'è sotto è ciò che conta.
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Cosa cambia quando il percorso critico viene calcolato per te?
Lo stesso piano, prima e dopo che il diagramma abbia sotto un motore di pianificazione. La colonna di sinistra è lavoro che oggi qualcuno del tuo team fa a mano.
Senza
- Rileggere la catena di dipendenze dopo ogni modifica e segnare a mano le attività critiche.
- Ridigitare le date della baseline in un foglio di calcolo per sapere quali attività sono slittate e di quanto.
- Spostare a mano ogni successore quando un predecessore slitta, sperando di non dimenticarne nessuno.
- Riscrivere i ritardi e i vincoli persi da un'importazione che accettava solo Fine-Inizio.
Con Onplana
- Il percorso critico e il margine di ogni attività vengono ricalcolati a ogni modifica e disegnati sul diagramma.
- La baseline resta dietro ogni barra, e lo scostamento per attività è un report che apri.
- Fai clic su una barra, indica uno slittamento in giorni e vedi l'effetto su tutti i successori prima di applicarlo.
- L'importazione conserva i 4 tipi di collegamento, il ritardo al minuto e i 8 tipi di vincolo.
Il percorso critico è supportato davvero o solo approssimato?
Se hai imparato a pianificare progetti con Microsoft Project, questa è la tabella che cerchi. A sinistra, il termine che conosci. A destra, cosa succede qui.
| Termine di pianificazione | In Microsoft Project | In Onplana |
|---|---|---|
| Tipi di dipendenza | FI, II, FF, IF | Tutti e 4. Due tipi diversi possono collegare la stessa coppia, un II e un FF insieme, come a volte serve a una pianificazione reale. |
| Ritardo e anticipo | Una durata o una percentuale | Giorni, ore o minuti, salvati in minuti lavorativi, negativi per l'anticipo. Un ritardo importato conserva il suo valore esatto, e la pianificazione si sposta in giorni lavorativi interi, quindi un ritardo inferiore a un giorno viene conservato ma non sposta il successore. |
| Vincoli | 8 tipi | Tutti e 8. «Iniziare non prima del» e «Finire non prima del» spingono le date al più presto, «Iniziare non oltre il» e «Finire non oltre il» limitano quelle al più tardi, «Deve iniziare il» e «Deve finire il» le fissano entrambe, e «Il più tardi possibile» pianifica sulle date al più tardi. |
| Scadenze | Un indicatore, segnalato se mancato | Lo stesso. Una scadenza mancata compare con la pianificazione, separata dai vincoli violati, e non sposta mai un'attività. |
| Durata | Tempo lavorativo sul calendario | Durata originale e residua in minuti lavorativi. Un giorno dura quanto dice il calendario del progetto, e da lunedì a venerdì conta come 5 giorni, venerdì compreso. |
| Valori effettivi | Inizio effettivo, durata residua, data di stato | Gli stessi dati. Un'attività già iniziata mantiene il suo inizio qualunque cosa facciano i suoi predecessori, e il lavoro residuo si conta dalla data di stato del progetto. |
| Margine negativo | Quando un vincolo non può essere rispettato | Lo stesso. Quando un vincolo di inizio o fine al più tardi non può essere rispettato, il margine scende sotto zero e l'attività viene segnalata sul diagramma. |
| Collegamenti tra progetti | Predecessori esterni | Un predecessore di un altro progetto viene rispettato come un'ancora fissa. Questo progetto si ripianifica attorno alle sue date, l'altro progetto non si sposta mai, e un ciclo tra progetti viene rifiutato. |
| Baseline | Fino a 11, con campi di scostamento | Quante ne salvi, ognuna un'istantanea completa. Lo scostamento è calcolato per te: inizio, fine, durata prevista, inizio effettivo, attività aggiunte o rimosse, di quanto si è spostata la fine, e un semaforo. |
Ogni riga qui sopra descrive il motore di pianificazione così come funziona oggi, non una roadmap. L'unica cosa che non fa è Critical Chain; vedi le domande in fondo.
Che cos'è il percorso critico?
Il percorso critico è la sequenza di attività dipendenti che determina la durata minima possibile di un progetto. Ogni attività sul percorso critico ha margine zero: se una qualsiasi di esse slitta di un giorno, il progetto finisce un giorno più tardi. Le attività fuori dal percorso critico hanno un po' di margine, il margine che possono assorbire senza ritardare la data di fine. Per il metodo in sé, leggi il metodo del percorso critico, spiegato (in inglese); per i due tipi di margine, margine totale e margine libero a confronto (in inglese).
È il dato più richiesto di una pianificazione. Ti dice quali attività vanno protette, quali possono assorbire un cambio di priorità e di quanto si sposterà la data di fine se una certa attività slitta. Senza il percorso critico evidenziato, ogni ritardo sembra ugualmente urgente. Con il percorso critico, la pianificazione si ordina da sola tra «deve finire in tempo» e «ha margine».
Il calcolo è deterministico: un passaggio in avanti sul grafo delle dipendenze calcola l'inizio e la fine al più presto di ogni attività, un passaggio all'indietro calcola quelli al più tardi, e il margine è la differenza. Le attività con margine zero sono critiche. La maggior parte degli strumenti moderni lo calcola; la differenza sta in quanto chiaramente lo mostrano e in quanta parte della pianificazione reale entra nel calcolo. Onplana evidenzia il percorso critico su tutto il diagramma e lo ricalcola a ogni modifica di un'attività o di una dipendenza, con i vincoli, le scadenze e le attività già iniziate dentro il calcolo.
Un'attività è slittata. Guarda cos'altro si sposta.
Un progetto mostrato due volte: il piano che hai approvato, disegnato sotto come baseline, e dove si trova davvero il lavoro. Lo slittamento della data di fine, le attività che si sono spostate e quelle ancora in tempo sono calcolati per te, senza ricostruirli a memoria né ripescarli da un vecchio file.
Cosa fa il diagramma di Gantt oltre a disegnare barre?
Funzionalità concrete, ognuna letta dal prodotto e non da un elenco di funzionalità.
Percorso critico, con il margine accanto
Calcolato a ogni modifica ed evidenziato su tutto il diagramma, con un'etichetta di margine su ogni barra se la vuoi. Un commento dell'IA nomina il collo di bottiglia e spiega perché lo è. In tutti i piani, incluso quello gratuito.
Baseline come barre fantasma, lo scostamento come report
Salva una baseline all'avvio, prima di ripianificare, a ogni revisione. Scegline una e resterà dietro ogni barra come un fantasma. La scheda Baseline riporta lo scostamento: quali attività sono slittate e di quanti giorni, cosa è stato aggiunto o rimosso e di quanto si è spostata la fine.
4 tipi di collegamento, ritardo in minuti
FI, II, FF e IF, con ritardo o anticipo in giorni, ore o minuti. Disegna un collegamento sul diagramma per crearlo. Due tipi possono collegare la stessa coppia. Un collegamento che tornerebbe su se stesso viene rifiutato prima del salvataggio.
8 vincoli e una scadenza
Ogni tipo di vincolo di Microsoft Project, impostato sull'attività con la sua data e rispettato dal motore: date al più presto, date al più tardi o una data fissa. La scadenza è a parte: viene segnalata se mancata e non viene mai imposta. Le violazioni sono segnalate sul diagramma.
Simulazioni prima di impegnarti
Fai clic su una barra, indica uno slittamento in giorni e vedi l'effetto su tutti i successori prima di applicarlo. Ricalcola la pianificazione, livella le risorse o chiedi all'IA di proporre una pianificazione dalla stessa barra degli strumenti, e annulla uno spostamento che non volevi.
L'importazione conserva tutto
Trascina un .mpp, un XML MSPDI, un .mpx, un .xer di Primavera o una struttura di lavoro in Excel o CSV, fino a 50 MB. I vincoli arrivano uno per uno, il ritardo conserva i suoi minuti, i costi e i campi personalizzati finiscono sulle attività, e il percorso critico è lì quando si apre il diagramma. Un nuovo progetto adotta inoltre il calendario lavorativo del file quando è diverso da quello predefinito della tua organizzazione.
I 4 tipi di dipendenza, con esempi
Microsoft Project ha reso comune il vocabolario dei 4 tipi di dipendenza; da allora ogni strumento di pianificazione serio lo ha adottato. Gli strumenti Gantt più leggeri supportano solo Fine-Inizio e scartano il resto in silenzio durante l'importazione, ed è lì che si rompe la compatibilità. Onplana conserva tutti e 4 i tipi, con ritardo o anticipo facoltativi; i 4 tipi di dipendenza nel dettaglio (in inglese) spiega ognuno con esempi.
Fine-Inizio
Il tipo predefinito e il più comune. Il predecessore deve finire prima che il successore possa iniziare, e il successore inizia il giorno lavorativo seguente.
Esempio: «Gettare le fondazioni» (FI) «Alzare i muri». Non si possono alzare i muri prima che le fondazioni abbiano fatto presa.
Inizio-Inizio
Il successore non può iniziare finché non inizia il predecessore. Per lavoro che procede in parallelo ma ha bisogno che l'attività precedente sia avviata prima che parta la successiva.
Esempio: «Avviare la revisione del codice» (II+1g) «Avviare i casi di test QA». Il QA scrive i casi di test mentre gli sviluppatori correggono i commenti della revisione, e inizia un giorno dopo la revisione.
Fine-Fine
Il successore non può finire finché non finisce il predecessore. Per filoni di lavoro paralleli che devono convergere su una data di fine comune.
Esempio: «Sviluppare la funzionalità» (FF) «Scrivere la documentazione della funzionalità». La documentazione può essere abbozzata presto, ma non può dirsi finita finché non lo è la funzionalità.
Inizio-Fine
Il tipo più raro. Il successore non può finire finché non inizia il predecessore. Per i passaggi di consegne in cui il nuovo turno inizia prima che finisca il precedente.
Esempio: «Inizia il turno di notte» (IF) «Finisce il turno di giorno». Il turno di giorno non può finire finché non è iniziato quello di notte, così la copertura è continua.
Ritardo e anticipo: ognuno dei 4 tipi può avere uno scarto positivo (ritardo, «aspetta tanto dopo che scatta la relazione») o negativo (anticipo, «inizia tanto prima»). Onplana supporta il ritardo in giorni, ore o minuti e lo salva in minuti lavorativi, quindi un ritardo importato da Microsoft Project conserva il suo valore esatto.
Due collegamenti, una coppia: le stesse due attività possono avere due tipi di collegamento diversi, un Inizio-Inizio e un Fine-Fine insieme, che è il modo in cui una pianificazione reale dice «iniziare insieme e finire insieme». Lo stesso tipo due volte viene rifiutato.
Niente cicli: il rilevamento dei cicli viene eseguito al salvataggio di un collegamento e rifiuta qualsiasi grafo che torni su se stesso, con un limite di 500 attività perché un input patologico non blocchi l'editor.
Come si calcola il percorso critico?
Il metodo del percorso critico dei manuali consiste in due passaggi sul grafo delle dipendenze. Vale la pena capirlo anche se non guarderai mai il calcolo, perché ti dice cosa fa davvero il tuo strumento quando evidenzia una catena. Per vederlo all'opera sulle tue attività, incollale nel generatore gratuito di diagrammi di Gantt, che calcola il percorso critico nel tuo browser senza caricare nulla.
Passaggio in avanti: inizio e fine al più presto
Percorri il grafo dall'inizio fino a ogni conclusione e calcola quando ogni attività può iniziare (ES) e finire (EF) al più presto. La prima attività parte con ES pari a zero. L'ES di ogni attività successiva è il maggiore EF dei suoi predecessori più l'eventuale ritardo; EF è ES più la durata. Il maggiore EF alla fine è la durata del progetto. Un vincolo «non prima del» sposta in avanti l'ES di un'attività; un'attività già iniziata mantiene il suo ES qualunque cosa facciano i suoi predecessori.
Passaggio all'indietro: inizio e fine al più tardi
Percorri il grafo all'indietro dalla fine e calcola quando ogni attività può finire (LF) e iniziare (LS) al più tardi senza ritardare il progetto. L'LF dell'ultima attività è uguale al suo EF. Per ogni altra attività, LF è il minore LS dei suoi successori; LS è LF meno la durata. Un vincolo «non oltre il», una scadenza o una data «Deve finire il» limitano l'LF, ed è così che una promessa che il piano non può mantenere compare come margine negativo.
Il margine e il percorso critico
Per ogni attività, margine totale = LS meno ES (o, che è lo stesso, LF meno EF). Le attività con margine zero sono critiche: qualsiasi ritardo va dritto sulla data di fine. Le attività con margine positivo hanno un cuscinetto che possono assorbire. L'insieme delle attività con margine zero, seguito attraverso il grafo, è il percorso critico.
Esempio svolto: 4 attività
Un progetto semplice: Progettazione (3 giorni) FI Sviluppo (5 giorni) FI Test (2 giorni), con Documentazione (4 giorni) in parallelo dalla Progettazione fino al Test.
| Attività | Dur. | ES | EF | LS | LF | Margine | Critica? |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Progettazione | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | Sì |
| Sviluppo | 5 | 3 | 8 | 3 | 8 | 0 | Sì |
| Test | 2 | 8 | 10 | 8 | 10 | 0 | Sì |
| Documentazione | 4 | 3 | 7 | 6 | 10 | 3 | No (3 g di margine) |
Percorso critico: Progettazione → Sviluppo → Test (10 giorni). La documentazione ha 3 giorni di margine; puoi iniziarla 3 giorni dopo o allungarla di 3 giorni senza ritardare la data di fine. Onplana esegue questo calcolo su tutto il grafo del progetto a ogni modifica di un'attività o di una dipendenza e ridisegna il diagramma di conseguenza.
Quali errori del diagramma di Gantt evita Onplana?
4 difetti compaiono in quasi tutte le pianificazioni verificate, un andamento emerso dalla nostra analisi di 500 file .mpp. Ognuno è tanto una scelta di progettazione dello strumento quanto un errore dell'utente.
1Date e durate che non tornano
In molti strumenti la durata è un numero digitato in un punto e le date sono digitate in un altro, e niente le tiene allineate, così un'attività lunga una settimana finisce su un intervallo della metà e la pianificazione è sbagliata in un modo che nessuno vede. Onplana le tratta come un dato unico. Cambia la durata e la fine si sposta; cambia una data prima che l'attività inizi e la durata viene ricalcolata; una volta iniziata l'attività, la durata originale resta e la durata residua assorbe la modifica. Le stesse regole valgono se la modifica arriva dal modulo, da un'importazione, dall'API o da un agente.
2Il percorso critico nascosto come una macchia di colore
Gli strumenti che calcolano il percorso critico a volte lo colorano di un rosso tenue che, con poco zoom, non si distingue dal colore predefinito. Onplana disegna le attività critiche con un contorno proprio e una legenda, mantiene la catena visibile a qualsiasi zoom e mette accanto al diagramma un commento dell'IA che nomina il collo di bottiglia a parole.
3Margine nascosto che copre attività in ritardo
Quando un'attività ha margine, «la pianificazione finisce ancora in tempo» è tecnicamente vero, ma il margine è il budget di sicurezza, e consumarlo senza accorgersene fa sì che il prossimo ritardo sia quello che sposta la fine. Onplana mostra il margine come etichetta su ogni barra e nel suo dettaglio, e quando un vincolo di data al più tardi non può essere rispettato il margine diventa negativo e l'attività viene segnalata, invece di lasciare che il diagramma lo assorba in silenzio.
4Scostamento dalla baseline che nessuno nota
Le baseline servono solo se qualcuno confronta con esse la pianificazione attuale, e nella maggior parte degli strumenti quel confronto è un esercizio da foglio di calcolo che nessuno fa davvero. Onplana disegna la baseline come barra fantasma dietro ogni attività e calcola lo scostamento per te: quali attività sono slittate e di quanti giorni, quali sono iniziate in ritardo, quali sono state aggiunte o rimosse, di quanto si è spostata la fine, e un giudizio a semaforo sull'intero piano.
La verifica completa di 500 file .mpp è sul blog, in We audited 500 project schedules (in inglese); gli errori qui sono i 4 più comuni.
Quale software per diagrammi di Gantt scegliere: uno strumento solo Gantt, Microsoft Project o Onplana?
Scegli uno strumento solo Gantt per un diagramma senza motore sotto, Microsoft Project per una persona che pianifica su Windows, e Onplana quando un team ha bisogno di percorso critico, vincoli e baseline in un piano su cui lavora insieme.
Su microsoft.com, il 6 ottobre 2026, le baseline e il percorso critico figuravano tra i punti salienti di Planner and Project Plan 3, a 30,00 USD per utente al mese con pagamento annuale, e non tra quelli di Planner Plan 1, a 10,00 USD (la sua pagina dei piani di Planner (in inglese)); Onplana include entrambe le cose in tutti i piani, incluso quello gratuito.
| Scelta | Strumenti solo Gantt | Microsoft Project | Onplana |
|---|---|---|---|
| Ideale per | Un diagramma per un progetto, disegnato in fretta e condiviso come immagine. | Una persona che crea e mantiene un piano su un PC Windows. | Un team che lavora insieme su un piano e ha bisogno al suo interno di percorso critico, vincoli e baseline. |
| Prezzo di ingresso (letto il 6 ottobre 2026) | Varia a seconda del prodotto; il percorso critico è spesso in un piano a pagamento. | 10,00 USD per utente al mese per Planner Plan 1; 30,00 USD per utente al mese per Planner and Project Plan 3, il piano il cui riassunto include le baseline e il percorso critico; entrambi con pagamento annuale. | Gratis fino a 5 membri e 2 progetti, poi da 12 USD per postazione al mese. |
| Percorso critico | A volte un colore che metti a mano. | Calcolato, in Planner and Project Plan 3 e nell'app desktop. | Calcolato a ogni modifica, in tutti i piani, incluso quello gratuito, con il margine su ogni barra. |
| Quando NON sceglierlo | Quando il piano ha bisogno di vincoli, di un report di baseline, di durate in tempo lavorativo o di una vera importazione di .mpp. | Quando più di una persona deve lavorare sul piano contemporaneamente, o bisogna leggerlo da un telefono o da un assistente IA. | Quando la tua pianificazione dipende da ritardi inferiori a un giorno (l'app web si sposta in giorni lavorativi interi), dalla pianificazione Critical Chain (qui non è una modalità) o da macro VBA (senza equivalente). |
Stai scegliendo uno strumento di pianificazione più che un diagramma? La pagina sul software di pianificazione dei progetti confronta un foglio di calcolo, Microsoft Project e Onplana su percorso critico, dipendenze, baseline e livellamento.
Funzionalità per funzionalità, contro gli strumenti solo Gantt
GanttPRO, TeamGantt, Instagantt: buoni strumenti con un unico scopo. Dove loro si fermano, Onplana va avanti.
| Funzionalità | Strumenti solo Gantt | Onplana |
|---|---|---|
| Percorso critico | Spesso un componente aggiuntivo o un piano a pagamento | In tutti i piani, incluso quello gratuito |
| Tipi di vincolo | Raramente più di una data fissa | Tutti i 8 tipi di Microsoft Project |
| Tipi di dipendenza e ritardo | Spesso solo FI, ritardo in giorni | FI, II, FF, IF, ritardo in minuti |
| Baseline | A volte un piano a pagamento, raramente un report | Quante ne salvi, scostamento calcolato |
| Modello di durata | Giorni di calendario | Tempo lavorativo sul calendario del progetto |
| Importazione di file di progetto | Varia, spesso solo XML | .mpp binario, XML, .mpx, .xer, Excel, CSV |
| IA sulla sequenza temporale | Poco comune | Suggerimenti sui rischi, commento sul percorso critico |
| Capacità delle risorse | Fuori ambito | La capacità di ogni persona su tutti i progetti, livellamento delle risorse |
| Governance per fasi | Fuori ambito | Flusso in 12 fasi, revisioni con più revisori |
| Riepiloghi di portfolio | Fuori ambito | Portfolio con semaforo su tutti i progetti |
Ogni strumento solo Gantt ha le sue funzionalità. Usa questa tabella come riferimento per la categoria e non come confronto prodotto per prodotto; per confrontare prodotti specifici ci sono le pagine /compare (in inglese).
Il diagramma di Gantt, il percorso critico, i 8 tipi di vincolo sono in tutti i piani, incluso quello gratuito, senza un minimo di postazioni. Sostituisce lo strumento di diagrammi con un unico scopo e il foglio di calcolo in cui viveva il confronto con la baseline.
Il limite, detto onestamente
L'app web pianifica in giorni lavorativi interi. Un ritardo di qualche ora o un'attività di mezza giornata viene salvato, mostrato e restituito con esattezza, ma non sposta il successore di una frazione di giorno come fa Microsoft Project. Se i tuoi piani dipendono da una pianificazione inferiore al giorno per essere corretti, quella differenza ti interesserà, ed è meglio che tu la conosca prima di cambiare e non dopo.
Provalo su una pianificazione reale
Hai un file di Microsoft Project? Esegui prima lo Schedule Health Check gratuito e ottieni, senza registrarti, una verifica in 8 punti su colli di bottiglia nel percorso critico, sovrallocazione delle risorse, cicli di dipendenze e rischi della pianificazione. Poi registrati gratis e importa lo stesso file per vederlo nel diagramma di Gantt. Se preferisci restare sul tuo computer, Onplana Schedule è un'app gratuita per Windows e Mac che apre lo stesso file e ne mostra il percorso critico e il margine.
Approfondisci nella documentazione
Una guida passo passo per ogni funzionalità di questa pagina, su docs.onplana.com.
Domande frequenti
Come si mostra il percorso critico in un diagramma di Gantt?▾
Onplana ha il diagramma di Gantt nel piano gratuito?▾
Quali tipi di vincolo sono supportati?▾
Conta i giorni come Microsoft Project?▾
Un'attività può dipendere da un'attività di un altro progetto?▾
Il Gantt regge pianificazioni grandi?▾
Come si confronta Onplana con gli strumenti dedicati al Gantt (GanttPRO, TeamGantt, Instagantt)?▾
Il Gantt è integrato con le funzionalità di IA?▾
Posso importare un file .mpp e vedere subito il Gantt?▾
Che differenza c'è tra il percorso critico e il percorso più lungo?▾
Onplana supporta il percorso critico con risorse limitate (CCPM)?▾
Un progetto può usare sprint e Gantt insieme?▾
Il Gantt senza il limite di uno strumento con un unico scopo
Senza carta di credito. Il Gantt completo con percorso critico e vincoli, in tutti i piani, incluso quello gratuito, dal primo giorno.