67 % des plannings envoyés vers nos outils gratuits ont au moins une tâche sans lien entrant ni sortant

Les constats, par fréquence

Chaque barre est la part des plannings envoyés avec au moins un constat de ce type, sur son propre n. Un constat qui repose sur moins de 20 plannings est omis. Les synthèses que contient tout rapport, comme le chemin critique lui-même, ne comptent pas comme des constats. Pour voir lesquels votre plan présente, passez-le dans Schedule Health Check, gratuit.

• Tâches sans lien entrant ni sortant67 %
  Une tâche qui n'est pas un jalon n'a ni prédécesseur ni successeur : elle flotte hors du planning et un retard sur elle ne déplace rien. n = 770
• Jalons sans rien en amont48 %
  Un jalon n'a pas de prédécesseur : sa date est saisie à la main au lieu d'être portée par le travail qui le précède. n = 770
• Contraintes de date que les liens ne peuvent pas respecter39 %
  Une tâche porte une contrainte de date, par exemple fin au plus tard le, et les dates calculées à partir de ses liens tombent en dehors. n = 770
• Plus de 10 % des tâches fixées à une date36 %
  Plus d'une tâche sur dix porte une contrainte autre que dès que possible, signe le plus souvent qu'on ne fait pas confiance aux liens pour fixer les dates. n = 770
• Une ressource affectée à plus de 150 % de sa capacité31 %
  Au moment le plus chargé, une personne ou une ressource est affectée à plus d'une fois et demie ce qu'elle peut faire. n = 770
• Un plan hiérarchique de six niveaux ou plus29 %
  La hiérarchie des tâches compte six niveaux ou plus, ce qui rend le plan difficile à lire pour toute autre personne que son auteur. n = 770
• Liens vers des tâches absentes du fichier28 %
  Une tâche cite un prédécesseur qui n'existe pas dans le planning. n = 770
• Tâches qui attendent plus de cinq autres28 %
  Une tâche a plus de cinq prédécesseurs, et le retard de n'importe lequel d'entre eux la bloque. n = 770
• Tâches à un jour ou moins du chemin critique23 %
  Des tâches avec un peu de marge, mais un jour ouvré ou moins : un court retard les rend critiques. n = 770
• Jalons au-delà de 15 % des tâches18 %
  Plus de 15 % des tâches sont des jalons, signe fréquent que le travail réel n'est pas décomposé. n = 770
• Plus de la moitié des tâches sur le chemin critique18 %
  Plus de 50 % des tâches sont critiques : le plan n'a presque aucune marge pour absorber un retard. n = 770
• Travail critique au-delà de 60 % des heures15 %
  Le travail du chemin critique représente plus de 60 % des heures de tâches du plan : un seul retard déplace toute la livraison. n = 770
• Tâches de plus de 10 jours ouvrés en retard sur la référence13 %
  Une tâche finit désormais plus de 10 jours ouvrés après sa fin de référence. n = 770
• Plus de 30 % et jusqu'à la moitié des tâches sur le chemin critique12 %
  Plus de 30 % des tâches sont critiques, mais pas plus de la moitié : une marge mince pour un retard. n = 770
• Une ressource affectée au-delà de sa capacité, jusqu'à 150 %7 %
  Au moment le plus chargé, une personne ou une ressource est affectée au-delà de sa capacité, mais pas plus d'une fois et demie. n = 770
• Tâches de plus de 3 et jusqu'à 10 jours ouvrés en retard sur la référence5 %
  Une tâche finit désormais plus de 3, et au plus 10, jours ouvrés après sa fin de référence. n = 770
• Aucune tâche ne finit à sa date de référence5 %
  Une référence est enregistrée, mais plus une seule tâche ne finit à moins d'une demi-journée de sa fin de référence. n = 770
• Coûts sans devise4 %
  Le fichier contient des coûts prévus, mais n'indique pas leur devise. n = 770
• Échéances dépassées par la fin planifiée1 %
  Une tâche finit, d'après ses liens, après l'échéance qui lui est fixée. n = 770
• Tâches qui coûtent 30 % ou plus au-dessus de la référence1 %
  Le coût actuel d'une tâche dépasse d'au moins 30 % son coût de référence. n = 770
• Liens qui tournent en boucle1 %
  Des tâches sont liées en cercle : chacune attend une autre et leurs dates ne peuvent pas être calculées. n = 770
• Tâches qui coûtent de 15 % à moins de 30 % au-dessus de la référence1 %
  Le coût actuel d'une tâche dépasse son coût de référence d'au moins 15 % et de moins de 30 %. n = 770

Trouvés dans moins de 1 % de ces plannings : Aucun chemin critique.