Planifier, staffer et facturer vos missions étape par étape
Onplana organise une mission selon les étapes 0 à 7 du RIBA ou les phases de l'AIA, de l'esquisse au suivi de chantier, établit les honoraires de chaque étape face à chaque validation du client, constate ces honoraires au moment de la validation et enregistre chaque heure approuvée sur l'étape où elle a été passée.
Écrit pour les cabinets qui vendent leur travail par étapes
Cabinets d'architecture sur le RIBA Plan of Work
Des missions rédigées étape par étape, une part d'honoraires par étape et une validation du client à la fin de chacune des étapes 1 à 4, que tout le monde considère comme le moment où le périmètre cesse de bouger gratuitement.
Cabinets américains sur les phases de l'AIA
De l'esquisse au suivi de chantier, une validation du maître d'ouvrage à la fin de chaque phase de conception, et la répartition d'honoraires habituelle que personne ne compare aux heures avant la fin de la mission.
Bureaux d'études sur des missions par étapes
Des équipes structure, fluides et génie civil dont les livrables suivent les étapes de l'architecte, avec leurs propres honoraires par étape et leurs propres heures à justifier.
Ateliers de conception pluridisciplinaires
Plusieurs disciplines sur une même mission, chacune saisissant son temps sur les mêmes étapes, pour que la question de savoir quelle étape mange les honoraires ait une réponse et non trois.
Deux modèles, avec les noms d'étapes qu'utilise votre mission
Tous deux sont prêts dans la boîte de dialogue Nouveau projet, sur tous les forfaits, y compris Free. Chaque tâche porte des heures estimées, parce qu'une étape se mesure en heures.
RIBA Plan of Work (Architecture)
8 phases, 22 tâches avec heures, 6 jalons
Phases : Stage 0 Strategic Definition, Stage 1 Preparation and Briefing, Stage 2 Concept Design, Stage 3 Spatial Coordination, Stage 4 Technical Design, Stage 5 Manufacturing and Construction, Stage 6 Handover, Stage 7 Use.
Jalons : Stage 1 sign-off, brief agreed; Stage 2 sign-off, concept approved; Stage 3 sign-off, planning submitted; Stage 4 sign-off, contract awarded; Practical completion; Handover complete.
Toutes les tâches du modèle (en anglais)AIA Design Phases (Architecture, US)
5 phases, 17 tâches avec heures, 6 jalons
Phases : Schematic Design, Design Development, Construction Documents, Bidding and Negotiation, Construction Administration.
Jalons : Schematic design approved; Design development approved; Construction documents approved; Contract awarded; Substantial completion; Final completion.
Toutes les tâches du modèle (en anglais)Ce qui change à la prochaine validation d'étape
Quatre registres qui ne se rencontrent jamais
- L'échéancier d'honoraires vit dans la lettre de mission et dans un tableur à côté.
- Le planning vit dans un fichier de bureau qu'une seule personne peut ouvrir.
- Les heures vivent dans un outil de feuilles de temps qui ne sait pas à quelle étape elles appartenaient.
- L'étape est facturée quand quelqu'un se souvient que le client l'a validée.
- Une modification après la validation glisse dans l'étape suivante et personne ne la chiffre.
Un seul registre, du devis à la validation
- Les étapes, les tâches et les heures partent du modèle.
- Les honoraires de chaque étape sont une ligne de devis liée à la validation de cette étape.
- Les heures sont saisies dans l'étape et approuvées avant de compter.
- Achever la validation constate les honoraires, à côté du coût du projet dans le rapport de marge.
- Une modification après validation devient une nouvelle ligne de devis, pas des heures non facturées.
Comment ça marche
Étape 1
Démarrer le projet avec les étapes selon lesquelles vous travaillez
Choisissez le modèle RIBA Plan of Work ou celui des phases de conception de l'AIA à la création du projet. Chaque étape arrive comme une phase (un epic), chaque tâche porte des heures estimées et les validations figurent sur le Gantt comme jalons. Les modèles, le regroupement de la liste des tâches par phase et le filtrage du Gantt par phase sont sur tous les forfaits, y compris Free ; ajouter, renommer et réordonner les phases et déplacer des tâches entre elles est disponible à partir de Professional.
Étape 2
Chiffrer les honoraires par étape, face aux validations
Sur l'affaire, ajoutez une ligne de jalon pour la part d'honoraires de chaque étape, chacune liée à l'un des jalons du modèle. Le client accepte le devis sur un lien privé, et quand vous gagnez l'affaire, les lignes deviennent l'échéancier de jalons du projet. Le travail à l'heure et les missions complémentaires peuvent figurer sur le même devis en lignes en régie, chiffrées à partir de vos grilles tarifaires avec un taux client ou projet, ou une majoration, quand vous en avez convenu.
Étape 3
Saisir et approuver les heures dans chaque étape
Le temps est saisi sur la tâche, et la tâche appartient à une étape : chaque heure sait à quelle partie de la mission elle a été consacrée. Les semaines passent par un circuit d'approbation avant de compter (à partir de Professional). Quand les cartes d'approbation sont activées dans votre espace de travail, le bot Onplana dans Microsoft Teams présente la semaine soumise à son approbateur sous forme de carte, et la décision prise là est celle qu'enregistre le web.
Étape 4
Constater les honoraires de chaque étape à sa validation
Quand un jalon de validation est achevé, la part d'honoraires qui lui est liée est constatée en chiffre d'affaires de la période, et le rapport de marge la place à côté du coût du projet : ses heures approuvées, chacune au taux de coût de la personne. Un montant d'honoraires qui n'est lié à aucun jalon n'est jamais compté, et le rapport le signale : des honoraires d'étape sans rien pour les clore apparaissent au lieu de disparaître.
La preuve
Le modèle RIBA Plan of Work d'Onplana comporte les 8 étapes du RIBA Plan of Work 2020, les étapes 0 à 7 telles que le Royal Institute of British Architects les publie, avec 22 tâches estimées et 6 jalons, et il est un modèle intégré depuis septembre 2026.
Les étapes ne sont pas les nôtres : le RIBA Plan of Work est publié par le RIBA, et les phases de l'AIA suivent les missions de base des contrats AIA entre maître d'ouvrage et architecte. Vous n'avez pas non plus à nous croire sur parole pour le reste : le modèle RIBA (en anglais) et le modèle AIA (en anglais) listent chaque tâche et chaque jalon qu'ils créent, avant votre inscription.
Ce que cela coûte, et ce que cela ne fait pas
- Les modèles RIBA et AIA : sur tous les forfaits, y compris Free.
- Les grilles tarifaires avec un taux de coût et un taux facturable sur chacune : sur tous les forfaits, y compris Free.
- Regroupement et filtrage par phase : sur tous les forfaits. Ajouter, renommer et réordonner les phases : à partir de Professional. Feuilles de temps avec circuit d'approbation : à partir de Professional.
- L'application Microsoft Teams : sur tous les forfaits, y compris Free. Les cartes d'approbation d'une semaine de temps viennent avec les feuilles de temps.
- Les clients, le pipeline, les devis acceptés sur un lien privé, les honoraires par étape, les taux client et projet, le rapport de marge et l'export comptable : Onplana Services.
Les prix par siège sont sur la page des tarifs et, pour Services, sur la page Services.
Ce qu'Onplana ne fait pas
- Il ne facture pas et ne passe aucune écriture dans votre grand livre. La numérotation des factures, les taxes, les avoirs, les créances et les paiements restent dans votre système comptable. Onplana prépare les lignes : l'export comptable envoie le temps approuvé, les dépenses et les honoraires constatés à Xero sous forme de brouillons de factures, ou dans un CSV pour tout autre système. QuickBooks arrive ensuite.
- Il ne facture pas une partie d'étape. Les honoraires d'une étape sont constatés en totalité à sa validation. La facturation à l'avancement dans une étape, 60 pour cent de l'avant-projet parce qu'il est achevé à 60 pour cent, n'est pas construite.
- Il ne rend pas encore compte du bénéfice par étape. Le rapport de marge regroupe par client, par projet et par personne, et rien ne totalise encore les heures, le coût ou l'avancement par étape. Chaque heure est sur une tâche de son étape : la comparaison avec la part d'honoraires d'une étape est donc, pour l'instant, une somme que vous faites à partir de ses tâches.
Ce que les cabinets nous demandent
Onplana facture-t-il nos clients ou remplace-t-il notre système comptable ?
Non. Onplana n'émet pas de factures, ne les numérote pas, ne calcule pas les taxes, ne relance pas les paiements et ne passe aucune écriture dans votre grand livre. Votre système comptable garde tout cela. Ce que fait Onplana, c'est préparer les lignes : l'export comptable envoie le temps approuvé, les dépenses et les honoraires constatés de la période à Xero sous forme de brouillons de factures, un par client, ou dans un fichier CSV pour tout autre système, et marque ce qu'il a envoyé pour que le même mois ne puisse pas être facturé deux fois. QuickBooks arrive ensuite.
Pouvons-nous facturer 60 pour cent d'une étape parce qu'elle est achevée à 60 pour cent ?
Pas aujourd'hui. Les honoraires d'une étape sont un montant de jalon, et un montant de jalon est constaté en totalité quand son jalon est achevé : une étape se facture à sa validation, pas en plusieurs fois. Beaucoup de petits cabinets facturent exactement ainsi. La facturation à l'avancement dans une étape est prévue une fois les connexions comptables terminées, et nous préférons le dire maintenant plutôt que vous le laisser découvrir en troisième semaine.
Nous dira-t-il quelle étape a rapporté de l'argent ?
Pas encore sous forme de ligne de rapport. Le rapport de marge regroupe le chiffre d'affaires et les coûts par client, par projet et par personne. Chaque heure est sur une tâche d'une étape, et chaque tâche porte son estimation et son avancement, mais Onplana ne totalise pas encore les heures, le coût ni l'avancement par étape : comparer une étape à sa part d'honoraires est une somme que vous faites à partir de ses tâches, pas une colonne que le rapport vous donne. Un découpage par étape est prévu quand un cabinet aura mené de vraies missions avec ces modèles.
Notre mission utilise d'autres noms d'étapes ou une autre répartition des honoraires. Est-ce un problème ?
Non. Les modèles sont une forme de départ. À partir de Professional, renommez une étape, ajoutez-en une (une étude préalable, par exemple, ou une étape zéro chiffrée à part) ou supprimez-en une ; sur tout forfait, les lignes d'honoraires du devis portent la répartition que fixe votre mission. Le modèle AIA indique dans les notes de ses tâches les parts habituelles de 15, 20, 40, 5 et 20 pour cent parce que les maîtres d'ouvrage les reconnaissent, pas parce qu'Onplana les impose. Une chose ne se renomme pas : les libellés du produit autour d'une étape disent toujours Epic.
Nous planifions aujourd'hui dans Microsoft Project. Nos étapes sont-elles reprises ?
Votre planning l'est, avec ses tâches, ses dépendances, ses ressources et ses coûts, et un fichier .mpp ou XML Project importé dans un nouveau projet apporte aussi sa planification initiale. Les étapes arrivent comme tâches récapitulatives plutôt que comme phases, parce que c'est ainsi que Microsoft Project les conserve. Utilisez les modèles pour les nouvelles missions ; un plan importé garde sa propre structure.
De quel forfait avons-nous besoin ?
Les deux modèles, ainsi que le regroupement et le filtrage par phase, sont sur tous les forfaits, y compris Free. Modifier les phases elles-mêmes est disponible à partir de Professional, les feuilles de temps avec approbations à partir de Professional et les grilles tarifaires sur tous les forfaits, y compris Free. Les clients, le pipeline, les devis, les honoraires par étape et le rapport de marge sont Onplana Services. Onplana Services, c'est Onplana avec la couche commerciale en plus, clients, affaires, marge et dépenses, et il est disponible dès maintenant : un cabinet qui veut le pipeline et la mission au même endroit peut commencer là.
La version pas à pas se trouve dans la documentation : diriger un cabinet d'architecture ou d'ingénierie dans Onplana. Pour les cabinets dont le travail se facture à l'heure plutôt qu'à l'étape, voir Onplana pour les services professionnels.
Clients, pipeline et marge sont dans Onplana Services, c'est-à-dire Onplana plus la couche commerciale, et vous pouvez commencer aujourd'hui, gratuitement et sans carte.
Saisissez une mission en cours et regardez une étape se clore
Partez du modèle que suit votre mission, chiffrez les honoraires des étapes face à leurs validations, et voyez le premier constaté dans le rapport de marge à côté des heures approuvées du projet.
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