Risque du planningJusqu'au 6 novembre 2026
10 % des plannings passés dans l'analyse de risque gratuite ont au moins une chance sur deux de finir à leur date prévue
Sur 804 plannings gratuits et anonymes simulés. Au moins une chance sur deux signifie que la fin P50, le jour où la moitié des exécutions ont fini, tombe à la date de fin indiquée par le fichier ou avant.
Quelle est la probabilité qu'un planning de projet finisse à temps ?
Dans une simulation de Monte-Carlo, 10 % des 804 plannings passés dans l'analyse de risque gratuite ont une fin P50 à leur date prévue ou avant. La fin P80 typique, la date à laquelle quatre exécutions sur cinq ont fini, tombe 13 jours après la date prévue.
- De 1 à 49 tâches11 %n = 342
- De 50 à 199 tâches9 %n = 270
- De 200 à 999 tâches11 %n = 165
- De 1 000 à 4 999 tâches4 %n = 27
Ce que cela signifie pour votre plan
Pour la plupart des plans, la date de fin indiquée par le fichier précède le jour où la moitié des exécutions simulées ont fini. Engagez-vous sur une date P80, et considérez l'écart entre la fin prévue et le P80 comme la provision à demander.
Vérifier gratuitement les chances de votre planning10 %
P50 à la fin prévue ou avant
n = 804
9 %
P80 à la fin prévue ou avant
n = 804
8 jours
Retard P50 typique après la fin prévue
n = 804
13 jours
Retard P80 typique après la fin prévue
n = 804
7 %
Retard P80 typique, en part de la durée prévue
n = 796
9 jours
Bande d'incertitude typique, de P10 à P90
n = 804
4 %
Bande d'incertitude typique, en part de la durée prévue
n = 796
Le retard est compté en jours calendaires depuis la fin prévue (celle qu'indique le fichier, ou celle que donnent ses liens s'il n'en indique pas) jusqu'à la date simulée. La bande d'incertitude va de P10, le jour que bat une exécution sur dix, à P90. Une part de la durée prévue se compte du début du projet à la fin prévue.
Risque par taille de plan
Regroupés selon le nombre de tâches que la simulation a fait varier, par tranches, jamais en tailles exactes.
| Groupe | P50 dans les temps | Retard P80 typique | Bande P10 à P90 typique |
|---|---|---|---|
| De 1 à 49 tâches | 11 % n = 342 | 8 j n = 342 | 8 j n = 342 |
| De 50 à 199 tâches | 9 % n = 270 | 12 j n = 270 | 8 j n = 270 |
| De 200 à 999 tâches | 11 % n = 165 | 31 j n = 165 | 13 j n = 165 |
| De 1 000 à 4 999 tâches | 4 % n = 27 | 81 j n = 27 | 24 j n = 27 |
Risque par tâches quasi critiques
Une tâche quasi critique est sur le chemin critique dans au moins 20 % et moins de 80 % des exécutions. Plus il y en a, plus de chemins peuvent déterminer la fin.
| Groupe | P50 dans les temps | Retard P80 typique | Bande P10 à P90 typique |
|---|---|---|---|
| Aucune tâche quasi critique | 13 % n = 402 | 8 j n = 402 | 7 j n = 402 |
| De 1 à 4 tâches quasi critiques | 10 % n = 184 | 9 j n = 184 | 10 j n = 184 |
| De 5 à 19 tâches quasi critiques | 4 % n = 142 | 22 j n = 142 | 14 j n = 142 |
| 20 tâches quasi critiques ou plus | 3 % n = 76 | 33 j n = 76 | 16 j n = 76 |
Risque par points de convergence
Un point de convergence est une tâche qui attend deux autres tâches ou plus, et qui prend du retard dès que l'une d'elles déborde.
| Groupe | P50 dans les temps | Retard P80 typique | Bande P10 à P90 typique |
|---|---|---|---|
| Aucun point de convergence | 10 % n = 209 | 6 j n = 209 | 6 j n = 209 |
| De 1 à 9 points de convergence | 12 % n = 140 | 12 j n = 140 | 6 j n = 140 |
| De 10 à 49 points de convergence | 8 % n = 161 | 22 j n = 161 | 12 j n = 161 |
| 50 points de convergence ou plus | 12 % n = 137 | 58 j n = 137 | 18 j n = 137 |
Qualité et risque : les liens manquants
Les plans dont des tâches n'ont pas de lien face aux plans dont toutes les tâches sont liées. Une tâche sans lien ne peut rien repousser, si bien qu'une bande étroite sur un tel plan peut être une certitude qu'il n'a pas méritée.
| Groupe | P50 dans les temps | Retard P80 typique | Bande P10 à P90 typique |
|---|---|---|---|
| Toutes les tâches liées | 10 % n = 695 | 15 j n = 695 | 10 j n = 695 |
| Des tâches sans lien | 12 % n = 109 | 4 j n = 109 | 4 j n = 109 |
Signaux d'exécution face aux plans dessinés
Les plans dont le fichier enregistre un avancement, un début réel, une fin réelle ou un pourcentage d'achèvement supérieur à zéro sur une tâche, face aux plans qui n'en ont aucun. Des données réelles signifient que quelqu'un met le plan à jour. Elles ne signifient pas que le travail est prêt à démarrer. Les fichiers ne voient ni les achats, ni les permis, ni l'accès au chantier, ni les livrables d'ingénierie, ni les engagements des sous-traitants : aucune des deux lignes ne mesure donc la préparation à l'exécution. Les deux lignes passent par la même simulation de la logique propre au plan, avec les mêmes plages de durée par défaut.
| Groupe | P50 dans les temps | Retard P80 typique | Bande P10 à P90 typique |
|---|---|---|---|
| Suivis (données réelles saisies) | 15 % n = 170 | 10 j n = 170 | 8 j n = 170 |
| Seulement dessinés (aucune donnée réelle) | 10 % n = 355 | 12 j n = 355 | 8 j n = 355 |
Ce qui détermine la fin
Parmi les cinq tâches dont la durée déplace le plus la fin de chaque plan, regroupées entre plans, la part de chaque groupe selon la fréquence à laquelle la tâche était critique.
- Critiques dans 80 % des exécutions ou plus53 %n = 3 911
- Quasi critiques (critiques dans 20 % à 79 % des exécutions)19 %n = 3 911
- Hors du chemin critique (moins de 20 % des exécutions)28 %n = 3 911
Notre façon de compter : les envois gratuits et anonymes vers Schedule Health Check, la visionneuse MPP, Onplana Schedule et Schedule Risk Analyzer. Les plannings des clients payants ne sont jamais inclus. Nous lisons uniquement des décomptes, jamais des noms de fichiers, de tâches ou d'entreprises. Tout chiffre issu de moins de 20 plannings est écarté. Lire la section de la politique de confidentialité (en anglais).
Comment se situe votre planning ?
Faites passer votre propre plan par la même simulation dans le navigateur, gratuitement, pour obtenir sa fin P50, P80 et P90. Vérifiez-le selon les contrôles DCMA avec Schedule Health Check, gratuit, ou ouvrez-le sous Windows et Mac avec Onplana Schedule, un téléchargement gratuit.