67 % der in unsere kostenlosen Werkzeuge hochgeladenen Terminpläne haben mindestens einen Vorgang ohne Vorgänger und Nachfolger

Befunde, nach Häufigkeit

Jeder Balken ist der Anteil der hochgeladenen Terminpläne mit mindestens einem Befund dieser Art, gemessen an seinem eigenen n. Ein Befund mit weniger als 20 Terminplänen dahinter wird weggelassen. Zusammenfassungen, die jeder Bericht enthält, etwa der kritische Weg selbst, zählen nicht als Befunde. Welche davon Ihr eigener Plan hat, zeigt der kostenlose Schedule Health Check.

• Vorgänge ohne Verknüpfung nach vorn und hinten67 %
  Ein Vorgang, der kein Meilenstein ist, hat weder Vorgänger noch Nachfolger. Er hängt lose im Terminplan, und eine Verzögerung bei ihm verschiebt nichts. n = 770
• Meilensteine ohne Vorgänger48 %
  Ein Meilenstein hat keinen Vorgänger, sein Termin ist also eingetippt und wird nicht von der Arbeit davor bestimmt. n = 770
• Termineinschränkungen, die die Verknüpfungen nicht einhalten können39 %
  Ein Vorgang trägt eine Termineinschränkung, etwa Ende nicht später als, und die aus seinen Verknüpfungen berechneten Termine liegen außerhalb davon. n = 770
• Mehr als 10 % der Vorgänge an ein Datum gebunden36 %
  Mehr als jeder zehnte Vorgang trägt eine andere Einschränkung als So früh wie möglich, meist ein Zeichen, dass man den Verknüpfungen die Termine nicht zutraut. n = 770
• Eine Ressource über 150 % ihrer Kapazität eingeplant31 %
  Zum dichtesten Zeitpunkt ist eine Person oder Ressource mit mehr als dem Anderthalbfachen dessen eingeplant, was sie leisten kann. n = 770
• Eine Gliederung mit sechs oder mehr Ebenen29 %
  Die Vorgangsgliederung ist sechs oder mehr Ebenen tief, und der Plan ist für alle außer seinem Autor schwer zu lesen. n = 770
• Verknüpfungen zu Vorgängen, die in der Datei fehlen28 %
  Ein Vorgang nennt einen Vorgänger, den es im Terminplan nicht gibt. n = 770
• Vorgänge, die auf mehr als fünf andere warten28 %
  Ein Vorgang hat mehr als fünf Vorgänger, und jeder davon, der sich verspätet, hält ihn auf. n = 770
• Vorgänge höchstens einen Tag vom kritischen Weg entfernt23 %
  Vorgänge mit etwas Puffer, aber höchstens einem Arbeitstag, sodass eine kurze Verzögerung sie kritisch macht. n = 770
• Meilensteine über 15 % der Vorgänge18 %
  Mehr als 15 % der Vorgänge sind Meilensteine, oft ein Zeichen, dass die eigentliche Arbeit nicht aufgeschlüsselt ist. n = 770
• Mehr als die Hälfte der Vorgänge auf dem kritischen Weg18 %
  Über 50 % der Vorgänge sind kritisch, der Plan hat also kaum Spielraum, um eine Verzögerung aufzufangen. n = 770
• Kritische Arbeit über 60 % aller Vorgangsstunden15 %
  Die Arbeit auf dem kritischen Weg macht mehr als 60 % der Vorgangsstunden im Plan aus, eine einzige Verzögerung verschiebt also die ganze Lieferung. n = 770
• Vorgänge mehr als 10 Arbeitstage hinter dem Basisplan13 %
  Ein Vorgang endet jetzt mehr als 10 Arbeitstage nach seinem Ende im Basisplan. n = 770
• Mehr als 30 % und bis zur Hälfte der Vorgänge auf dem kritischen Weg12 %
  Über 30 % der Vorgänge sind kritisch, aber nicht mehr als die Hälfte: ein knapper Spielraum für eine Verzögerung. n = 770
• Eine Ressource über ihrer Kapazität eingeplant, bis 150 %7 %
  Zum dichtesten Zeitpunkt ist eine Person oder Ressource über ihrer Kapazität eingeplant, aber nicht mit mehr als dem Anderthalbfachen. n = 770
• Vorgänge mehr als 3 und bis 10 Arbeitstage hinter dem Basisplan5 %
  Ein Vorgang endet jetzt mehr als 3 und höchstens 10 Arbeitstage nach seinem Ende im Basisplan. n = 770
• Kein Vorgang endet zu seinem Basisplantermin5 %
  Ein Basisplan ist gespeichert, aber kein einziger Vorgang endet noch innerhalb eines halben Tages um sein Ende im Basisplan. n = 770
• Kosten ohne Währung4 %
  Die Datei enthält geplante Kosten, nennt aber keine Währung dafür. n = 770
• Stichtage, die das berechnete Ende überschreitet1 %
  Ein Vorgang endet nach seinen Verknüpfungen später als der Stichtag, der für ihn gesetzt ist. n = 770
• Vorgänge 30 % oder mehr über den Basisplankosten1 %
  Die aktuellen Kosten eines Vorgangs liegen mindestens 30 % über seinen Basisplankosten. n = 770
• Verknüpfungen, die sich im Kreis drehen1 %
  Vorgänge sind im Kreis verknüpft, jeder wartet auf einen anderen, und ihre Termine lassen sich nicht berechnen. n = 770
• Vorgänge 15 % bis unter 30 % über den Basisplankosten1 %
  Die aktuellen Kosten eines Vorgangs liegen mindestens 15 % und unter 30 % über seinen Basisplankosten. n = 770

In weniger als 1 % dieser Terminpläne gefunden: Gar kein kritischer Weg.